Objectifs de formation
À l’issue de la formation, les participants seront
capables de :
• Adapter sa communication
• Développer le management situationnel
• Déléguer avec méthode
• Co développer avec son équipe
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2 jours
À l’issue de la formation, les participants seront
capables de :
• Adapter sa communication
• Développer le management situationnel
• Déléguer avec méthode
• Co développer avec son équipe
Manager
Exercer la fonction de Manager
• Questionnaire de positionnement
• Méthodes pédagogiques interactives tenant compte
de l’expérience du stagiaire, du contexte et de la
réalité du travail
• Les apports théoriques et méthodologiques seront
illustrés par de nombreux exercices pratiques et
mises en situation
• Test de management d’auto positionnement sur les
styles managériaux
• Échanges basés sur la pratique professionnelle des
participants
• Mises en situation sur des cas proposés par les
participants, analyse de situation pour permettre
l’appropriation des méthodes
• Support individuel de formation
1. Adapter sa communication en fonction de ses objectifs
• Ses objectifs et ses propres besoins
• Les besoins de son environnement
• Le changement de cadre de référence
2. Développer le management situationnel
• Le rythme adapté au situations rencontrés
• La notion de prise de risque
3. Déléguer avec méthode
• La confiance réciproque
• Les étapes de la délégation
• Le faire faire
4. Codévelopper avec son équipe
• L’agilité en management
• Les gains
• Les valeurs ajoutées du codéveloppement
5. Construire sa démarche de progrès
• Les axes de progrès individuels
• Le plan d’actions vers le changement de pratique
• Évaluation formative des acquis et de la progression
réalisée par l’intervenant tout au long de la
formation.
• Évaluation des acquis
La formation Gagner en agilité dans son management aide à adopter une posture plus flexible. En effet, elle permet d’ajuster vos pratiques selon les situations. Par conséquent, vous répondez mieux aux attentes de vos collaborateurs. De plus, votre capacité à faire face aux imprévus s’améliore. En définitive, votre management devient plus fiable et plus performant.
Cette formation vous permet de :
Grâce à ces apprentissages, vous devenez un manager plus agile et plus confiant.
Cette formation en agilité managériale s’adresse aux managers en poste. Par ailleurs, elle concerne les responsables d’équipe et les chefs de service. En outre, les professionnels qui veulent mieux gérer la diversité des situations y trouveront des outils concrets. Ainsi, chaque participant peut progresser selon ses besoins.
Aucun prérequis n’est nécessaire. Néanmoins, une expérience professionnelle facilite l’assimilation. Dès lors, vous pouvez appliquer les outils directement après la formation.
La formation privilégie une démarche pratique. Tout d’abord, des apports simples introduisent les concepts. Ensuite, des exercices concrets permettent la mise en pratique. Parallèlement, les mises en situation renforcent les apprentissages. Enfin, les échanges entre participants enrichissent votre réflexion.
Dans un premier temps, vous définissez ce qu’est l’agilité dans le management. Puis, l’identification des obstacles à la souplesse managériale vous permet de repérer vos leviers d’action. Finalement, vous comprenez mieux votre mode de fonctionnement.
Ici, vous apprenez à adapter votre communication. En particulier, la différence entre information et interprétation devient claire. De ce fait, les échanges gagnent en clarté. Par conséquent, vos messages sont mieux reçus par l’équipe.
À ce stade, vous travaillez l’écoute active. Vous apprenez notamment à poser des questions ouvertes. De surcroît, la reconnaissance des ressentis de chacun crée un climat de confiance.
Dans cette section, vous identifiez les leviers de responsabilisation. La délégation se fait alors avec méthode et clarté. En conséquence, les collaborateurs prennent plus d’initiative. Au final, l’équipe gagne en efficacité.
À cette étape, vous découvrez des outils pour faire face aux imprévus. Votre posture s’adapte donc selon le contexte. En même temps, les décisions collectives sont sécurisées. Ainsi, vous répondez avec plus de pragmatisme.
Pour terminer, vous identifiez vos axes d’amélioration. L’élaboration d’un plan d’action simple et concret vous permet alors de repartir prêt à appliquer vos nouvelles compétences.
L’évaluation se fait tout au long de la formation. D’une part, des exercices pratiques mesurent vos progrès. D’autre part, un bilan individuel formalise vos acquis. Au terme de la formation, vous partez avec des repères clairs.
Après cette formation :
En somme, votre management gagne en performance.
La formation dure 2 à 3 jours, selon le format choisi. Ainsi, vous conciliez apprentissage et activité professionnelle. Par ailleurs, les sessions alternent théorie et pratique. En définitive, l’apprentissage reste concret et utile.