Objectifs de formation
À l’issue de cette formation, le participant sera capable de :
• Accompagner et faire grandir ses équipes
• Être agile dans son management
• Développer la compétence collective
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3 jours
À l’issue de cette formation, le participant sera capable de :
• Accompagner et faire grandir ses équipes
• Être agile dans son management
• Développer la compétence collective
• Manager et responsable de service
• Exercer la fonction de manager depuis 6 mois minimum
• Formation individuelle et personnalisée
• Option : questionnaire de profil AEC DISC®
• Formation action : le participant est acteur de sa formation et le formateur propose beaucoup d’exercices basés sur le contexte professionnel
• 1/3 de théorie et 2/3 de mises en pratique
• Test de management d’auto positionnement sur les styles managériaux
• Échanges basés sur la pratique professionnelle des participants
• Mises en situation sur des cas proposés par les participants, analyse de situation pour permettre l’appropriation des méthodes et des outils
• Support individuel de formation
1. Se positionner dans son rôle de manager
• Trouver l’équilibre entre proximité et autorité
• Définir son rôle et son positionnement stratégique
• Adapter son style managérial à son équipe
2. Renforcer son leadership
• Développer l’affirmation de soi
• Gérer les situations de tension et les conflits
• Savoir dire non et poser un cadre clair
3. Développer la compétence collective
• Promouvoir la formation comme un levier de performance
• L’évaluation des compétences
• La conduite des entretiens individuels du manager
• Accompagner vers l’atteinte des objectifs
4. Faciliter les feedbacks au quotidien
• Les enjeux du retour du manager sur le travail
• Méthodes pour réaliser les feedbacks
• Les étapes clés et les bonnes postures
5. Gagner en agilité dans son management
• Les exigences et les visions partagées avec l’équipe
• Intervenir en cas de RPS, les signaux et les plans d’actions
• S’appuyer sur ses points forts et ceux de l’équipe
6. Gérer ses émotions dans sa communication
• Les enjeux des émotions dans son management
• La neutralité du discours
• Les émotions canalisées
7. Construire un plan d’action managérial
• Définir ses priorités et axes d’amélioration
• Élaborer une stratégie d’accompagnement des équipes
• Mettre en place des outils de suivi et d’évaluation
• Évaluation formative réalisée par l’intervenant tout au long de la formation afin de mesurer les acquisitions et les progressions
• Évaluation des acquis