Objectifs de formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Garantir le cadrage du projet
- Gérer le déroulement du projet
- Fiabiliser les moyens et assurer la capitalisation du projet
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3 jours
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Cette formation chef d’équipe organiser piloter et rentabiliser un chantier vous donne toutes les clés. En effet, un chef d’équipe doit savoir organiser, piloter et rentabiliser un chantier pour garantir sa réussite.
À la fin de ce programme, vous saurez :
Ainsi, vous maîtrisez toutes les étapes pour organiser, piloter et rentabiliser un chantier.
Ce programme convient aux professionnels du BTP et de l’industrie.
Par exemple, il concerne :
De cette façon, chacun peut organiser et piloter ses chantiers avec succès.
Vous devez exercer la fonction de responsable de chantier.
Toutefois, les chefs d’équipe débutants sont aussi les bienvenus.
Par conséquent, cette formation s’adapte à tous les niveaux.
La formation alterne théorie et pratique intensive.
Tout d’abord, un questionnaire identifie vos besoins spécifiques.
Ensuite, vous travaillez sur vos cas réels de chantier.
De plus, des mises en situation renforcent vos compétences.
Enfin, vous construisez des outils directement applicables.
Cette approche garantit un apprentissage concret et immédiat.
Vous commencez par maîtriser les bases techniques.
Les documents du dossier technique
D’abord, vous identifiez tous les documents nécessaires.
Ensuite, vous apprenez à les transmettre efficacement.
Ainsi, toute l’équipe dispose des bonnes informations.
L’évaluation des risques techniques
Vous détectez les risques avant le démarrage.
Ensuite, vous prévoyez les solutions adaptées.
Par conséquent, vous évitez les imprévus coûteux.
Cette étape est cruciale pour piloter efficacement.
La préparation des plannings
Tout d’abord, vous créez le planning de l’affaire.
Ensuite, vous détaillez le planning du chantier.
De plus, vous évaluez les risques de retard.
Ainsi, vous anticipez les aléas possibles.
La gestion des sous-traitants
Vous intégrez les contrats existants dans votre organisation.
Ensuite, vous coordonnez les différents intervenants.
Par conséquent, le chantier avance de façon fluide.
Les outils graphiques de suivi
Vous utilisez des tableaux visuels d’avancement.
Ensuite, vous suivez l’état d’avancement en temps réel.
Ainsi, vous pilotez votre chantier avec précision.
La rentabilité se pilote dès la préparation.
Le budget détaillé initial
D’abord, vous analysez le budget de l’affaire.
Ensuite, vous identifiez les postes critiques.
De plus, vous budgétez les risques techniques.
Ainsi, vous protégez vos marges.
Le pilotage par la marge
Vous mettez en place un outil de suivi budgétaire.
Ensuite, vous pilotez en fonction de la marge réelle.
Par conséquent, vous rentabilisez vraiment votre chantier.
Les modifications impactent la rentabilité du chantier.
Les tableaux de suivi
Tout d’abord, vous créez un tableau des modifications.
Ensuite, vous suivez leur état d’intégration.
Ainsi, aucune modification ne passe inaperçue.
L’impact sur la planification
Vous intégrez les changements dans le planning.
Ensuite, vous ajustez le suivi financier.
De cette façon, vous maîtrisez les impacts réels.
Application à un cas concret
Vous pratiquez sur vos propres situations.
Ensuite, vous construisez vos outils personnalisés.
Par conséquent, vous êtes opérationnel immédiatement.
La relation client impacte la réussite du chantier.
Les réunions clients synthétiques
D’abord, vous préparez des réunions efficaces.
Ensuite, vous communiquez de façon visuelle et factuelle.
Ainsi, le client reste confiant et serein.
La gestion du reste à réaliser
Vous suivez précisément ce qui reste à faire.
Ensuite, vous communiquez clairement les échéances.
Par conséquent, vous gérez les attentes du client.
Les documents techniques et avenants
Vous maîtrisez la gestion des modifications sur chantier.
Ensuite, vous coordonnez avec le bureau d’études.
De plus, vous suivez l’intégration des changements.
Ainsi, vous pilotez les modifications efficacement.
Vous optimisez l’utilisation de vos ressources.
Tout d’abord, vous analysez votre gestion actuelle.
Ensuite, vous créez des tableaux de suivi adaptés.
De plus, vous mettez en place des plans d’actions.
Puis, vous suivez l’avancement des prises en compte.
Enfin, vous analysez graphiquement vos écarts.
Ainsi, vous identifiez les absences de planification.
Par conséquent, vous améliorez continuellement votre pilotage.
La clôture permet de progresser sur les chantiers futurs.
Le formalisme de clôture
D’abord, vous définissez votre processus de clôture.
Ensuite, vous identifiez les informations à transmettre.
Ainsi, vous capitalisez sur votre expérience.
La transmission des informations
Vous déterminez à qui transmettre quoi.
Ensuite, vous choisissez la forme adaptée.
Par conséquent, les leçons profitent aux chantiers futurs.
L’amélioration continue
Vous intégrez les apprentissages dans vos pratiques.
Ensuite, vous ajustez vos méthodes pour les prochains chantiers.
Ainsi, vous progressez constamment dans votre capacité à organiser, piloter et rentabiliser un chantier.
Vous élaborez votre plan d’actions personnel.
Tout d’abord, vous identifiez vos axes de progrès.
Ensuite, vous construisez un plan d’actions concret.
De plus, vous planifiez le changement de pratique.
Enfin, vous fixez des échéances réalistes.
Par conséquent, vous continuez à améliorer votre façon d’organiser et piloter vos chantiers.
L’évaluation se fait tout au long des 3 jours.
D’abord, le formateur observe vos mises en pratique.
Ensuite, vous recevez des retours personnalisés réguliers.
Enfin, une évaluation finale valide vos compétences.
Ainsi, vous mesurez précisément vos progrès.
Après ce programme, vous savez :
Par conséquent, vos chantiers sont plus rentables et mieux maîtrisés.
Le programme dure 3 jours (21 heures).
Il combine apports méthodologiques et exercices pratiques.
Ainsi, l’apprentissage reste concret et applicable.
De plus, vous repartez avec des outils personnalisés.
En somme, une formation terrain immédiatement opérationnelle.
Durée : 3 jours (21 heures)
Taux de satisfaction : 90%
Code formation : P3AM20
Référent handicap : Élodie Chaline – 02 43 61 08 47
Notre équipe répond à toutes vos questions.
Ensemble, nous adaptons le programme à votre secteur.
N’hésitez pas à nous contacter par téléphone ou mail.
Ces compétences sont essentielles pour les chefs d’équipe.
D’abord, elles garantissent le respect des délais.
Ensuite, elles assurent la rentabilité de chaque chantier.
De plus, elles réduisent le stress au quotidien.
Enfin, elles améliorent la satisfaction client.
Ainsi, vous devenez un chef d’équipe performant et reconnu.
Vous découvrez les bonnes pratiques indispensables.
Avant le chantier
Préparez minutieusement tous les aspects techniques.
Ensuite, établissez des plannings réalistes et complets.
De plus, budgétez précisément les risques identifiés.
Ainsi, vous démarrez sur de bonnes bases.
Pendant le chantier
Suivez quotidiennement l’avancement réel.
Ensuite, ajustez rapidement si nécessaire.
De plus, communiquez régulièrement avec le client.
Par conséquent, vous pilotez efficacement votre chantier.
Après le chantier
Formalisez la clôture de façon structurée.
Ensuite, transmettez les leçons apprises.
Ainsi, chaque chantier vous fait progresser pour mieux organiser et rentabiliser les suivants.