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6 jours
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
• Gagner en agilité dans son style de management
• Faire adhérer et fédérer son équipe
• Intégrer la communication positive au quotidien
• Gérer les conflits au quotidien
Tout responsable de service et tout responsable d’atelier
Exercer la fonction de manager depuis 3 mois minimum
• Questionnaire de positionnement
• Questionnaire AEC DISC®
• Formation action : le participant est acteur de sa formation et le formateur propose beaucoup d’exercices basés sur le contexte professionnel
• 1/3 de théorie et 2/3 de mises en pratique
• Test de management d’auto positionnement sur les styles managériaux
• Échanges basés sur la pratique professionnelle des participants
• Mises en situation sur des cas proposés par les participants, analyse de situation pour permettre l’appropriation des méthodes et des outils
• Support individuel de formation
1.S’approprier les différents profils du management
• Les différents styles d’encadrement
• Les influences et leviers sur la performance de l’équipe
• L’identification de son style personnel de management
2.Gagner en agilité et en flexibilité dans son management
• Méthode AEC DISC®, langage des couleurs pour aller vers
le management situationnel
• Son mode de fonctionnement et celui de ses interlocuteurs
• Les comportements liés aux situations d’encadrement
• Les conditions et facteurs d’efficacité, le leadership
3.Mettre en place les leviers de motivation
• Analyser une situation à risque
• Les sources et facteurs de motivation au travail
• La délégation et la responsabilisation
4.Communication et comportement positifs du manager
• Méthode DESC pour faire passer des messages positifs
• Affirmation de soi
• Savoir féliciter et donner des signes de reconnaissance
• La communication ascendante et descendante
5. Animer sa réunion d’équipe
• De la préparation au compte rendu, les étapes clé
• Les différents formats et les enjeux des réunions
• La posture, savoir faire adhérer
• Les sujets à aborder, les questions pièges, s’affirmer
6. Conduire les entretiens individuels
• Les entretiens professionnels
• Les entretiens d’évaluation
• Les entretiens de suivi et de recadrage
7.Gérer les conflits au quotidien
• Les attitudes et comportements délicats
• Les méthodes de prévention des conflits
• La prise de décision en groupe
8.Construire sa démarche de progrès
• Les axes de progrès individuels
• Le plan d’actions
• La mise en œuvre du changement de pratique
• Évaluation formative réalisée par l’intervenant tout au long de la formation afin de mesurer les acquisitions et les progressions
• Évaluation des acquis
La formation Développer son agilité managériale s’adresse aux managers qui souhaitent gagner en souplesse.
Elle aide à mieux piloter une équipe au quotidien.
Dans un environnement changeant, le manager doit s’adapter rapidement.
C’est pourquoi cette formation propose des outils concrets et efficaces.
Ainsi, vous développez une posture managériale plus agile.
De plus, vous améliorez votre communication et votre impact.
Cette formation en agilité managériale s’adresse aux responsables de service.
Elle concerne aussi les responsables d’atelier et managers de proximité.
En général, les participants occupent déjà un poste de management.
Grâce à cette expérience, la formation reste très opérationnelle.
Ainsi, les apports s’appuient sur des situations réelles.
Pour suivre cette formation, vous exercez une fonction de manager.
Une expérience minimale de quelques mois est recommandée.
Aucun autre prérequis n’est nécessaire.
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Ainsi, votre management devient plus fluide et plus efficace.
Cette formation repose sur une approche pratique.
Dans un premier temps, vous analysez votre style managérial.
Ensuite, vous testez de nouveaux comportements.
Enfin, vous construisez votre plan d’action.
De cette façon, les apprentissages s’ancrent durablement.
Tout d’abord, vous découvrez les différents styles de management.
Vous identifiez ensuite votre style dominant.
Ainsi, vous comprenez mieux votre impact sur l’équipe.
Dans cette étape, vous travaillez votre flexibilité comportementale.
Vous adaptez votre posture selon vos interlocuteurs.
Par conséquent, votre management gagne en efficacité.
Ensuite, vous analysez les leviers de motivation.
Vous apprenez à déléguer de manière plus efficace.
Ainsi, vous favorisez l’autonomie et l’engagement.
Par ailleurs, vous travaillez la communication au quotidien.
Vous apprenez à formuler des messages clairs.
Vous développez aussi la reconnaissance au sein de l’équipe.
Ainsi, le climat de travail s’améliore.
Puis, vous apprenez à préparer et animer vos réunions.
Vous adaptez votre posture pour favoriser la participation.
En conséquence, les réunions deviennent plus utiles.
À ce stade, vous renforcez vos pratiques d’entretien.
Vous clarifiez les objectifs et les attentes.
Ainsi, les échanges gagnent en efficacité.
Ensuite, vous apprenez à prévenir les tensions.
Vous identifiez les signaux faibles.
Ainsi, vous intervenez plus tôt et plus sereinement.
Enfin, vous formalisez votre plan d’action.
Vous définissez vos priorités.
Vous repartez avec des actions concrètes et réalistes.
La formation privilégie l’apprentissage par l’action.
Par exemple :
De plus, chaque participant progresse à son rythme.
Tout au long de la formation, vous bénéficiez de retours réguliers.
À la fin, vous formalisez un plan d’actions individuel.
Ainsi, vous appliquez rapidement les acquis.
Grâce à cette formation Développer son agilité managériale :
Ainsi, vous pilotez votre service avec plus de confiance.
Tout d’abord, elle s’appuie sur votre réalité terrain.
Ensuite, elle propose des outils simples et concrets.
De plus, elle favorise l’échange entre managers.
Enfin, elle génère des résultats visibles rapidement.
La formation se déroule sur 6 jours.
Elle alterne apports courts et pratique.
Ainsi, vous restez acteur de votre progression.