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5 jours
À l’issue de la formation, les participants seront
capables de :
• Mettre en œuvre un projet dans une démarche
d’amélioration continue
• Identifier les objectifs industriels en lien avec la
stratégie d’entreprise
• Conduire un projet d’amélioration continue
• Accompagner le changement
• Encadrement, service process, techniciens industriels
• Positionnement : Questionnaire préalable envoyé au participant et responsable N+1
• Méthodes pédagogiques interactives tenant compte de l’expérience du stagiaire, du contexte et de la réalité du travail
• Les apports théoriques et méthodologiques seront illustrés par de nombreux exercices pratiques et mises en situation
• Mises en situation sur des cas proposés par les participants, analyse de situation pour permettre l’appropriation des méthodes
• Support individuel de formation
1.Comprendre les fondamentaux de la logistique
• DMAIC, 8D, PDCA
2.Identifier le processus de la planification industrielle
• Diagramme Spaghetti
• Vert/rouge VA/NVA
• VSM
3.Comprendre le fonctionnement de la chaîne logistique
• QQOQCP / ISHIKAWA / 5 Pourquoi
• Brainstorming
• Calcul TRS/TRG…
4.Repérer les leviers de la performance
• Analyse de déroulement ou analyse de poste de travail
standard
• Fiche de capacité de poste / capacité d’un poste de travail
• Kitting / Analyse de simultanéité
5.Se positionner au sein de la chaîne logistique
• Poka Yoke
• Andon
• AMDEC
• Maintenance Autonome
6.Construire sa démarche de progrès
• Animer, motiver l’équipe, communiquer autour du 5S
• Rituels d’animation
• Selon Norme NF X06-091
7.Construire sa démarche de progrès
• Flux poussé / Tiré :
• Kanban, supermarché, ABC, Tournée du laitier, UAP
• Lissage : Heijunka Box, SMED, Calcul taille de lot, Takt time, FIFO
8.Construire sa démarche de progrès
• Conduire et accompagner le changement (sens, vision partagée,
adhésion et communication)
• Connaitre le contexte, les enjeux, les parties prenantes et les
orientations stratégiques de l’entreprise
• Animer son équipe en tant que chef de projet
• Avoir une culture « amélioration continue » et « satisfaction
client »
• Évaluation formative des acquis et de la progression réalisée par l’intervenant tout au long de la formation.
• Évaluation des acquis
• PAI : Un plan d’actions individuel sera formalisé en fin de formation
• Évaluation à chaud : validation des acquis en fin de formation
• Démarche Qualité :
• Une expertise de nos formateurs : technique et pédagogie active
• Cette formation est accessible à toute personne en situation de handicap, contact Elodie Chaline au 02 43 61 08 47
Formation Green Belt est un parcours structuré pour apprendre les méthodes avancées d’amélioration continue. Dès le début de cette formation, vous découvrez les concepts essentiels du Lean Six Sigma. Ainsi, vous serez capable d’analyser des processus, de réduire les variations et d’optimiser les résultats. De plus, vous apprendrez à conduire des projets avec rigueur et efficacité.
Par conséquent, vous gagnez en méthodologie. En effet, cette formation vous permet de piloter des démarches d’amélioration durables et mesurables.
D’abord, la formation Green Belt vous donne des compétences reconnues. Ensuite, elle vous permet de maîtriser des outils pratiques d’analyse de données. En outre, vous comprenez comment réduire les gaspillages et optimiser les processus. Ainsi, vous devenez acteur de l’amélioration continue. Par conséquent, vous contribuez à la performance globale de votre organisation.
Enfin, cette formation renforce votre profil professionnel en qualité, Lean ou performance industrielle.
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Comprendre les principes du Lean Six Sigma
Mettre en œuvre des outils de résolution de problèmes
Réduire la variation dans les processus
Piloter des projets d’amélioration structurés
Mesurer les gains et les résultats
Ainsi, vous obtenez une méthodologie fiable et reconnue.
Cette formation s’adresse à :
Chefs de projet
Responsables qualité
Managers opérationnels
Ingénieurs méthodes
Toute personne impliquée dans des démarches d’amélioration
Elle est adaptée à ceux qui souhaitent maîtriser les outils d’analyse statistique et de gestion de projets Lean Six Sigma.
Une connaissance de base des démarches qualité ou Lean est un atout. Cependant, aucun prérequis technique élevé n’est requis. Les notions sont expliquées de manière progressive et accessible.
La formation Green Belt s’appuie sur une pédagogie active. D’abord, les concepts sont expliqués de façon claire. Ensuite, chaque outil est illustré par des exemples pratiques. Par ailleurs, des exercices interactifs permettent de consolider les acquis. En outre, des études de cas réelles renforcent l’apprentissage.
Ainsi, vous pouvez appliquer immédiatement les méthodes sur le terrain.
Historique et philosophie
Définition des termes clés
Approche DMAIC
Ainsi, vous maîtrisez les bases avant de vous engager dans les outils.
Diagramme de Pareto
Analyse des causes racines (Ishikawa)
Cartographie des processus
Analyse statistique simple
Ensuite, vous savez utiliser ces outils pour des projets concrets.
Sélection des projets
Planification et suivi
Mesure des résultats
Par conséquent, vous menez des projets efficaces et durables.
Après cette formation, vous serez capable de :
Conduire des projets d’amélioration continue
Optimiser les processus clés
Réduire les coûts liés aux non-qualités
Renforcer l’efficacité des équipes
Ainsi, vous apportez une réelle valeur ajoutée à votre organisation.
La formation est proposée en présentiel ou à distance. Ainsi, elle s’adapte à vos contraintes professionnelles. De plus, elle favorise l’interaction et la mise en pratique immédiate des compétences.