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Assurer sa mission de responsable de la production en mettant en application les outils du Lean Management - P3AP21

5 jours

Objectifs de formation

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • S’approprier une méthodologie performante de rangement et classement en milieu industriel
  • Piloter un projet de d’amélioration continue 5S

Profil

  • Toute personne impliquée dans l’amélioration d’espaces de travail, quelques soit son niveau et son activité dans l’entreprise

Pré-requis

  • Aucun

 

Taux de satisfaction :

  • 81%

Méthodes pédagogiques actives

  • Questionnaire de positionnement
  • Formation action : le participant est acteur de sa formation et le formateur propose beaucoup d’exercices basés sur le contexte professionnel
  • 1/3 de théorie et 2/3 de mises en pratique
  • Les apports théoriques et méthodologiques seront illustrés par de nombreux exercices pratiques et mises en situation
  • Échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur
  • Analyse de pratique, mises en situation sur des cas concrets pour permettre l’appropriation des méthodes et des outils
  • Support individuel de formation

 

Programme de la formation

1.Identifier la mission stratégique du poste

  • Identifier et capitaliser sur ses capacités, ses forces et axes de progrès
  • Formuler sa mission sous la forme d’un slogan

2.Gestion du temps et injonctions limitantes

  • Comprendre son fonctionnement psychologique par rapport à sa mission
  • Identifier les «petites voix» limitantes
  • Se construire une stratégie de changement comportemental personnel

3.Analyser son fonctionnement opérationnel actuel

  • Analyse de l’organisation actuelle
  • Répartition des tâches par rapport à la mission

4.Mettre en place une organisation et gestion des tâches correspondantes à la véritables mission

  • Fonctions essentielles de la mission
  • Optimiser la répartition des tâches
  • Savoir gérer son temps et ses priorités
  • Anticiper et planifier
  • Intégrer et appliquer les outils utiles du Lean Management aux enjeux

5.Développer la posture managériale par rapport à l’équipe et la structure

  • Principes de bases de la Gestion de projet
  • Savoir promouvoir une adaptation de l’organisation auprès des collaborateurs et des acteurs de l’entreprise
  • Adopter une dimension stratégique, être proactif, force de proposition

6.S’approprier cette posture stratégique par des mises en situation

  • Mettre en place les méthodes de communication correspondante
  • Application de ces méthodes à des situations
  • Training

7.Plan d’actions individuel et modalités de transfert dans la pratique

 

Évaluation

  • Évaluation formative réalisée par l’intervenant tout au long de la formation afin de mesurer les acquisitions et les progressions
  • Évaluation des acquis

 

  • PAI : Un plan d’actions individuel sera formalisé en fin de formation
  • Démarche Qualité :
    • SQF – Suivi Qualité Formation : Synthèse détaillée et bilan du formateur, histogramme de satisfaction avec recommandations et plan d’actions
  • Une expertise² de nos formateurs : technique et pédagogie active
  • Cette formation est accessible à toute personne en situation de handicap, contact référent handicap, Elodie Chaline au 02 43 61 08 47

 

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