Formation s’affirmer dans son rôle de responsable d’équipe

Développer son leadership et asseoir sa légitimité managériale

Une formation pour s’affirmer dans son rôle de responsable d’équipe

La formation s’affirmer dans son rôle de responsable d’équipe aide les managers à gagner en assurance.
Elle permet de trouver sa posture managériale.
Ainsi, vous affirmez votre rôle avec clarté et cohérence.
En parallèle, vous développez une communication plus impactante.
De cette façon, vous renforcez votre légitimité auprès de votre équipe.

Objectifs de la formation s’affirmer dans son rôle de responsable d’équipe

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

Affirmer votre posture de responsable d’équipe
Développer votre leadership au quotidien
Communiquer avec clarté et assertivité
Gérer les situations délicates avec assurance
Fédérer votre équipe autour d’objectifs communs

Ainsi, vous adoptez un management plus serein et efficace.

À qui s’adresse la formation s’affirmer dans son rôle de responsable d’équipe ?

Cette formation s’adresse aux responsables d’équipe en poste.
Elle concerne également les managers récemment nommés.
De plus, elle est adaptée aux professionnels qui souhaitent renforcer leur posture.
Ainsi, chacun peut évoluer dans son rôle managérial.

Prérequis

Aucun prérequis n’est obligatoire.
Cependant, une première expérience d’encadrement est recommandée.
Ainsi, les situations abordées feront écho à votre pratique.

Méthodes pédagogiques

La formation privilégie une approche pratique.
D’abord, des apports théoriques courts posent le cadre.
Ensuite, des mises en situation permettent de s’entraîner.
Par ailleurs, des échanges en groupe favorisent la prise de recul.
Enfin, des feedbacks personnalisés renforcent la progression.

Programme de la formation s’affirmer dans son rôle de responsable d’équipe

Comprendre son rôle et sa posture managériale

Vous identifiez les responsabilités du responsable d’équipe.
Vous analysez votre posture actuelle.
Ainsi, vous comprenez les leviers d’affirmation professionnelle.
Progressivement, vous gagnez en cohérence managériale.

Développer une communication assertive

Vous apprenez à exprimer vos messages avec clarté.
Vous travaillez l’écoute active et la reformulation.
Ainsi, vos échanges deviennent plus fluides.
De plus, vous gagnez en crédibilité face à vos interlocuteurs.

Gérer les situations délicates

Les situations de tension sont abordées concrètement.
Vous apprenez à poser un cadre clair.
Ensuite, vous adoptez une posture ferme et respectueuse.
Ainsi, vous gérez les désaccords avec calme et efficacité.

Renforcer son leadership au quotidien

Vous identifiez vos leviers de leadership.
Vous développez la confiance en vous.
Par conséquent, vous inspirez davantage votre équipe.
Enfin, vous mobilisez vos collaborateurs autour d’objectifs partagés.

Évaluation de la formation

L’évaluation repose sur la participation active.
Les exercices pratiques permettent de valider les acquis.
Ainsi, les compétences développées sont directement mesurables.

Bénéfices de la formation s’affirmer dans son rôle de responsable d’équipe

À l’issue de la formation, vous :

Gagnez en confiance dans votre rôle
Affirmez votre posture managériale
Améliorez la communication avec votre équipe
Renforcez votre légitimité de responsable d’équipe

Ainsi, votre management devient plus clair et plus efficace.

Durée et format

La formation se déroule sur 2 jours.
Elle alterne apports courts et exercices pratiques.
Ainsi, l’apprentissage est dynamique et opérationnel.
Les outils sont applicables immédiatement sur le terrain.

Contactez-nous pour en savoir plus sur la formation s’affirmer dans son rôle de responsable d’équipe

Formation chef d’équipe : organiser, piloter et rentabiliser un chantier

Maîtriser l’organisation et le pilotage de chantier

Chef d’équipe : organiser, piloter et rentabiliser un chantier efficacement

Cette formation chef d’équipe organiser piloter et rentabiliser un chantier vous donne toutes les clés. En effet, un chef d’équipe doit savoir organiser, piloter et rentabiliser un chantier pour garantir sa réussite.

