Accueil > Formations >
5 jours
À l’issue de la formation, les participants seront
capables de :
• Redéfinir sa mission et son rôle dans la dimension
stratégique et opérationnelle
• Développer ses compétences managériales
• Animer des CODIR avec prises de décision
• Mettre en place et accompagner des plans
d’actions
• Maîtriser sa communication managériale
Managers de direction
Exercer la fonction de managers depuis 3 mois minimum
• Formation sur-mesure : un questionnaire de positionnement préalable sera adressé aux participants et aux responsables.
• Formation action : 1/4 de théorie et 3/4 de mises en pratique
• Exercices concrets basés sur les contextes d’entreprises
• Etudes de cas, simulation d’entretien de simulation achat avec appui vidéo
• Auto-évaluations de sa pratique en phase de négociation achat
• Elaboration de l’argumentaire d’achat : travail en sous-groupe
• Tableau de suivi individuel compétences par participant.
• Support individuel de formation
1.Redéfinir sa mission et son rôle de membre de Direction
• Les enjeux au sein de l’entreprise
• La notion de mission dans sa fonction de Direction
• L’analyse Mission – Fonctions – Activités – Tâches
• Les 6 savoirs
2.Identifier son style et approche managériale
• Identifier son style de management – Test de Blake et Mouton
• Les valeurs, compétences, aptitudes, motivations
• Les 2 critères : Le client et les résultats
• 5 grands styles de management
3.Comprendre les enjeux au sein de l’entreprise
• Être responsable d’un centre de profit
• La notion de responsabilité
• Les autres acteurs, la relation avec les autres membres
• Identifier les vecteurs de motivations
• Savoir mettre en place une stratégie de mobilisation
4.Mieux se connaître afin de mieux communiquer
• Identifier son profil, langage des couleurs
• Communiquer avec soi et les autres
• La communication managériale positive
• Développer le travailler ensemble
• Gérer les conflits
5.Animer des réunions d’une façon positive et efficace
• L’utilité d’une réunion
• Structure et dynamique
• Les 12 points critiques d’une réunion
• La stratégie de communication pour mobiliser
6.Savoir gérer et promouvoir un projet
• La gestion d’un projet de sa conception et sa mise en œuvre
• Eléments de méthode de résolution de problèmes
• Méthode pour gérer un projet
• Méthode pour présenter, promouvoir un projet
• Méthode d’argumentation
• Savoir gérer les objections
• Évaluation formative des acquis et de la progression réalisée par l’intervenant tout au long de la formation.
• Évaluation des acquis
• PAI : Un plan d’actions individuel sera formalisé en fin de formation
• Évaluation à chaud : validation des acquis en fin de formation
• Démarche Qualité :
• Une expertise de nos formateurs : technique et pédagogie active
• Cette formation est accessible à toute personne en situation de handicap, contact Elodie Chaline au 02 43 61 08 47
La formation mettre en œuvre une synergie managériale au service du développement de l’entreprise aide à aligner les dirigeants sur des objectifs communs.
Elle permet de mieux comprendre sa mission et son rôle dans l’organisation.
Ainsi, vous travaillez ensemble vers des résultats partagés.
De plus, vous développez vos compétences managériales de manière concrète.
En conséquence, vous contribuez directement au développement de votre entreprise.
À la fin de cette formation, vous serez capable de :
Par conséquent, vous renforcez l’efficacité collective au service de la performance.
Cette formation Mettre en œuvre une Synergie managériale au service du développement s’adresse aux dirigeants, cadres et managers qui participent au pilotage stratégique.
De plus, elle est adaptée à toute personne qui souhaite améliorer la coordination entre les fonctions de direction.
Ainsi, chacun trouve des repères pour mieux contribuer aux objectifs de l’entreprise.
Pour suivre cette formation
Mettre en œuvre une Synergie managériale au service du développement, vous devez :
Ainsi, vous pourrez appliquer rapidement les outils dans votre contexte professionnel.
La formation utilise une approche très pratique.
D’abord, vous travaillez sur des cas réels.
Ensuite, vous participez à des échanges entre pairs.
De plus, des outils interactifs renforcent l’apprentissage.
Enfin, des exercices favorisent l’ancrage des compétences.
Ces méthodes vous permettent d’appliquer immédiatement ce que vous apprenez.
D’abord, vous clarifiez votre mission dans l’entreprise.
Ensuite, vous analysez les liens entre mission, fonctions et activités.
Ainsi, vous gagnez en cohérence dans votre action managériale.
Puis, vous évaluez votre style de management.
Vous découvrez vos forces et vos axes d’amélioration.
En outre, vous travaillez votre communication pour plus d’impact.
Ensuite, vous apprenez à animer des comités et réunions stratégiques.
Vous adoptez des méthodes pour faciliter les prises de décision.
Par conséquent, la synergie entre les acteurs devient plus fluide.
Enfin, vous construisez des plans d’action adaptés à votre contexte.
Vous apprenez à accompagner le changement dans l’entreprise.
De cette façon, vous favorisez le développement global de votre organisation.
L’évaluation se fait tout au long de la formation.
Des exercices pratiques permettent de mesurer vos progrès.
Ensuite, vous recevez un retour personnalisé pour ajuster vos pratiques.
Après cette formation, vous :
Ainsi, vous agissez avec plus de cohésion et de performance.
La formation dure 5 jours.
Elle combine présentiel et échanges interactifs.
Ainsi, l’apprentissage reste concret et opérationnel.
Par conséquent, vous repartez prêt à mettre en œuvre une synergie managériale durable.