Objectifs de formation
À l’issue de la formation, les participants seront
capables de :
• Animer et motiver son équipe
• Développer la communication positive
• Mettre en place une cohésion d’équipe
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2 jours
À l’issue de la formation, les participants seront
capables de :
• Animer et motiver son équipe
• Développer la communication positive
• Mettre en place une cohésion d’équipe
Toute collaborateur d’entreprise ou association
Aucun
• Questionnaire de positionnement
• Méthodes pédagogiques interactives tenant
compte de l’expérience du stagiaire, du contexte
et de la réalité du travail
• Les apports théoriques et méthodologiques seront
illustrés par de nombreux exercices pratiques et
mises en situation
• Test de management d’auto positionnement sur
les styles managériaux
• Échanges basés sur la pratique professionnelle des
participants
• Mises en situation sur des cas proposés par les
participants, analyse de situation pour permettre
l’appropriation des méthodes
• Support individuel de formation
1. Comprendre les enjeux du management de proximité
• La fonction : rôles, missions et objectifs du responsable d’équipe
• Les styles d’encadrement et leur influence sur l’efficacité de
• l’équipe et l’ambiance de travail
• L’identification de son style personnel de management, la
• relation d’autorité
2. Construire la cohésion d’équipe
• Le développement de la confiance mutuelle
• Fédérer autour des valeurs communes
• Les 7 règles de comportement, les attitudes et comportements
• appropriés aux situations d’encadrement
• Les conditions et facteurs d’efficacité de l’équipe de travail, le
• rôle du leadership
3. Mettre en place les leviers de motivation
• Les sources et facteurs de motivation au travail
• Les règles de la communication interpersonnelle
• La délégation et la responsabilisation
4. Communication et comportement positifs du Manager
• Comment faire passer des messages positifs
• Affirmation de soi
• Savoir féliciter et donner des signes de reconnaissance
• La communication ascendante et descendante
5. Gérer les conflits au quotidien
• L’analyse et les réponses en situations difficiles
• La gestion des attitudes et des comportements délicats
• Les méthodes de prévenir les conflits
6. Construire sa démarche de progrès
• Les axes de progrès individuels
• Le plan d’actions
• La mise en œuvre du changement de pratique
• Évaluation formative des acquis et de la progression réalisée par l’intervenant tout au long de la formation.
• Évaluation des acquis
• PAI : Un plan d’actions individuel sera formalisé en fin de formation
• Évaluation à chaud : validation des acquis en fin de formation
• Démarche Qualité :
• Une expertise de nos formateurs : technique et pédagogie active
• Cette formation est accessible à toute personne en situation de handicap, contact Elodie Chaline au 02 43 61 08 47
La formation développer la cohésion au sein de son équipe aide à mieux travailler ensemble.
Elle permet de créer un climat de confiance durable.
Ainsi, les échanges deviennent plus fluides.
De plus, chacun trouve plus facilement sa place.
Par conséquent, la collaboration progresse au quotidien.
À l’issue de la formation, vous pourrez :
Favoriser l’entraide dans votre équipe
Améliorer la communication interne
Renforcer la motivation collective
Installer un climat de confiance
Prévenir les tensions et conflits
Ainsi, l’équipe devient plus soudée et plus efficace.
Cette formation s’adresse aux managers et responsables d’équipe.
Elle concerne aussi les collaborateurs qui travaillent en groupe.
Par ailleurs, elle convient à toute personne souhaitant améliorer le collectif.
Ainsi, chacun peut renforcer la cohésion à son niveau.
Aucun prérequis n’est nécessaire.
Cependant, une expérience professionnelle facilite les échanges.
De ce fait, les situations étudiées sont plus concrètes.
La formation repose sur une pédagogie active.
Tout d’abord, des apports courts posent les bases.
Ensuite, des exercices pratiques favorisent l’action.
De plus, des mises en situation encouragent l’échange.
Enfin, les retours collectifs consolident les apprentissages.
Dans un premier temps, vous définissez la cohésion d’équipe.
Puis, vous identifiez les facteurs clés du travail collectif.
Ainsi, vous repérez les leviers à activer.
De ce fait, vos actions gagnent en cohérence.
Ensuite, vous analysez les bases de la confiance.
Vous identifiez les comportements qui la renforcent.
Par conséquent, les relations deviennent plus sereines.
Ainsi, l’esprit d’équipe se développe naturellement.
Par la suite, vous travaillez la communication claire.
Vous distinguez faits, ressentis et interprétations.
De plus, vous apprenez à formuler des messages constructifs.
Ainsi, les échanges gagnent en efficacité.
Ensuite, vous repérez les sources de tension courantes.
Vous adoptez des actions simples pour apaiser les situations.
Par conséquent, le climat de travail reste positif.
Ainsi, les conflits sont mieux gérés.
Enfin, vous identifiez vos axes de progrès.
Puis, vous élaborez un plan d’action concret.
Ainsi, la cohésion se renforce dans la durée.
L’évaluation se déroule tout au long de la formation.
Des exercices pratiques mesurent votre progression.
Ensuite, un bilan final synthétise les acquis.
Ainsi, chacun repart avec des repères clairs.
Après la formation, vous :
Travaillez avec une équipe plus unie
Communiquez de manière plus fluide
Renforcez la motivation collective
Créez un climat de confiance durable
Par conséquent, la performance de l’équipe progresse.
La formation se déroule sur 2 jours.
Elle alterne théorie et pratique.
Ainsi, l’apprentissage reste concret.
De plus, les outils sont applicables immédiatement.