Objectifs de la formation chef d’équipe organiser piloter et rentabiliser un chantier

À la fin de ce programme, vous saurez :

Garantir le cadrage précis du projet
Gérer le déroulement du chantier au quotidien
Préparer techniquement votre chantier
Organiser les plannings et les équipes
Piloter le budget et la rentabilité
Gérer les modifications clients
Clôturer et capitaliser sur vos chantiers

Ainsi, vous maîtrisez toutes les étapes pour organiser, piloter et rentabiliser un chantier.

À qui s’adresse la formation organiser piloter et rentabiliser un chantier ?

Ce programme convient aux professionnels du BTP et de l’industrie.
Par exemple, il concerne :

Les chefs d’équipe sur chantier
Les responsables de chantier
Les coordinateurs de travaux
Les futurs chefs d’équipe

De cette façon, chacun peut organiser et piloter ses chantiers avec succès.

Prérequis

Vous devez exercer la fonction de responsable de chantier.
Toutefois, les chefs d’équipe débutants sont aussi les bienvenus.
Par conséquent, cette formation s’adapte à tous les niveaux.

Méthodes pédagogiques pour organiser, piloter et rentabiliser un chantier

La formation alterne théorie et pratique intensive.

Tout d’abord, un questionnaire identifie vos besoins spécifiques.
Ensuite, vous travaillez sur vos cas réels de chantier.
De plus, des mises en situation renforcent vos compétences.
Enfin, vous construisez des outils directement applicables.

Cette approche garantit un apprentissage concret et immédiat.

Programme pour apprendre à organiser, piloter et rentabiliser un chantier

Préparer techniquement un chantier

Vous commencez par maîtriser les bases techniques.

Les documents du dossier technique
D’abord, vous identifiez tous les documents nécessaires.
Ensuite, vous apprenez à les transmettre efficacement.
Ainsi, toute l’équipe dispose des bonnes informations.

L’évaluation des risques techniques
Vous détectez les risques avant le démarrage.
Ensuite, vous prévoyez les solutions adaptées.
Par conséquent, vous évitez les imprévus coûteux.

Organiser un chantier : plannings et moyens

Cette étape est cruciale pour piloter efficacement.

La préparation des plannings
Tout d’abord, vous créez le planning de l’affaire.
Ensuite, vous détaillez le planning du chantier.
De plus, vous évaluez les risques de retard.
Ainsi, vous anticipez les aléas possibles.

La gestion des sous-traitants
Vous intégrez les contrats existants dans votre organisation.
Ensuite, vous coordonnez les différents intervenants.
Par conséquent, le chantier avance de façon fluide.

Les outils graphiques de suivi
Vous utilisez des tableaux visuels d’avancement.
Ensuite, vous suivez l’état d’avancement en temps réel.
Ainsi, vous pilotez votre chantier avec précision.

Piloter financièrement pour rentabiliser un chantier

La rentabilité se pilote dès la préparation.

Le budget détaillé initial
D’abord, vous analysez le budget de l’affaire.
Ensuite, vous identifiez les postes critiques.
De plus, vous budgétez les risques techniques.
Ainsi, vous protégez vos marges.

Le pilotage par la marge
Vous mettez en place un outil de suivi budgétaire.
Ensuite, vous pilotez en fonction de la marge réelle.
Par conséquent, vous rentabilisez vraiment votre chantier.

Gérer les modifications pour rentabiliser un chantier

Les modifications impactent la rentabilité du chantier.

Les tableaux de suivi
Tout d’abord, vous créez un tableau des modifications.
Ensuite, vous suivez leur état d’intégration.
Ainsi, aucune modification ne passe inaperçue.

L’impact sur la planification
Vous intégrez les changements dans le planning.
Ensuite, vous ajustez le suivi financier.
De cette façon, vous maîtrisez les impacts réels.

