Objectifs de formation
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Comprendre la notion de changement
- Accompagner et faciliter le changement
- Appliquer la techniques et méthodes comportementales de la conduite du changement
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2 jours
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
• Évaluation formative réalisée par l’intervenant tout au long de la formation afin de mesurer les acquisitions et les progressions
• Évaluation des acquis
• PAI : Un plan d’actions individuel sera formalisé en fin de formation
• Évaluation à chaud : validation des acquis en fin de formation
• Démarche Qualité :
• Une expertise de nos formateurs : technique et pédagogie active
• Cette formation est accessible à toute personne en situation de handicap, contact Elodie Chaline au 02 43 61 08 47
La formation réussir la conduite du changement aide à piloter les transformations en entreprise.
Elle permet de mieux comprendre les réactions face au changement.
Ainsi, vous anticipez les résistances et les blocages.
En parallèle, vous accompagnez les équipes avec plus de méthode.
Grâce à cette approche, le changement devient plus fluide et plus accepté.
À la fin de la formation, vous serez capable de :
Par conséquent, vous conduisez le changement avec plus de sérénité.
Cette formation s’adresse aux managers, chefs de projet et responsables d’équipe.
Elle convient aussi aux personnes impliquées dans un projet de transformation.
De plus, elle est utile à toute personne devant accompagner le changement au quotidien.
Aucun prérequis spécifique n’est demandé.
Cependant, une expérience professionnelle est recommandée.
Ainsi, les outils peuvent être appliqués rapidement sur le terrain.
La formation privilégie une approche concrète.
Elle alterne apports courts et exercices pratiques.
De plus, des études de cas réels facilitent la compréhension.
Des mises en situation complètent les apprentissages.
Enfin, les échanges entre participants enrichissent les pratiques.
D’abord, vous définissez ce qu’est le changement.
Ensuite, vous analysez ses effets sur les individus et les équipes.
Ainsi, vous comprenez mieux les réactions émotionnelles.
Puis, vous repérez les freins visibles et invisibles.
Vous comprenez pourquoi les résistances apparaissent.
Par conséquent, vous adaptez votre posture managériale.
Ensuite, vous travaillez la communication managériale.
Vous apprenez à donner du sens aux évolutions.
De plus, vous adoptez un discours clair et rassurant.
Ainsi, les équipes se sentent mieux accompagnées.
Par la suite, vous identifiez les leviers de motivation.
Vous favorisez l’engagement collectif.
De cette façon, chacun trouve sa place dans le projet.
Enfin, vous structurez les étapes du changement.
Vous suivez les actions mises en place.
Ainsi, vous sécurisez la transformation dans le temps.
L’évaluation se fait tout au long de la formation.
Le formateur observe les mises en situation.
En fin de parcours, vous formalisez un plan d’action personnalisé.
Ainsi, vous repartez avec des solutions concrètes.
Après la formation, vous :
Par conséquent, les projets de transformation gagnent en efficacité.
La formation se déroule sur 2 à 3 jours selon le format choisi.
Elle combine théorie, pratique et échanges.
Ainsi, l’apprentissage reste dynamique et opérationnel.
De plus, les outils sont utilisables immédiatement.