Objectifs de formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- S’approprier une méthodologie performante de rangement et classement en milieu industriel
- Piloter un projet de d’amélioration continue 5S
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3 jours
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Appliquer la méthode 5S aide à structurer votre espace de travail pour gagner en efficacité. Dès le début de cette formation, vous découvrez chaque étape des 5S, de l’identification des zones à améliorer jusqu’à leur standardisation. Ainsi, vous améliorez la qualité et la sécurité. De plus, vous réduisez les pertes de temps et les erreurs courantes dans vos opérations.
Par conséquent, vos équipes travaillent mieux et plus sereinement. En effet, les 5S sont une base solide pour toute démarche d’amélioration continue.
Tout d’abord, la méthode 5S repose sur des pratiques simples et visibles. De plus, elle facilite l’organisation de l’espace. Ainsi, vous réduisez les déplacements inutiles. Ensuite, vous pouvez mieux repérer les anomalies. Par conséquent, vos opérations deviennent plus sûres et plus fiables.
Enfin, appliquer la méthode 5S permet de sensibiliser les équipes à la propreté et à l’ordre. En outre, cela favorise un environnement de travail plus agréable et motivant.
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Comprendre les principes des 5S
Mettre en œuvre chaque étape des 5S efficacement
Standardiser les zones de travail
Mesurer les résultats obtenus
Favoriser l’implication des équipes
Ainsi, vous obtenez une organisation durable et performante.
Cette formation s’adresse à :
Managers d’atelier
Techniciens de production
Responsables qualité
Chefs d’équipe
Tout collaborateur impliqué dans l’amélioration des processus
En effet, elle est utile à toute personne souhaitant mettre en place un ordre industriel efficace.
Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire pour suivre cette formation. Toutefois, une première expérience en environnement industriel est un atout. Néanmoins, les concepts sont expliqués de manière progressive et accessible à tous.
La formation combine théorie et pratique. D’abord, les concepts sont présentés de manière claire. Ensuite, des exemples concrets illustrent chaque étape. Par ailleurs, des exercices pratiques permettent de tester les techniques. De plus, des échanges entre participants enrichissent l’apprentissage.
Ainsi, vous pouvez appliquer immédiatement les 5S dans votre organisation.
Sensibilisation aux principes fondamentaux
Avantages de l’organisation 5S
Exemples dans différents contextes
Ainsi, vous maîtrisez les bases avant de passer à l’action.
S1 – Trier : éliminer l’inutile
S2 – Ranger : organiser ce qui reste
S3 – Nettoyer : garder un espace propre
S4 – Standardiser : définir les règles
S5 – Suivre : maintenir les bonnes pratiques
Ensuite, vous saurez structurer votre démarche.
Indicateurs de performance
Audits internes 5S
Plan d’amélioration continue
Par conséquent, vous obtenez des résultats mesurables et durables.
Après cette formation, vous serez capable de :
Améliorer l’organisation des postes de travail
Réduire les gaspillages
Renforcer la sécurité et la qualité
Impliquer durablement les équipes
En somme, appliquer la méthode 5S devient un levier fort d’efficacité industrielle.
La formation se déroule en présentiel ou à distance, selon vos besoins. Ainsi, elle s’adapte à votre planning. De plus, elle favorise l’interaction et la mise en pratique.