Objectifs de formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les bases de la démarche SMED
- Comprendre les bases de la démarche 5S
- Piloter un projet d’amélioration continue
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2 jours
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
1.Identifier la démarche SMED en Lean Management
2.Repérer les étapes de mise en oeuvre d’une démarche SMED
3.Comprendre la valeur ajoutée du SMED pour une organisation
4.Comprendre la méthodologies 5S
5.Animer un chantier SMED et chantier 5S dans une entreprise
Fondamentaux SMED et 5S est une formation qui vous permet de comprendre et d’appliquer les bases des deux démarches d’organisation industrielle. Dès le départ, vous découvrez les principes clés du SMED pour réduire les temps de changement, ainsi que les règles des 5S pour optimiser les postes de travail. Ainsi, vous améliorez la fluidité des opérations tout en renforçant la qualité. De plus, vous apprenez à engager vos équipes dans des pratiques durables.
Par conséquent, vos processus deviennent plus agiles. En effet, l’approche combine réduction des gaspillages et standardisation des pratiques.
D’abord, comprendre les fondamentaux SMED et 5S vous aide à identifier les pertes de temps dans vos flux. Ensuite, le SMED vous permet de réduire les temps de changement d’outil ou de série. Par ailleurs, les 5S favorisent une meilleure organisation des postes, ce qui réduit les déplacements inutiles et les erreurs.
De plus, appliquer ces fondamentaux contribue à une culture d’amélioration continue. Ainsi, vos collaborateurs deviennent plus autonomes. Enfin, les gains de productivité sont visibles à court terme.
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Comprendre les bases du SMED
Mettre en œuvre les 5S dans un environnement industriel
Réduire les temps de changement d’outil ou de série
Organiser les postes selon les standards 5S
Mesurer les effets des améliorations
Ainsi, vous obtenez une démarche structurée et durable.
Cette formation s’adresse à :
Managers de production
Responsables méthodes
Ingénieurs qualité
Chefs d’atelier
Toute personne impliquée dans l’amélioration des processus
Elle convient aussi bien aux novices qu’aux professionnels déjà engagés dans des démarches d’efficience industrielle.
Aucun prérequis strict n’est nécessaire. Néanmoins, une première connaissance des méthodes industrielles est un atout. Toutefois, les notions sont présentées de manière progressive et accessible.
La formation combine théorie et pratique. D’abord, les principes sont expliqués simplement. Ensuite, des exemples concrets illustrent chaque concept. Par ailleurs, des exercices pratiques permettent d’intégrer les méthodes. De plus, les échanges entre participants enrichissent l’expérience.
Ainsi, vous pouvez appliquer les fondamentaux dès la fin de la formation.
Origine et utilité du SMED
Analyse des temps internes et externes
Techniques de conversion rapide
Ainsi, vous maîtrisez les fondations de la méthode.
S1 – Trier : éliminer l’inutile
S2 – Ranger : organiser utilement
S3 – Nettoyer : maintenir la propreté
S4 – Standardiser : établir des règles
S5 – Suivre : conserver les bonnes pratiques
Ensuite, vous structurez vos espaces de travail.
Synergies entre SMED et 5S
Audit et indicateurs de suivi
Plans d’action et amélioration continue
Par conséquent, votre système gagne en cohérence et en performance.
Après cette formation, vous pourrez :
Réduire les temps morts et les gaspillages
Améliorer la productivité des lignes de production
Harmoniser les pratiques des équipes
Créer une base solide pour l’amélioration continue
En résumé, les fondamentaux SMED et 5S deviennent des leviers puissants pour optimiser vos activités.
La formation peut être suivie en présentiel ou à distance. Ainsi, elle s’adapte à vos contraintes professionnelles. De plus, les sessions favorisent les échanges et la mise en pratique immédiate.