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2 jours
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• Comprendre les facteurs et le rôle d’influence du Manager
• Adapter ses pratiques d’encadrement au management d’équipe
• Identifier et adapter leur management à chaque génération
• Maîtriser la phase d’intégration
Chefs d’équipe / Chef de chantier
• Aucun
• Questionnaire individuel préalable pour recenser les besoins et attentes
• Apports théoriques seront illustrés par des exemples concrets et mis en application au cours de chaque séquence pédagogique par le biais d’exercices pratiques
• Support de formation remis au participant en fin de formation
1.Définir les enjeux du management intergénérationnel
• La fonction : les rôles, les missions et les objectifs du responsable d’équipe
• Les styles d’encadrement et leur influence sur l’efficacité de l’équipe et l’ambiance de travail
• L’identification de son style personnel de management, la relation d’autorité
• Identifier et accepter les différences de valeurs et de mode de fonctionnement de chaque génération, et adapter son management
2.Animer son équipe
• Les règles de comportement, les attitudes et les comportements appropriés aux mises en situations d’encadrement
• Les conditions et facteurs d’efficacité de l’équipe de travail, le rôle du leadership
• Les sources et facteurs de motivation au travail
• Les techniques de motivation au quotidien : valorisation du travail, responsabilisation, délégation
3.Identifier les techniques de communication
• La communication et l’information dans l’équipe
• La distinction : faits, sentiments, opinions
• Les règles de base de la communication interpersonnelle
• Mettre en place une communication positive et efficace, adopter le comportement adapté à chaque génération
4.Mobiliser son équipe et intégrer un nouveau collaborateur
• La gestion des situations de communication au quotidien
• Transmettre des informations, faire passer des consignes efficaces, faire un reproche, résoudre un problème avec un membre de l’équipe
• La prise de décision en groupe
• Accompagner efficacement un nouveau collaborateur pour une intégration réussie
5.Construire sa démarche de progrès
• Les axes de progrès individuel
• Le plan d’action
• La mise en œuvre du changement de pratique efficaces
• Évaluation formative des acquis et de la
progression réalisée par l’intervenant tout au long
de la formation.
• Évaluation des acquis
La formation animer une équipe et intégrer un nouveau collaborateur vous aide à mieux encadrer vos équipes et à accueillir un nouvel arrivant.
Elle combine les savoir-faire du management d’équipe et les clés d’une intégration réussie.
Ainsi, vous gagnez en confiance au quotidien.
De plus, vous améliorez la cohésion et la motivation de vos collaborateurs.
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Par conséquent, vous piloterez votre équipe avec plus d’assurance et de clarté.
Cette formation s’adresse aux chefs d’équipe et aux chefs de chantier.
Elle convient aussi aux managers de proximité qui souhaitent développer leur impact.
Ainsi, même les nouveaux encadrants trouveront des outils concrets à appliquer.
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.
De plus, elle est accessible à toute personne qui encadre déjà une équipe ou s’apprête à le faire.
La formation privilégie une approche active et concrète.
En effet, elle combine :
Ainsi, vous progressez efficacement tout au long de la formation.
D’abord, vous découvrez les rôles et missions du responsable d’équipe.
Ensuite, vous identifiez votre style de management et son impact.
Ainsi, vous adaptez votre posture selon les générations et les situations.
Ensuite, vous apprenez les règles de comportement pour un encadrement efficace.
Vous explorez aussi les facteurs d’efficacité d’une équipe de travail.
De plus, vous identifiez les sources de motivation au quotidien.
Puis, vous travaillez la communication interpersonnelle.
Vous faites la différence entre faits, sentiments et opinions.
Ainsi, vous favorisez une communication positive au sein de votre équipe.
Par la suite, vous apprenez à gérer les situations de communication au quotidien.
Vous découvrez comment transmettre des informations et faire passer des consignes efficaces.
De plus, vous abordez la prise de décision en groupe.
Enfin, vous vous concentrez sur l’intégration d’un nouveau collaborateur et les bonnes pratiques pour l’accompagner.
Pour finir, vous identifiez vos axes de progrès individuels.
Ensuite, vous élaborez un plan d’action concret à appliquer après la formation.
L’évaluation se fait tout au long du parcours.
Le formateur observe vos progrès lors des exercices et activités.
Enfin, vous formalisez vos acquis en fin de formation.
Après cette formation :
Ainsi, vous améliorez l’efficacité et la cohésion de votre équipe.
La formation dure 2 jours.
Elle se déroule en présentiel avec des méthodes pratiques.
Ainsi, vous avancez vite tout en restant centré sur le concret.