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Manager les nouvelles générations en incluant la dimension du Management à distance (télétravail) - P3AM29

3 jours

Objectifs de formation

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Maîtriser les principes de gestion du stress
  • Contextualiser pour mieux se repérer : les différentes valeurs générationnelles
  • Comprendre les points de convergence et de divergence entre les générations
  • Décoder les spécificités des dernières générations Y et Z
  • Clarifier sa posture managériale, et lui redonner du sens dans un environnement devenu complexe et imprévisible
  • S’adapter aux attentes en cadrant la relation
  • Donner du sens pour impliquer, responsabiliser et à terme fidéliser
  • Acquérir des outils concrets et pragmatiques pour s’adapter aux nouveaux enjeux et à la complexité bien au-delà des dernières générations
  • Se poser les bonnes questions pour organiser leur temps de télétravail
  • Se positionner comme encadrant dans une nouvelle forme de management
  • Repérer les points de vigilance

Profil

  • Manager

Pré-requis

  • Exercer la fonction de Manager

 

Taux de satisfaction :

  • 90%

Méthodes pédagogiques actives

  • Questionnaire individuel préalable pour recenser les besoins et attentes
  • Apports théoriques seront illustrés par des exemples concrets et mis en application au cours de chaque séquence pédagogique par le biais d’exercices pratiques
  • Support de formation remis au participant en fin de formation

 

Programme de la formation

1.Comprendre les codes et valeurs des différentes générations

  • Identifier les valeurs des différentes générations présentes en entreprise
  • Comprendre sur quoi repose des valeurs et les comportements qui en déclinent
  • Repérer les points de convergence et de divergence entre générations tout en incluant la gestion du stress face à ces points.

2.Comprendre leur rapport au travail et savoir le gérer par la maîtrise de ses émotions

  • La génération Z est bien différente de la génération Y
  • Logique de court terme et motivation
  • Les besoins contradictoires de reconnaissance et d’autonomie
  • L’entreprise est-elle assez « fun » pour les Z ? A qui de s’adapter ?

3.Repenser son mode de management : quelle posture adopter ?

  • Adopter une posture de coach pour provoquer adhésion et engagement
  • Être influant sans être autoritaire, direct sans être directif
  • Co construire un cadre de collaboration pour générer adhésion et respect
  • Préférer le management par les repères et les valeurs communes (agile plutôt que le management par les règles (obsolète, bureaucratique)
  • Échanger avec authenticité dans la critique comme dans la reconnaissance

4.Impliquer, motiver et responsabiliser par le sens

  • Fixer des objectifs clairs et engageants
  • Communiquer très régulièrement et en équipe : mini briefs et débriefings
  • Utiliser des outils de coaching pro pour responsabiliser et impliquer
  • Renvoyer régulièrement du feedback, et au-delà, du feedfoward
  • Développer l’auto-évaluation objective, permettre les erreurs et leur analyse
  • Encourager et faire évoluer en analysant également les raisons des succès
  • S’approprier les fondements du management à distance
  • Repérer les risques et les difficultés
  • Donner de l’autonomie à ses salariés
  • Évaluer le travail à distance

5.Connaître les principes de la gestion du temps et du stress

  • Analyser son comportement
  • Repérer dans son fonctionnement les applications de ces principes de la gestion du temps
  • Faire le lien entre temps et efficacité

6.Appliquer les méthodes d’organisation

  • Gérer les priorités : au quotidien, à la semaine, au mois
  • Perdre du temps pour en gagner ensuite
  • Planifier son emploi du temps
  • Mettre en place des outils efficaces et rationnels
  • Repenser à l’organisation de son poste de travail
  • Mettre en place des méthodes de classement

7.Se familiariser avec les techniques de relaxation

  • Explications théoriques des exercices et de leurs bienfaits
  • Les différentes respirations
  • Le contrôle du souffle

 

Évaluation

  • Évaluation formative des acquis et de la progression réalisée par l’intervenant tout au long de la formation.
  • Évaluation des acquis

 

  • Une expertise² de nos formations : technique et pédagogie active
  • Cette formation est accessible à toute personne en situation de handicap, contact référent handicap, Élodie Chaline au 02 43 61 08 47

 

Formation manager les nouvelles générations et le management à distance

Piloter efficacement des équipes hybrides

Une formation pour manager les nouvelles générations et le management à distance

La formation Management à distance (télétravail) permet de manager les nouvelles générations dans des équipes hybrides.
Elle répond aux enjeux actuels du travail à distance.
Aujourd’hui, les attentes des collaborateurs évoluent vite.
Dans ce contexte, le rôle du manager change fortement.
Ainsi, cette formation apporte des outils simples et concrets.