Application à un cas concret
Vous pratiquez sur vos propres situations.
Ensuite, vous construisez vos outils personnalisés.
Par conséquent, vous êtes opérationnel immédiatement.

Gérer le stress client sur un chantier

La relation client impacte la réussite du chantier.

Les réunions clients synthétiques
D’abord, vous préparez des réunions efficaces.
Ensuite, vous communiquez de façon visuelle et factuelle.
Ainsi, le client reste confiant et serein.

La gestion du reste à réaliser
Vous suivez précisément ce qui reste à faire.
Ensuite, vous communiquez clairement les échéances.
Par conséquent, vous gérez les attentes du client.

Les documents techniques et avenants
Vous maîtrisez la gestion des modifications sur chantier.
Ensuite, vous coordonnez avec le bureau d’études.
De plus, vous suivez l’intégration des changements.
Ainsi, vous pilotez les modifications efficacement.

Fiabiliser les moyens pour rentabiliser un chantier

Vous optimisez l’utilisation de vos ressources.

Tout d’abord, vous analysez votre gestion actuelle.
Ensuite, vous créez des tableaux de suivi adaptés.
De plus, vous mettez en place des plans d’actions.
Puis, vous suivez l’avancement des prises en compte.

Enfin, vous analysez graphiquement vos écarts.
Ainsi, vous identifiez les absences de planification.
Par conséquent, vous améliorez continuellement votre pilotage.

Clôturer un chantier pour capitaliser

La clôture permet de progresser sur les chantiers futurs.

Le formalisme de clôture
D’abord, vous définissez votre processus de clôture.
Ensuite, vous identifiez les informations à transmettre.
Ainsi, vous capitalisez sur votre expérience.

La transmission des informations
Vous déterminez à qui transmettre quoi.
Ensuite, vous choisissez la forme adaptée.
Par conséquent, les leçons profitent aux chantiers futurs.

L’amélioration continue
Vous intégrez les apprentissages dans vos pratiques.
Ensuite, vous ajustez vos méthodes pour les prochains chantiers.
Ainsi, vous progressez constamment dans votre capacité à organiser, piloter et rentabiliser un chantier.

Construire votre démarche de progrès

Vous élaborez votre plan d’actions personnel.

Tout d’abord, vous identifiez vos axes de progrès.
Ensuite, vous construisez un plan d’actions concret.
De plus, vous planifiez le changement de pratique.
Enfin, vous fixez des échéances réalistes.

Par conséquent, vous continuez à améliorer votre façon d’organiser et piloter vos chantiers.

Évaluation des acquis

L’évaluation se fait tout au long des 3 jours.
D’abord, le formateur observe vos mises en pratique.
Ensuite, vous recevez des retours personnalisés réguliers.
Enfin, une évaluation finale valide vos compétences.

Ainsi, vous mesurez précisément vos progrès.

Bénéfices de savoir organiser, piloter et rentabiliser un chantier

Après ce programme, vous savez :

Organiser vos chantiers de A à Z
Piloter efficacement le planning et le budget
Rentabiliser vos chantiers en maîtrisant les coûts
Gérer les modifications sans perdre en rentabilité
Communiquer clairement avec vos clients
Capitaliser sur chaque expérience de chantier

Par conséquent, vos chantiers sont plus rentables et mieux maîtrisés.

Durée et format

Le programme dure 3 jours (21 heures).
Il combine apports méthodologiques et exercices pratiques.
Ainsi, l’apprentissage reste concret et applicable.
De plus, vous repartez avec des outils personnalisés.

Points forts de la formation

Travail sur vos cas réels de chantier
Outils personnalisés créés pendant la formation
Plan d’actions individuel formalisé
Méthodes éprouvées sur le terrain
Accessible aux personnes en situation de handicap

En somme, une formation terrain immédiatement opérationnelle.

Informations pratiques

Durée : 3 jours (21 heures)
Taux de satisfaction : 90%
Code formation : P3AM20

Référent handicap : Élodie Chaline – 02 43 61 08 47

Contactez-nous pour la formation organiser, piloter et rentabiliser un chantier

Notre équipe répond à toutes vos questions.
Ensemble, nous adaptons le programme à votre secteur.
N’hésitez pas à nous contacter par téléphone ou mail.

