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10 jours
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• Comprendre les enjeux du management dans son environnement
• Déployer une stratégie adaptée (RSE, digitalisation, transitions).
• Gérer une équipe, favoriser la performance collective et la motivation
• Organiser les équipes de manière optimale et garantir leur durabilité
• Toute personne souhaitant se perfectionner en management
• Avoir une première expérience professionnelle (management ou coordination d’équipe)
• Niveau bac recommandé ou validation des acquis professionnels
• Maîtrise des bases de la communication écrite et orale
• Ateliers collaboratifs : SWOT, PESTEL, plan stratégique
• Etudes de cas réels et simulations de diagnostic
• Exercices pratiques de veille stratégique et d’analyse concurrentielle
• Travaux pratiques sur les partenariats et la communication responsable
• Jeux de rôle sur la gestion de conflits
• Simulations de management hybride et à distance
• Etudes de cas sur des transformations managériales réussies
• Etudes de cas sur la réorganisation des effectifs
• Simulations d’entretiens et recrutement
• Tests et autodiagnostics sur la performance et le bien être
• Exercices pratiques de mise en conformité RSE
• Ateliers collaboratifs sur l’aménagement du travail
• Coaching individualisé sur la rédaction du DP
• Mises en situation d’examen
Module 1 : Comprendre mon entrepriseet son environnement (2 jours)
• Analyse de l’environnement interne et externe via les outils SWOT et PESTEL
• Enjeux 2025 : digitalisation, RSE, consommation responsable, risques économiques
• Veille stratégique et concurrentielle avec les outils numériques et l’IA
• Diagnostic stratégique et positionnement dans un écosystème en mutation
• Élaboration d’un plan stratégique intégrant la RSE et les leviers de performance
• Identification des parties prenantes et développement de partenariats locaux
• Intégration des dynamiques économiques, sociales et environnementales locales
• Études de cas sur des stratégies d’adaptation et de rayonnement local réussies
Module 2 : Manager et animer une équipe au quotidien (4 jours)
• Fondamentaux du leadership dans un contexte digital voire hybride : connaissance de soi, attentes des personnes, manager à distance, collaborer avec les outils numériques
• Communication interpersonnelle : savoir motiver, gérer des conflits, recadrer, les techniques de communication (écoute active, reformulation, affirmation de soi…)
• Développement des compétences des collaborateurs : accompagnement vers la transition numérique et la montée en compétences RSE
• Réglementation du travail et nouvelles pratiques managériales (télétravail, flexibilité, inclusion)
• Techniques d’animation d’équipe : mobiliser par des réunions efficaces, co-construire les objectifs.
Module 3 : Organisation des équipes et performance managériale (2 jours)
• Planification des ressources humaines et stratégies de recrutement
• Animation des rituels managériaux : points d’équipe, briefings, suivi des plans d’actions
• Gestion de la diversité et de l’inclusion : impacts des nouvelles règlementations RSE et sociétales
• Sécurité et bien être au travail dans un contexte de flex-office et de digitalisation
• Gestion du stress et des risques psycho-sociaux
• Facteurs de motivation et engagement des équipes : reconnaissance, délégation, responsabilisation
Module 4: Préparation et passage de la certification bloc de compétences (2 jours)
• Rédaction du Dossier Professionnel (DP) en intégrant des éléments RSE et transformation digital
• Examen blanc et mises en situation sur des études de cas en lien avec la crise économique et la digitalisation
• Simulations d’entretien avec mise en situation réelle et jurys professionnels
• Accompagnement individualisé en distanciel et présentiel avec outils numériques
• Passage de la certification CCP au centre h3O métiers (0,5 jour)
• Présentation d’un projet réalisé avant la session (30 min) :
Le candidat prépare un dossier et un support (type diaporama) pour présenter un ou plusieurs projets réalisés en amont. Le jury prend connaissance du dossier imprimé avant la présentation.
• Entretien technique (15 min) : Le jury interroge le candidat sur son projet pour évaluer la maîtrise des compétences couvertes. Un questionnement complémentaire permet de tester d’autres compétences non abordées dans le projet.
• Durée totale de l’épreuve : 45 min
• Code RNCP36378BC01- CCP 1. Diriger une structure avec une équipe
La formation certifiante manager son équipe avec sens et efficacité vous aide à piloter vos équipes avec clarté.
Elle vous apprend à appliquer des pratiques simples et concrètes.
Grâce à ce parcours, vous gagnez confiance et impact chaque jour.
En même temps, vous améliorez la communication et la motivation de vos collaborateurs.
Ainsi, votre management devient plus structuré et plus efficace.
Après cette formation, vous saurez :
Analyser votre environnement de travail
Manager votre équipe au quotidien
Organiser les ressources humaines
Mobiliser et motiver vos collaborateurs
Adapter votre posture managériale à chaque situation
De cette façon, vous dirigerez votre équipe avec assurance et pertinence.
Cette formation est faite pour les managers en poste, les coordinateurs d’équipe et les futurs managers.
Elle aide les professionnels qui veulent progresser et renforcer leur légitimité.
En outre, elle convient à ceux qui souhaitent améliorer la motivation et les résultats de leur équipe.
Pour participer, il faut :
Avoir une première expérience en management ou coordination
Disposer d’un niveau bac recommandé
Maîtriser les bases de la communication écrite et orale
Ainsi, vous tirerez le meilleur parti des exercices pratiques et mises en situation.
La formation est très pratique.
Elle combine ateliers collaboratifs, études de cas réels et mises en situation.
De plus, des jeux de rôle renforcent vos compétences.
Enfin, un suivi individuel vous aide à appliquer immédiatement ce que vous apprenez.
Vous apprendrez à analyser votre environnement interne et externe.
Les outils SWOT et PESTEL sont expliqués simplement.
Ensuite, vous découvrirez les enjeux liés à la digitalisation et à la RSE.
Par ailleurs, vous utiliserez la veille stratégique et l’intelligence artificielle pour mieux positionner votre équipe.
Ce module développe votre leadership.
Vous apprendrez à communiquer efficacement et à gérer les conflits.
Le recadrage constructif et l’écoute active seront travaillés.
En outre, vous accompagnerez le développement des compétences de vos collaborateurs.
Vous planifierez les ressources humaines et découvrirez les bases du recrutement.
Ensuite, vous mettrez en place des rituels managériaux pour renforcer la cohésion de l’équipe.
Par ailleurs, vous intégrerez la diversité, l’inclusion et le bien-être au travail.
Enfin, vous apprendrez à prévenir les risques psychosociaux.
Les formateurs vous guideront pour préparer la certification.
Vous rédigerez le dossier professionnel et réaliserez des examens blancs.
De plus, un suivi individuel est proposé pour réussir l’épreuve.
Ainsi, vous obtiendrez la certification CCP : Diriger une structure avec une équipe.
L’évaluation comprend deux étapes :
Une présentation orale de 30 minutes avec un dossier écrit
Un entretien technique de 15 minutes devant un jury
Ces étapes permettent de valider vos compétences managériales.
Après la formation, vous :
Renforcez votre légitimité managériale
Appliquez immédiatement vos compétences
Améliorez la motivation et la performance de vos équipes
Valorisez votre profil grâce à la certification RNCP
De cette façon, vous pilotez votre équipe avec sens et efficacité.
La formation dure 10 jours et combine présentiel et accompagnement à distance.
Ainsi, vous pouvez continuer votre activité professionnelle tout en apprenant.
De plus, les sessions sont interactives et dynamiques.
Par conséquent, vous progressez rapidement grâce à l’alternance théorie/pratique.