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Mettre en oeuvre une démarche GEPP, Gestion Emplois et des Parcours Professionnels - P3ARH03

3 jours

Objectifs de formation

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre les enjeux d’un projet GEPP
  • Développer une démarche pour bâtir des cartes métiers et un référentiel de compétences
  • Déterminer un plan d’action RH pour réduire l’écart de compétences

Profil

  • DRH et responsables RH, chefs de projets GEPP, responsables de la mobilité ou de la formation

Pré-requis

  • Aucun

 

Taux de satisfaction :

  • 95%

Méthodes pédagogiques actives

  • Animation par 1 formateur expert dans leur domaine
  • Formation action : le participant est acteur de sa formation et le formateur propose beaucoup d’exercices basés sur le contexte professionnel
  • Apports théoriques et méthodologiques illustrés par de nombreux exercices pratiques
  • Échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et des formateurs
  • Analyse de pratique, mises en situation sur des cas concrets pour permettre l’appropriation des méthodes et des outils

 

Programme de la formation

1.Comprendre les enjeux de la GEPP dans la GRH

  • Les évolutions majeures
  • Les facteurs d’évolution de l’entreprise
  • L’impact des changements sur les emplois et définir les emploissensibles
  • La GEPP dans la stratégie de l’entreprise

2.Comprendre la démarche GPEC vs GEPP

  • Les étapes essentielles à la mise en place de la GEPP
  • Les objectifs de la GEPP
  • Connaître l’aspect réglementaire et légal
  • Savoir mettre en oeuvre une organisation compatible GEPP
  • Comprendre la GEPP
  • Définition et caractéristiques de la GEPP

3.Identifier les outils de la GEPP

  • Les référentiels des emplois
  • L’approche de la compétence la plus adaptée
  • Les compétences individuelles, collectives, stratégiques, cognitives …
  • L’approche quantitative pour connaître la structure actuelle des emplois
  • Les outils d’analyse qualitative des compétences

4.Mettre en place une véritable politique de GRH

  • Faciliter les recrutements en s’appuyant sur les référentiels de compétences
  • Le plan de développement de compétences à la stratégie de l’entreprise
  • Passer de la formation à l’ingénierie des compétences
  • La mise en place d’un dispositif de mobilité en utilisant les aires de mobilité
  • La communication aux partenaires sociaux

5.Construire une démarche de progrès Synthèse de la session

  • Le plan d’action sur les applications concrètes
  • Les axes de progrès

 

Évaluation

  • Évaluation formative réalisée par l’intervenant tout au long de la formation afin de mesurer les acquisitions et les progressions
  • Évaluation des acquis

 

  • PAI : Un plan d’actions individuel sera formalisé en fin de formation
  • Démarche Qualité :
    • SQF – Suivi Qualité Formation : Synthèse détaillée et bilan du formateur, histogramme de satisfaction avec recommandations et plan d’actions
  • Une expertise² de nos formateurs : technique et pédagogie active
  • Cette formation est accessible à toute personne en situation de handicap, contact référent handicap, Élodie Chaline au 02 43 61 08 47

 

Télécharger le programme de cette formation

Mettre en œuvre une démarche GEPP

Mettre en œuvre une démarche GEPP est indispensable pour anticiper les évolutions des emplois et des compétences. Cette formation vous permet de structurer une gestion des emplois et des parcours professionnels adaptée aux enjeux actuels. Ainsi, vous alignez les besoins de l’entreprise avec les compétences disponibles. De plus, vous sécurisez les parcours professionnels des collaborateurs. Par conséquent, vous renforcez la performance et l’agilité de votre organisation.

Pourquoi mettre en œuvre une démarche GEPP ?

Mettre en œuvre une démarche GEPP permet avant tout d’anticiper les transformations des métiers. D’abord, elle aide à identifier les compétences clés. Ensuite, elle facilite la construction de parcours professionnels cohérents. Par ailleurs, elle favorise le dialogue entre les équipes et la direction. Ainsi, la gestion des ressources humaines devient plus stratégique.

Objectifs de la formation Mettre en oeuvre une démarche GEPP

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

  • Comprendre les principes de la GEPP

  • Identifier les emplois et compétences sensibles

  • Construire une cartographie des compétences

  • Définir des plans d’actions RH adaptés

  • Suivre et piloter une démarche GEPP

Ainsi, vous mettez en place une approche structurée et durable.

À qui s’adresse cette formation GEPP ?

Cette formation s’adresse notamment à :

  • Responsables des ressources humaines

  • Chargés de développement RH

  • Managers impliqués dans la gestion des équipes

  • Acteurs du dialogue social

  • Toute personne en charge des compétences

De plus, elle convient aux entreprises souhaitant anticiper leurs besoins futurs.

Méthodes pédagogiques

La formation alterne théorie et pratique. D’abord, les fondamentaux de la GEPP sont expliqués simplement. Ensuite, des exemples concrets illustrent chaque notion. Par ailleurs, des exercices pratiques facilitent l’appropriation des outils. Enfin, les échanges permettent d’adapter la démarche à votre contexte professionnel.

Programme de la formation Mettre en oeuvre une démarche GEPP

Comprendre la GEPP et ses enjeux

Vous identifiez le cadre réglementaire et les objectifs. Ainsi, vous posez les bases de la démarche.

Analyser les emplois et les compétences

Vous réalisez une cartographie claire. De plus, vous repérez les compétences critiques.

Construire un plan d’actions RH

Vous définissez des actions de formation et de mobilité. Par conséquent, les parcours deviennent plus lisibles.

Piloter et suivre la démarche

Vous mettez en place des indicateurs. Ainsi, vous mesurez l’efficacité des actions engagées.

Bénéfices de la formation

Après la formation, vous serez en mesure de :

  • Anticiper les évolutions des métiers

  • Sécuriser les parcours professionnels

  • Aligner compétences et stratégie d’entreprise

  • Renforcer l’engagement des collaborateurs

En résumé, Mettre en œuvre une démarche GEPP devient un levier essentiel de performance RH.

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