Pourquoi apprendre à organiser, piloter et rentabiliser un chantier ?

Ces compétences sont essentielles pour les chefs d’équipe.

D’abord, elles garantissent le respect des délais.
Ensuite, elles assurent la rentabilité de chaque chantier.
De plus, elles réduisent le stress au quotidien.
Enfin, elles améliorent la satisfaction client.

Ainsi, vous devenez un chef d’équipe performant et reconnu.

Les clés pour réussir à organiser, piloter et rentabiliser un chantier

Vous découvrez les bonnes pratiques indispensables.

Avant le chantier
Préparez minutieusement tous les aspects techniques.
Ensuite, établissez des plannings réalistes et complets.
De plus, budgétez précisément les risques identifiés.
Ainsi, vous démarrez sur de bonnes bases.

Pendant le chantier
Suivez quotidiennement l’avancement réel.
Ensuite, ajustez rapidement si nécessaire.
De plus, communiquez régulièrement avec le client.
Par conséquent, vous pilotez efficacement votre chantier.

Après le chantier
Formalisez la clôture de façon structurée.
Ensuite, transmettez les leçons apprises.
Ainsi, chaque chantier vous fait progresser pour mieux organiser et rentabiliser les suivants.

Contactez-nous pour en savoir plus sur la formation Chef d’équipe : organiser, piloter et rentabiliser un chantier

Formation conduire les entretiens professionnels et d’évaluation

Maîtriser les entretiens professionnels et d’évaluation

Conduire les entretiens professionnels et d’évaluation avec efficacité

Cette formation conduire les entretiens professionnels et d’évaluation vous apprend à mener ces moments clés. En effet, les entretiens professionnels et d’évaluation sont essentiels pour développer vos équipes.

Objectifs de la formation conduire les entretiens professionnels et d’évaluation

À la fin de ce programme, vous saurez :

Distinguer l’entretien annuel d’évaluation et l’entretien professionnel
Préparer efficacement vos entretiens
Structurer le déroulement de chaque type d’entretien
Adopter une posture favorisant le dialogue
Communiquer de façon positive et constructive
Suivre les actions décidées lors des entretiens

Ainsi, vous menez des entretiens professionnels et d’évaluation réussis.

À qui s’adresse la formation conduire les entretiens professionnels et d’évaluation ?

Ce programme convient aux professionnels qui managent.
Par exemple, il concerne :

Les managers de service
Les responsables d’équipe
Les chefs de projet avec équipe
Les nouveaux managers

De cette façon, chacun conduit ses entretiens avec confiance.

Prérequis

Vous devez exercer une fonction de manager.
Toutefois, aucune expérience préalable en entretien n’est requise.
Par conséquent, cette formation convient aussi aux débutants.

Méthodes pédagogiques pour conduire les entretiens professionnels et d’évaluation

La formation alterne théorie et pratique intensive.

Tout d’abord, vous passez un test d’auto-positionnement.
Ensuite, vous découvrez les méthodes et outils.
De plus, vous vous entraînez avec des jeux de rôle.
Enfin, vous analysez vos pratiques pour progresser.

Cette approche garantit une maîtrise rapide et durable.

Programme pour conduire les entretiens professionnels et d’évaluation

Comprendre les deux types d’entretiens

Vous découvrez d’abord les différences clés.
Ensuite, vous identifiez les objectifs de chaque entretien.
Ainsi, vous comprenez les enjeux pour le salarié.
De plus, vous saisissez les enjeux pour vous, manager.

Par conséquent, vous ne confondez plus ces deux moments.

Préparer vos entretiens professionnels et d’évaluation

Une bonne préparation garantit le succès.

Les documents nécessaires
Tout d’abord, rassemblez les fiches de poste.
Ensuite, reprenez l’entretien annuel précédent.
De plus, préparez la fiche d’entretien professionnel.
Ainsi, vous disposez de tous les éléments.