Objectifs de la formation manager les nouvelles générations et le management à distance

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

  • Comprendre les attentes des nouvelles générations
  • Adapter votre posture managériale
  • Manager une équipe à distance avec méthode
  • Améliorer la communication au quotidien
  • Maintenir l’engagement et la motivation

Grâce à ces compétences, votre management devient plus fluide.


À qui s’adresse la formation manager les nouvelles générations et le management à distance ?

Cette formation s’adresse aux managers en poste.
Elle concerne aussi les responsables d’équipe.
Par ailleurs, les chefs de projet peuvent en bénéficier.
Enfin, toute personne encadrant des équipes hybrides est concernée.


Prérequis

Aucun prérequis n’est exigé.
La formation reste donc accessible à tous.
Cependant, une première expérience managériale facilite l’appropriation des outils.


Méthodes pédagogiques

La pédagogie privilégie l’action.
D’abord, des apports courts posent le cadre.
Ensuite, des exercices pratiques renforcent la compréhension.
Par ailleurs, des mises en situation illustrent les concepts.
Enfin, les échanges entre participants enrichissent l’apprentissage.


Programme de la formation manager les nouvelles générations et le management à distance

Manager les nouvelles générations au quotidien

Les nouvelles générations ont des attentes spécifiques.
Le rapport au travail évolue rapidement.
Ainsi, le besoin de sens devient central.
De plus, l’autonomie est fortement recherchée.
Grâce à ces repères, vous adaptez votre posture managériale.


Déployer le management à distance efficacement

Le management à distance modifie les pratiques.
Les règles doivent être claires.
Pour cette raison, les objectifs sont formalisés.
Ensuite, le suivi devient plus régulier.
Ainsi, chacun reste aligné, même à distance.


Communiquer avec clarté à distance

La communication reste essentielle.
À distance, elle doit être plus structurée.
C’est pourquoi les messages sont simplifiés.
De plus, les outils sont choisis avec soin.
Résultat : moins de malentendus.


Maintenir la cohésion d’une équipe hybride

La cohésion ne se crée pas seule.
Elle se construit dans la durée.
Par exemple, des rituels simples sont mis en place.
Ainsi, le lien reste fort malgré la distance.


Gérer les situations sensibles à distance

Certaines situations demandent de la vigilance.
La démotivation peut apparaître rapidement.
Dans ce cas, le manager doit agir.
Pour cela, des actions simples sont proposées.
Ainsi, les tensions sont mieux anticipées.


Construire son plan d’action managérial

En fin de formation, un plan d’action est défini.
Chaque action reste réaliste.
Elles sont aussi faciles à appliquer.
De cette façon, les effets sont visibles rapidement.


Évaluation

L’évaluation se fait tout au long de la formation.
Des exercices pratiques permettent de mesurer les acquis.
Un temps de synthèse clôture le parcours.
Ainsi, les compétences développées sont clairement identifiées.


Bénéfices de la formation manager les nouvelles générations et le management à distance

Après la formation, vous :

  • Comprenez mieux les nouvelles générations
  • Managez à distance avec plus de sérénité
  • Communiquez de façon plus claire
  • Renforcez la cohésion de votre équipe

Grâce à la formation manager les nouvelles générations et le management à distance, votre management gagne en impact.


Durée et format

La formation dure 2 à 3 jours.
Le format alterne théorie courte et pratique.
Ainsi, l’apprentissage reste dynamique.
Les outils sont utilisables immédiatement.


Contactez-nous pour la formation manager les nouvelles générations et le management à distance