Objectifs de formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Fédérer les équipes autour de son projet
- Affirmer son leadership
- Comprendre les leviers des projets transverses
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2 jours
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Cette formation management de projets transverses aide les managers à piloter sans lien hiérarchique direct.
Dès le départ, elle aborde les enjeux du travail transversal.
Ainsi, vous coordonnez plus facilement les acteurs impliqués.
En parallèle, la coopération progresse.
De cette façon, les projets transverses gagnent en efficacité.
Grâce à cette formation vous serez capable de :
Ainsi, vous sécurisez la réussite des projets complexes.
Cette formation s’adresse aux managers.
Elle concerne aussi les chefs de projet et responsables fonctionnels.
De plus, elle est adaptée aux collaborateurs impliqués dans des projets transversaux.
Ainsi, chacun peut renforcer son efficacité collective.
Aucun prérequis formel n’est exigé.
Cependant, une expérience en projet est recommandée.
Ainsi, les situations abordées seront plus concrètes.
Cette formation privilégie la pratique.
Tout d’abord, des apports courts posent le cadre.
Ensuite, des études de cas illustrent les enjeux transversaux.
Par ailleurs, des mises en situation renforcent l’apprentissage.
Enfin, des échanges collectifs favorisent la prise de recul.
Vous identifiez les spécificités du management transversal.
Vous comprenez les limites du management hiérarchique classique.
Ainsi, vous adaptez votre posture.
Progressivement, votre rôle devient plus clair.
Vous apprenez à influencer sans imposer.
Vous développez votre capacité à fédérer.
Par conséquent, l’engagement des acteurs augmente.
De plus, la coopération devient plus naturelle.
Vous structurez votre communication projet.
Vous facilitez les échanges entre services.
Ainsi, les informations circulent mieux.
Enfin, les incompréhensions diminuent.
Vous suivez l’avancement du projet.
Vous anticipez les risques et les blocages.
Ainsi, les décisions sont prises au bon moment.
De plus, le pilotage reste maîtrisé.
L’évaluation repose sur la participation active.
Les exercices pratiques valident les acquis.
Ainsi, les compétences sont directement transférables.
À l’issue de la formation, vous :
Ainsi, le travail transversal devient un levier de performance.
La formation se déroule sur 2 jours.
Elle alterne théorie et pratique.
Ainsi, l’apprentissage reste concret.
Les outils sont applicables immédiatement.