L’information aux salariés
Vous apprenez à communiquer en amont.
Ensuite, vous fixez le cadre de l’entretien.
Par conséquent, vos collaborateurs arrivent préparés.

Les deux approches combinées
Vous pouvez mener les deux entretiens ensemble.
Toutefois, vous devez bien séparer chaque moment.
Ainsi, vous gagnez du temps sans perdre en qualité.

Structurer l’entretien professionnel

Vous maîtrisez les étapes du déroulement.

Tout d’abord, vous créez un climat de confiance.
Ensuite, vous explorez le parcours du collaborateur.
De plus, vous identifiez ses souhaits d’évolution.
Puis, vous construisez ensemble le plan de développement.

Enfin, vous concluez et planifiez le suivi.
Par conséquent, l’entretien professionnel est productif.

Conduire l’entretien annuel d’évaluation

Cette étape évalue la performance passée.

D’abord, vous revenez sur les objectifs fixés.
Ensuite, vous évaluez les résultats obtenus.
De plus, vous donnez un feedback constructif.
Puis, vous fixez les nouveaux objectifs ensemble.

Ainsi, l’entretien d’évaluation motive le collaborateur.

Développer une communication positive pour les entretiens professionnels et d’évaluation

Vous pratiquez des techniques efficaces.

Favoriser le dialogue

Tout d’abord, vous créez un espace d’écoute.
Ensuite, vous posez les bonnes questions.
De plus, vous faites exprimer le collaborateur.
Ainsi, le dialogue s’établit naturellement.

Écouter activement

Vous apprenez à vraiment écouter.
Ensuite, vous acceptez les points de vue différents.
De plus, vous distinguez les faits des opinions.
Par conséquent, les échanges restent constructifs.

Questionner avec pertinence

Vous utilisez des questions ouvertes d’abord.
Ensuite, vous reformulez pour vérifier la compréhension.
Ainsi, vous approfondissez les sujets importants.

S’entraîner à conduire les entretiens professionnels et d’évaluation

La pratique occupe une grande partie de la formation.

Mises en situation réelles
Vous conduisez des entretiens en conditions réelles.
Ensuite, vous recevez des feedbacks personnalisés.
De plus, vous analysez vos points forts.
Ainsi, vous progressez rapidement.

Auto-analyse de pratique
Vous identifiez vos axes d’amélioration.
Ensuite, vous travaillez vos points de vigilance.
Par conséquent, vous gagnez en confiance.

Planification des prochains entretiens
Vous préparez concrètement vos futurs entretiens.
Ensuite, vous anticipez les situations difficiles.
Ainsi, vous êtes prêt dès votre retour en entreprise.

Construire votre démarche de progrès

Vous élaborez votre plan d’actions individuel.

Tout d’abord, vous définissez vos axes de progrès.
Ensuite, vous planifiez les actions concrètes.
De plus, vous fixez des échéances réalistes.
Enfin, vous préparez le changement de pratique.

Par conséquent, vous continuez à progresser après la formation.

Évaluation des acquis

L’évaluation se fait tout au long des 3 jours.
D’abord, le formateur observe vos pratiques.
Ensuite, vous recevez des retours réguliers.
Enfin, une évaluation finale valide vos compétences.

Ainsi, vous mesurez précisément vos progrès.

Bénéfices de savoir conduire les entretiens professionnels et d’évaluation

Après ce programme, vous savez :

Mener les deux types d’entretiens avec aisance
Créer un climat de confiance et d’écoute
Donner des feedbacks constructifs et motivants
Développer les compétences de vos collaborateurs
Suivre efficacement les plans d’actions

Par conséquent, vos entretiens deviennent de vrais moments de développement.

Durée et format

Le programme dure 3 jours (21 heures).
Il combine théorie (1/3) et pratique intensive (2/3).
Ainsi, l’apprentissage reste concret et applicable.
De plus, vous repartez avec des outils utilisables immédiatement.

