Objectifs de formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Animer, motiver et mobiliser l’équipe dans la réalisation des objectifs
- Organiser le travail et répartir les tâches
- S’affirmer et gérer les situations difficiles
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2 jours
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Cette formation manager son équipe Conducteur de travaux vous donne toutes les compétences essentielles. En effet, savoir manager son équipe Conducteur de travaux est crucial pour animer, motiver et mobiliser vos collaborateurs sur chantier.
À la fin de ce programme, vous saurez :
Ainsi, vous maîtrisez toutes les facettes pour manager son équipe Conducteur de travaux.
Ce programme convient aux professionnels du BTP.
Par exemple, il concerne :
De cette façon, chacun apprend à manager son équipe efficacement.
Vous devez exercer la fonction de conducteur de travaux.
Toutefois, les nouveaux promus sont aussi les bienvenus.
Par conséquent, cette formation s’adapte à votre niveau d’expérience.
La formation alterne théorie et pratique intensive.
Tout d’abord, un test identifie votre style de management.
Ensuite, vous pratiquez avec des exercices de terrain.
De plus, des mises en situation renforcent vos compétences.
Enfin, vous construisez votre plan d’actions personnel.
Cette approche garantit un apprentissage concret et durable.
Vous découvrez d’abord les différents styles d’encadrement.
Les missions management du conducteur de travaux
D’abord, vous identifiez vos responsabilités managériales.
Ensuite, vous comprenez leur impact sur l’équipe.
Ainsi, vous clarifiez votre rôle de manager.
Les styles d’encadrement
Vous analysez les différentes approches possibles.
Ensuite, vous mesurez leur influence sur l’efficacité.
De plus, vous évaluez leur impact sur l’ambiance.
Par conséquent, vous choisissez le style adapté.
Votre style personnel
Vous identifiez votre façon naturelle de manager.
Ensuite, vous découvrez vos points forts.
Ainsi, vous développez votre style personnel pour manager son équipe.
Cette étape développe votre posture de leader.
Le positionnement face à l’équipe
Tout d’abord, vous trouvez la bonne distance.
Ensuite, vous établissez votre légitimité.
De plus, vous créez la confiance nécessaire.
Ainsi, vous vous positionnez clairement comme manager.
Animateur et encadrant
Vous comprenez ces deux dimensions complémentaires.
Ensuite, vous établissez le lien avec l’autorité.
Par conséquent, vous trouvez le juste équilibre.
Leadership et affirmation de soi
Vous développez votre leadership naturel.
Ensuite, vous apprenez à vous affirmer sereinement.
Ainsi, vous gagnez en assurance pour manager son équipe.
Vous maîtrisez la gestion opérationnelle.
Les principes de gestion du temps
D’abord, vous appliquez les règles d’efficacité.
Ensuite, vous distinguez priorités et urgences.
De plus, vous planifiez les emplois du temps.
Ainsi, vous optimisez l’organisation du chantier.
Les outils efficaces
Vous mettez en place des tableaux de suivi.
Ensuite, vous créez des outils rationnels.
Par conséquent, vous pilotez l’activité avec précision.
Vous pratiquez les comportements gagnants.
Les règles de comportement positif
Tout d’abord, vous découvrez les 7 règles essentielles.
Ensuite, vous adoptez les attitudes appropriées.
De plus, vous ajustez vos comportements aux situations.
Ainsi, vous animez votre équipe efficacement.
Motiver et faire adhérer
Vous apprenez à susciter la motivation.
Ensuite, vous créez l’adhésion collective.
Par conséquent, votre équipe s’engage pleinement pour manager son équipe avec succès.
Vous maîtrisez les techniques de communication.
D’abord, vous appliquez les fondamentaux de la communication.
Ensuite, vous adaptez votre message à chaque personne.
Ainsi, vous communiquez efficacement au sein de l’équipe.
Vous gérez les échanges du quotidien avec aisance.
