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Chef d’équipe : organiser, piloter et rentabiliser un chantier - P3AM20

3 jours

Objectifs de formation

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Garantir le cadrage du projet
Gérer le déroulement du projet
Fiabiliser les moyens et assurer la capitalisation du projet

Profil

Toute personne en charge de la gestion d’un chantier

Pré-requis

Exercer la fonction de responsable de chantier

Taux de satisfaction :

Méthodes pédagogiques actives

Questionnaire individuel préalable pour recenser les besoins et attentes
Méthodes pédagogiques interactives tenant compte de l’expérience du participant, du contexte et de la réalité du travail
Formation progressive de mode participatif, basée sur le vécu professionnel des participants en s’appuyant sur l’analyse de cas concrets et des mises en pratique permettant d’illustrer le pilotage d’un chantier
Discussion autour des thèmes sur les pratiques de l’entreprise, mise en situation
Analyse des situations réelles de l’entreprise, travail de groupe, brainstorming, plans d’action, matrice d’évaluation des situations

Programme de la formation

Préparer techniquement un chantier
- Les documents du dossier technique
- Transmission et exploitation des documents
- Évaluation des risques techniques
Préparer l’organisation du chantier
- Préparation des plannings (de l’affaire et du chantier)
- Évaluation des risques planning
- Prise en compte des contrats des sous-traitants existants
- Outil graphique de suivi d’avancement
Préparer ﬁnancièrement un chantier
- Prise en compte du budget détaillé initial de l’affaire
- Évaluation et budgétisation des risques techniques
- Outil de suivi budgétaire pour un pilotage par la marge
Gérer les modiﬁcations clients ou internes
- Tableaux de modification et état d’intégration dans la version initiale du chantier
- Intégration des modifications dans la planification et le suivi financier de l’affaire
- Application à un cas concret : les outils de suivi d’avancement, les outils de suivi financiers, l’intégration des modifications
Gérer le stress du client
- Préparation de réunions clients synthétiques
- Communication visuelle et factuelle
- Gestion du reste à Réaliser
- La gestion des documents techniques de modification des avenants sur chantier
- Gérer le support BE pendant les intégrations (même en WE)
- Outil de suivi d’intégration des modifications
Fiabiliser les moyens
- Analyse de la gestion actuelle
- Tableau de suivi des modifications et plans d’actions
- Outil de suivi de l’avancement des prises en compte
- Analyse graphique en mettant en évidence les absences de planification, les écarts entre le planifié et le réalisé
Clôturer un chantier
- Quel est le formalisme actuel ?
- Quelles informations transmettre ?
- À qui et sous quelle forme ?
- Prise en compte dans les chantiers en cours et futurs
Construire sa démarche de progrès
- Les axes de progrès individuels
- Le plan d’actions
- La mise en œuvre du changement de pratique

Évaluation

Évaluation formative réalisée par l’intervenant tout au long de la formation afin de mesurer les acquisitions et les progressions
Évaluation des acquis

PAI : Un plan d’actions individuel sera formalisé en fin de formation
Démarche Qualité :
- SQF – Suivi Qualité Formation : Synthèse détaillée et bilan du formateur, histogramme de satisfaction avec recommandations et plan d’actions
Une expertise² de nos formateurs : technique et pédagogie active
Cette formation est accessible à toute personne en situation de handicap, contact référent handicap, Élodie Chaline au 02 43 61 08 47

Télécharger le programme de cette formation

Ils ont suivi une de nos formations

Ne nous croyez pas uniquement sur parole

Patricia, secrétaire médicale d’un laboratoire d’analyses

Je pratique la formation à distance avec vous depuis quelques semaines. Je confirme que ma formation se passe très bien, cela est très pratique et votre professionnalisme est de rigueur. Merci.

Steve, DRH d’un groupe français, leader de la distribution de matériels électriques

Un accompagnement sur-mesure, simple, rapide et efficace. Merci.

Alain et Jean-Louis, opérateurs d’une entreprise de Cartonnage industriel

Notre formateur était très à l’écoute et a su répondre à toutes nos questions. Depuis le premier jour de la formation, nous avons appliqué certaines postures avec mon collègue et nous allons essayer de nous corriger. Je ne me rendais pas compte avant de ce que cela pouvait entraîner comme conséquences sur ma santé, je vais faire attention maintenant.

Christelle, assistante commerciale, entreprise d’alimentation animale

Cela m’a ouvert les yeux. Le lendemain du 2^ème jour, j’ai eu un litige à gérer avec un client. Le même litige que nous avions travaillé en formation la veille, c’est incroyable et je me suis rendu compte que j’avais changé, je suis moins sur la défensive. Je ne pensais pas en être capable et c’est facile en fait.

Nathalie, Superviseur d’un centre d’appel national

J’ai beaucoup aimé la forme, la méthode. Une façon adulte de faire des formations avec beaucoup d’écoute et de respect de la parole. Beaucoup de découvertes en ce qui me concerne. J’étais parfois trop exigeante, trop oppressante sur les résultats. Je dois moins attendre de l’autre. Cette formation est différente de d’habitude. On nous écoute, on s’exprime, on s’est senti écouté.