Objectifs de formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• Comprendre l’analyse comptable
• Concevoir ses indicateurs de rentabilité
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3 jours
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• Comprendre l’analyse comptable
• Concevoir ses indicateurs de rentabilité
Directeur opérationnel
Aucun
• Positionnement : Questionnaire préalable envoyé aux participants pour une implication et une adaptation totale à la formation.
• Formation progressive de mode participatif, basée sur le vécu professionnel des participants en s’appuyant de l’analyse de cas concrets et des mises en pratique permettent d’illustrer le pilotage d’un chantier.
• Création d’outils, de supports pour optimiser sa démarche.
• Entraînement à la relance avec mises en situation.
• Définition d’axes de progression.
• Support de formation remis à chaque participant, résumant les points importants traités durant la formation.
1. S’approprier le vocabulaire comptable
• La production des éléments comptables et financiers annuels
• La notion d’image fidèle
• Les éléments de la liasse : bilan, compte de résultat, annexes
2. Comprendre la construction du bilan
• Les rubriques de l’actif et du passif
• L’équilibre du bilan entre emplois et ressources
• La relation entre le bilan et le compte de résultat
3. Analyser ses résultats
• La notion de période
• Les soldes intermédiaires de gestion
• Les charges et produits
• Les différents niveaux de marges
• Les notions d’amortissements et de provisions
4. Évaluer son activité et sa rentabilité
• Analyser l’évolution de son activité
• Repérer les sources de marges
• Calculer ses SIG
5. Mesurer ses équilibres financiers
• Identifier les modes de financement
• Mettre en œuvre les retraitements
• Calculer les ratios financiers
• Comprendre les ratios significatifs
• Rentabilité, Solvabilité, Profitabilité
• FR/BFR/Trésorerie
• CAF
6. Concevoir ses indicateurs d’analyse financière
• Le bilan fonctionnel
• Les ratios d’activités et d’investissements
• La structure d’exploitation – Équilibres financiers
• Comparer, comprendre et prévoir
• Les indicateurs des exercices comptables antérieurs, présents et futurs
• Évaluation formative réalisée par l’intervenant tout au long de la formation afin de mesurer les acquisitions et les progressions.
• Évaluation des acquis
La formation gestion des indicateurs financiers vous aide à maîtriser les outils essentiels pour suivre la santé financière de votre entreprise. Ainsi, vous apprendrez à choisir les bons indicateurs, à les interpréter et à les exploiter pour prendre des décisions efficaces. Ensuite, la formation vous montre comment construire des tableaux de bord clairs et adaptés à vos besoins. De plus, vous développerez votre capacité à anticiper les risques et à optimiser les résultats.
D’abord, la gestion des indicateurs financiers permet de suivre la performance en temps réel. En effet, elle offre une vision claire des écarts entre les objectifs et les résultats. Ensuite, ces indicateurs aident à anticiper les dérives budgétaires et à réduire les coûts inutiles. Par ailleurs, ils facilitent la communication entre services. Ainsi, tous les acteurs comprennent mieux les enjeux financiers.
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Choisir les bons indicateurs selon vos objectifs
Construire des tableaux de bord pertinents
Analyser les écarts et les tendances
Mettre en place des plans d’action adaptés
Communiquer les résultats de façon claire
Ainsi, vous optimisez la performance financière de votre organisation.
Cette formation s’adresse à :
Contrôleurs de gestion
Responsables financiers
Managers d’équipe
Chefs de projet
Toute personne impliquée dans le pilotage des résultats
De plus, elle convient aux professionnels souhaitant renforcer leur capacité analytique.
La formation combine théorie et pratique. D’abord, les concepts clés sont présentés avec simplicité. Ensuite, des cas pratiques permettent de simuler des situations réelles. Par ailleurs, des exercices interactifs facilitent l’assimilation. Enfin, des retours personnalisés renforcent l’apprentissage.
Ainsi, vous pouvez appliquer immédiatement les outils acquis dans votre contexte professionnel.
Vous découvrez les notions de base des indicateurs financiers. Ensuite, vous identifiez ceux qui sont pertinents pour votre entreprise.
Vous apprenez à structurer des tableaux pour suivre les performances. De plus, vous adaptez les affichages selon les besoins des décideurs.
Vous analysez les données, identifiez les tendances et proposez des actions correctives. Par conséquent, vos rapports deviennent des leviers d’amélioration continue.
Après cette formation, vous pourrez :
Améliorer la qualité des décisions financières
Réduire les écarts de performance
Renforcer la planification stratégique
Optimiser la communication des résultats
En résumé, la gestion des indicateurs financiers devient un atout pour la performance durable de votre organisation.
La formation peut être suivie en présentiel ou à distance. De plus, elle favorise l’interaction entre participants et la mise en pratique des outils.