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1 jour
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
1.Comprendre la notion d’intelligence collective
2.Identifier les rôles des participants d’une séance de co-développement
3.Repérer la démarche de co-développement
4.Mettre en œuvre une expérimentation
Cette formation piloter une séance de co-développement vous apprend à animer des groupes efficacement. En effet, le co-développement booste l’intelligence collective dans votre équipe.
À la fin de ce programme, vous saurez :
Ainsi, vous maîtrisez un outil puissant d’intelligence collective.
Ce programme convient à tous les professionnels.
Par exemple, il concerne :
De cette façon, chacun peut animer des séances dans son contexte.
Aucun prérequis n’est demandé.
Toutefois, une expérience en animation de groupe facilite l’apprentissage.
Par conséquent, vous progressez plus vite dans les exercices.
La formation alterne théorie et pratique intensive.
Tout d’abord, vous découvrez les concepts fondamentaux.
Ensuite, vous expérimentez les trois rôles clés.
De plus, des jeux de rôle renforcent votre posture.
Enfin, des vidéos permettent d’analyser vos pratiques.
Cette approche garantit un apprentissage concret et durable.
Vous découvrez d’abord les origines de cette approche.
Ensuite, vous comprenez comment elle fonctionne.
Ainsi, vous saisissez les objectifs de la méthode.
Par conséquent, vous mesurez son intérêt pour votre équipe.
Chaque séance mobilise trois rôles distincts.
Le rôle de l’animateur en co-développement
D’abord, il pose le cadre de la séance.
Ensuite, il guide le groupe à travers les étapes.
De plus, il régule les temps de parole.
Ainsi, il garantit le bon déroulement du processus.
Le rôle du client
Il expose sa problématique au groupe.
Ensuite, il écoute les propositions.
Enfin, il construit son plan d’action.
De cette façon, il trouve des solutions concrètes.
Le rôle des consultants
Ils questionnent le client avec bienveillance.
Ensuite, ils proposent des pistes de solution.
Ainsi, ils enrichissent la réflexion collective.
Par conséquent, le client bénéficie de l’intelligence du groupe.
Vous explorez les valeurs clés de cette méthode.
Par exemple, la bienveillance et la confidentialité sont essentielles.
Ensuite, vous identifiez les situations adaptées.
Dans quels cas lancer une séance ? Vous le découvrez.
De plus, vous apprenez les moyens nécessaires.
Combien de personnes ? Quelle durée ? Tout est clarifié.
Puis, vous maîtrisez le processus en 6 étapes :
Enfin, vous mesurez les bénéfices concrets de la démarche.
La pratique occupe les deux tiers de la formation.
Expérimentation du rôle client
Vous présentez d’abord une vraie situation.
Ensuite, vous recevez les questions du groupe.
Ainsi, vous vivez la méthode de l’intérieur.
Par conséquent, vous comprenez mieux ce rôle.
Expérimentation du rôle d’animateur
Vous guidez ensuite une séance complète.
De plus, vous gérez les différentes phases.
Ainsi, vous développez votre posture d’animateur.
Par conséquent, vous gagnez en assurance.
Expérimentation du rôle de consultant
Vous questionnez et proposez des solutions.
Ensuite, vous pratiquez l’écoute active.
De plus, vous donnez des feedbacks constructifs.
Ainsi, vous développez votre posture de consultant.
Vous pratiquez des techniques concrètes.
Tout d’abord, la reformulation pour vérifier la compréhension.
Ensuite, les questions ouvertes pour explorer en profondeur.
De plus, l’écoute active pour comprendre vraiment.
Enfin, la régulation des temps de parole équitables.
Ces outils rendent vos animations efficaces et fluides.
L’évaluation se fait tout au long de la journée.
D’abord, le formateur observe vos pratiques.
Ensuite, vous recevez des retours personnalisés.
Enfin, une attestation valide vos compétences acquises.
Ainsi, vous mesurez précisément vos progrès.
Après ce programme, vous savez :
Par conséquent, vous disposez d’un outil puissant pour manager.
Le programme dure 1 jour (7 heures).
Il combine théorie courte (1/3) et pratique intensive (2/3).
Ainsi, l’apprentissage reste rapide et applicable.
De plus, les outils sont utilisables dès le lendemain.
En somme, une formation pratique et immédiatement opérationnelle.
Durée : 1 jour (7 heures)
Taux de satisfaction : 90%
Code formation : P3AM27
Notre équipe répond à toutes vos questions.
Ensemble, nous trouvons la formule adaptée à vos besoins.
N’hésitez pas à nous contacter par téléphone ou mail.
Cette méthode apporte des résultats concrets.
D’abord, elle résout des problèmes complexes rapidement.
Ensuite, elle développe les compétences de chacun.
De plus, elle renforce la cohésion d’équipe.
Enfin, elle crée une culture d’entraide durable.
Ainsi, le co-développement transforme votre façon de travailler ensemble.