Objectifs de formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Se positionner face à son équipe dans son rôle de responsable
- Maîtriser les techniques de la communication d’équipe
- Affirmer son leadership
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2 jours
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
La formation s’affirmer dans son rôle de responsable d’équipe aide les managers à gagner en assurance.
Elle permet de trouver sa posture managériale.
Ainsi, vous affirmez votre rôle avec clarté et cohérence.
En parallèle, vous développez une communication plus impactante.
De cette façon, vous renforcez votre légitimité auprès de votre équipe.
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Ainsi, vous adoptez un management plus serein et efficace.
Cette formation s’adresse aux responsables d’équipe en poste.
Elle concerne également les managers récemment nommés.
De plus, elle est adaptée aux professionnels qui souhaitent renforcer leur posture.
Ainsi, chacun peut évoluer dans son rôle managérial.
Aucun prérequis n’est obligatoire.
Cependant, une première expérience d’encadrement est recommandée.
Ainsi, les situations abordées feront écho à votre pratique.
La formation privilégie une approche pratique.
D’abord, des apports théoriques courts posent le cadre.
Ensuite, des mises en situation permettent de s’entraîner.
Par ailleurs, des échanges en groupe favorisent la prise de recul.
Enfin, des feedbacks personnalisés renforcent la progression.
Vous identifiez les responsabilités du responsable d’équipe.
Vous analysez votre posture actuelle.
Ainsi, vous comprenez les leviers d’affirmation professionnelle.
Progressivement, vous gagnez en cohérence managériale.
Vous apprenez à exprimer vos messages avec clarté.
Vous travaillez l’écoute active et la reformulation.
Ainsi, vos échanges deviennent plus fluides.
De plus, vous gagnez en crédibilité face à vos interlocuteurs.
Les situations de tension sont abordées concrètement.
Vous apprenez à poser un cadre clair.
Ensuite, vous adoptez une posture ferme et respectueuse.
Ainsi, vous gérez les désaccords avec calme et efficacité.
Vous identifiez vos leviers de leadership.
Vous développez la confiance en vous.
Par conséquent, vous inspirez davantage votre équipe.
Enfin, vous mobilisez vos collaborateurs autour d’objectifs partagés.
L’évaluation repose sur la participation active.
Les exercices pratiques permettent de valider les acquis.
Ainsi, les compétences développées sont directement mesurables.
À l’issue de la formation, vous :
Ainsi, votre management devient plus clair et plus efficace.
La formation se déroule sur 2 jours.
Elle alterne apports courts et exercices pratiques.
Ainsi, l’apprentissage est dynamique et opérationnel.
Les outils sont applicables immédiatement sur le terrain.