Points forts de la formation

Test de management pour identifier votre style
Jeux de rôle filmés avec débriefing personnalisé
Cas réels issus de votre contexte professionnel
Plan d’actions individuel formalisé en fin de formation
Accessible aux personnes en situation de handicap

En somme, une formation complète et opérationnelle.

Informations pratiques

Durée : 3 jours (21 heures)
Taux de satisfaction : 90%
Code formation : P3AM23

Référent handicap : Élodie Chaline – 02 43 61 08 47

Contactez-nous pour la formation conduire les entretiens professionnels et d’évaluation

Notre équipe répond à toutes vos questions.
Ensemble, nous adaptons le programme à vos besoins.
N’hésitez pas à nous contacter par téléphone ou mail.

Pourquoi se former à conduire les entretiens professionnels et d’évaluation ?

Ces entretiens sont des leviers managériaux essentiels.

D’abord, ils clarifient les attentes mutuelles.
Ensuite, ils développent les compétences de vos équipes.
De plus, ils renforcent la motivation au quotidien.
Enfin, ils préviennent les conflits et incompréhensions.

Ainsi, vous créez une dynamique positive dans votre équipe.

Les clés pour réussir vos entretiens professionnels et d’évaluation

Vous apprenez les bonnes pratiques essentielles.

Avant l’entretien
Préparez minutieusement chaque rencontre.
Ensuite, informez le collaborateur en amont.
Ainsi, l’entretien se déroule dans de bonnes conditions.

Pendant l’entretien
Adoptez une posture d’écoute active.
Ensuite, restez factuel et constructif.
De plus, co-construisez les solutions avec le collaborateur.
Par conséquent, l’engagement est maximal.

Après l’entretien
Formalisez rapidement les décisions prises.
Ensuite, assurez le suivi des actions.
Ainsi, l’entretien produit des résultats concrets.

Contactez-nous pour en savoir plus sur la formation Conduire les entretiens professionnels et d’évaluation

Formation piloter une séance de co-développement

Animer une séance de co-développement : maîtriser l’intelligence collective

Piloter une séance de co-développement en entreprise

Cette formation piloter une séance de co-développement vous apprend à animer des groupes efficacement. En effet, le co-développement booste l’intelligence collective dans votre équipe.

Objectifs de la formation piloter une séance de co-développement

À la fin de ce programme, vous saurez :

Adopter la posture d’animateur de groupe
Poser un cadre clair et faire respecter les règles
Utiliser les outils de communication efficaces
Animer un groupe et gérer les temps de parole
Pratiquer l’écoute active au quotidien
Piloter une séance complète de co-développement

Ainsi, vous maîtrisez un outil puissant d’intelligence collective.

À qui s’adresse la formation piloter une séance de co-développement ?

Ce programme convient à tous les professionnels.
Par exemple, il concerne :

Les managers d’équipe
Les chefs de projet
Les coachs internes
Les membres d’équipe en transverse

De cette façon, chacun peut animer des séances dans son contexte.

Prérequis

Aucun prérequis n’est demandé.
Toutefois, une expérience en animation de groupe facilite l’apprentissage.
Par conséquent, vous progressez plus vite dans les exercices.

Méthodes pédagogiques pour piloter une séance de co-développement

La formation alterne théorie et pratique intensive.

Tout d’abord, vous découvrez les concepts fondamentaux.
Ensuite, vous expérimentez les trois rôles clés.
De plus, des jeux de rôle renforcent votre posture.
Enfin, des vidéos permettent d’analyser vos pratiques.

Cette approche garantit un apprentissage concret et durable.

Programme pour piloter une séance de co-développement

Comprendre l’intelligence collective

Vous découvrez d’abord les origines de cette approche.
Ensuite, vous comprenez comment elle fonctionne.
Ainsi, vous saisissez les objectifs de la méthode.
Par conséquent, vous mesurez son intérêt pour votre équipe.

Les trois rôles en séance de co-développement

Chaque séance mobilise trois rôles distincts.