Transmettre des informations
Vous apprenez à clarifier vos messages.
Ensuite, vous vous assurez de la compréhension.
Par conséquent, l’information circule bien.
Donner des consignes efficaces
Vous formulez des consignes claires et précises.
Ensuite, vous vérifiez leur bonne application.
Ainsi, les tâches sont réalisées correctement.
Résoudre un problème
Vous menez des entretiens constructifs.
Ensuite, vous trouvez des solutions ensemble.
De cette façon, vous réglez les difficultés rapidement.
Vous impliquez l’équipe dans les décisions.
Ensuite, vous favorisez la participation active.
Par conséquent, vos décisions sont mieux acceptées pour manager son équipe.
Vous élaborez votre plan personnel.
Tout d’abord, vous identifiez vos axes de progrès.
Ensuite, vous construisez un plan d’actions concret.
De plus, vous planifiez le changement de pratique.
Enfin, vous fixez des échéances réalistes.
Par conséquent, vous continuez à progresser pour manager son équipe après la formation.
L’évaluation se fait tout au long des 2 jours.
D’abord, le formateur observe vos pratiques.
Ensuite, vous recevez des retours personnalisés.
Enfin, une évaluation finale valide vos compétences.
Ainsi, vous mesurez précisément vos progrès.
Après ce programme, vous savez :
Par conséquent, vous devenez un conducteur de travaux performant et reconnu.
Le programme dure 2 jours (14 heures).
Il combine théorie (1/3) et pratique intensive (2/3).
Ainsi, l’apprentissage reste concret et applicable.
De plus, vous repartez avec des outils utilisables immédiatement.
En somme, une formation terrain pour conducteurs de travaux.
Durée : 2 jours (14 heures)
Taux de satisfaction : 90%
Code formation : P3AM07
Référent handicap : Élodie Chaline – 02 43 61 08 47
Notre équipe répond à toutes vos questions.
Ensemble, nous adaptons le programme à votre contexte.
N’hésitez pas à nous contacter par téléphone ou mail.
Ces compétences sont essentielles pour réussir.
D’abord, elles garantissent l’efficacité sur chantier.
Ensuite, elles créent une bonne ambiance de travail.
De plus, elles réduisent les conflits et tensions.
Enfin, elles améliorent les résultats du chantier.
Ainsi, savoir manager son équipe fait toute la différence.
Vous développez les savoir-faire indispensables.
Tout d’abord, vous adaptez votre style à chaque situation.
Ensuite, vous ajustez votre approche à chaque personne.
Ainsi, vous êtes efficace dans tous les contextes.
Vous apprenez à vous exprimer clairement.
Ensuite, vous écoutez activement vos collaborateurs.
De plus, vous donnez des feedbacks constructifs.
Par conséquent, vous créez un dialogue de qualité.
Vous gérez les conflits avec méthode.
Ensuite, vous recadrez sans démotiver.
Ainsi, vous maintenez une ambiance positive pour manager son équipe.
Vous apprenez à relever les défis spécifiques.
Le management de proximité
D’abord, vous êtes proche de votre équipe terrain.
Ensuite, vous restez dans votre rôle de manager.
Ainsi, vous trouvez le bon équilibre relationnel.
La pression des délais
Vous gérez le stress lié aux contraintes.
Ensuite, vous transmettez les objectifs sans pression négative.
Par conséquent, l’équipe reste motivée malgré l’urgence.
La diversité des profils
Vous managez des personnalités différentes.
Ensuite, vous adaptez votre approche à chacun.
Ainsi, vous tirez le meilleur de chaque collaborateur pour manager son équipe avec succès.
Vous repartez avec des outils concrets.
Tout d’abord, des grilles d’organisation du travail.
Ensuite, des tableaux de suivi d’activité.
De plus, des trames d’entretiens individuels.
Enfin, un plan d’actions personnalisé.
Par conséquent, vous appliquez immédiatement vos apprentissages.