Le rôle de l’animateur en co-développement
D’abord, il pose le cadre de la séance.
Ensuite, il guide le groupe à travers les étapes.
De plus, il régule les temps de parole.
Ainsi, il garantit le bon déroulement du processus.

Le rôle du client
Il expose sa problématique au groupe.
Ensuite, il écoute les propositions.
Enfin, il construit son plan d’action.
De cette façon, il trouve des solutions concrètes.

Le rôle des consultants
Ils questionnent le client avec bienveillance.
Ensuite, ils proposent des pistes de solution.
Ainsi, ils enrichissent la réflexion collective.
Par conséquent, le client bénéficie de l’intelligence du groupe.

La démarche de co-développement en 6 étapes

Vous explorez les valeurs clés de cette méthode.
Par exemple, la bienveillance et la confidentialité sont essentielles.

Ensuite, vous identifiez les situations adaptées.
Dans quels cas lancer une séance ? Vous le découvrez.

De plus, vous apprenez les moyens nécessaires.
Combien de personnes ? Quelle durée ? Tout est clarifié.

Puis, vous maîtrisez le processus en 6 étapes :

Présentation de la problématique par le client
Clarification par les questions du groupe
Contrat entre le client et les consultants
Consultation et propositions de solutions
Synthèse et élaboration du plan d’action
Apprentissages collectifs du groupe

Enfin, vous mesurez les bénéfices concrets de la démarche.

Expérimenter pour mieux piloter une séance de co-développement

La pratique occupe les deux tiers de la formation.

Expérimentation du rôle client
Vous présentez d’abord une vraie situation.
Ensuite, vous recevez les questions du groupe.
Ainsi, vous vivez la méthode de l’intérieur.
Par conséquent, vous comprenez mieux ce rôle.

Expérimentation du rôle d’animateur
Vous guidez ensuite une séance complète.
De plus, vous gérez les différentes phases.
Ainsi, vous développez votre posture d’animateur.
Par conséquent, vous gagnez en assurance.

Expérimentation du rôle de consultant
Vous questionnez et proposez des solutions.
Ensuite, vous pratiquez l’écoute active.
De plus, vous donnez des feedbacks constructifs.
Ainsi, vous développez votre posture de consultant.

Outils pour animer une séance de co-développement

Vous pratiquez des techniques concrètes.

Tout d’abord, la reformulation pour vérifier la compréhension.
Ensuite, les questions ouvertes pour explorer en profondeur.
De plus, l’écoute active pour comprendre vraiment.
Enfin, la régulation des temps de parole équitables.

Ces outils rendent vos animations efficaces et fluides.

Évaluation des acquis

L’évaluation se fait tout au long de la journée.
D’abord, le formateur observe vos pratiques.
Ensuite, vous recevez des retours personnalisés.
Enfin, une attestation valide vos compétences acquises.

Ainsi, vous mesurez précisément vos progrès.

Bénéfices de savoir piloter une séance de co-développement

Après ce programme, vous savez :

Animer des séances de co-développement en autonomie
Créer un espace de confiance et de bienveillance
Résoudre des problèmes en mobilisant l’intelligence collective
Développer les compétences de votre équipe

Par conséquent, vous disposez d’un outil puissant pour manager.

Durée et format

Le programme dure 1 jour (7 heures).
Il combine théorie courte (1/3) et pratique intensive (2/3).
Ainsi, l’apprentissage reste rapide et applicable.
De plus, les outils sont utilisables dès le lendemain.

Points forts de la formation

Expérimentation des 3 rôles pour une compréhension complète
Jeux de rôle filmés avec analyse vidéo
Cas réels apportés par les participants
Petits groupes pour une pratique optimale
Accessible aux personnes en situation de handicap

En somme, une formation pratique et immédiatement opérationnelle.

Informations pratiques

Durée : 1 jour (7 heures)
Taux de satisfaction : 90%
Code formation : P3AM27

Contactez-nous pour la formation piloter une séance de co-développement

Notre équipe répond à toutes vos questions.
Ensemble, nous trouvons la formule adaptée à vos besoins.
N’hésitez pas à nous contacter par téléphone ou mail.

Pourquoi apprendre à piloter une séance de co-développement ?

Cette méthode apporte des résultats concrets.

D’abord, elle résout des problèmes complexes rapidement.
Ensuite, elle développe les compétences de chacun.
De plus, elle renforce la cohésion d’équipe.
Enfin, elle crée une culture d’entraide durable.

Ainsi, le co-développement transforme votre façon de travailler ensemble.

Contactez-nous pour en savoir plus sur la formationPiloter une séance de co-développement, nouvel outil d’intelligence collective

Formation créer l’innovation collaborative par le design thinking

Innover en équipe grâce au design thinking

Une formation pour développer l’innovation collaborative

Cette formation en design thinking permet d’innover en équipe. En effet, la méthode place l’utilisateur au cœur du processus créatif.

Objectifs de la formation

À la fin de ce programme, vous saurez :

Utiliser les principes de cette approche collaborative
Appliquer la méthode sur vos projets
Comprendre vos utilisateurs en profondeur
Créer des prototypes et les tester vite
Travailler en équipe de façon efficace

Ainsi, vous pourrez mener des projets innovants et participatifs.

À qui s’adresse cette formation ?

Ce programme convient à toute personne qui innove.
Par exemple, il concerne :

Les chefs de projet
Les managers d’équipe
Les collaborateurs créatifs
Les équipes qui veulent innover ensemble

De cette façon, chacun peut appliquer les outils dans son travail.

Prérequis

Aucun prérequis n’est demandé.
Cependant, une expérience en gestion de projet aide à progresser plus vite.
Par conséquent, vous tirez le maximum des exercices proposés.

Méthodes pédagogiques

La formation alterne théorie et pratique.

Tout d’abord, vous découvrez les concepts clés.
Ensuite, vous faites des exercices concrets.
De plus, vous travaillez en groupe pour stimuler la créativité.
Enfin, vous recevez des retours personnalisés pour progresser.

Cette approche rend l’apprentissage efficace et rapide.

Programme détaillé

Comprendre les fondamentaux

Vous explorez d’abord les bases de la méthode.
Pourquoi cette approche marche-t-elle si bien pour innover ?
Ensuite, vous comparez différentes démarches.
Ainsi, vous saisissez mieux l’intérêt de chaque phase.

Développer son empathie

Cette étape analyse les besoins des utilisateurs.
D’abord, vous réalisez des interviews.
Puis, vous créez des cartes d’empathie.
Par conséquent, l’humain devient le centre du processus.
Ainsi, vos solutions répondent mieux aux vrais besoins.

Identifier les problèmes et besoins

Vous définissez d’abord les problèmes à résoudre.
Ensuite, vous classez les besoins par ordre de priorité.
De cette manière, les objectifs deviennent clairs pour tous.
En effet, toute l’équipe avance dans la même direction.

Imaginer des solutions créatives

Vous utilisez plusieurs techniques de créativité.
Par exemple, le brainstorming génère des idées nouvelles.
De même, le sketching aide à visualiser les concepts.
Ensuite, vous sélectionnez ensemble les meilleures solutions.
Ainsi, les idées les plus prometteuses émergent naturellement.

Prototyper et tester

Vous créez d’abord des prototypes simples et rapides.
Ensuite, vous les testez avec de vrais utilisateurs.
Grâce aux retours obtenus, vous améliorez vos solutions.
En parallèle, vous ajustez vos idées en fonction des résultats.
De cette façon, le produit final répond aux attentes.

Évaluation des acquis

L’évaluation se base sur les exercices pratiques.
De plus, le formateur observe vos progrès tout au long.
Ensuite, un bilan final mesure vos compétences acquises.
Ainsi, vous identifiez clairement vos points forts et vos progrès.

Bénéfices concrets

Après ce programme, vous savez :

Maîtriser la démarche collaborative complète
Développer la créativité de votre équipe
Améliorer la collaboration au quotidien
Appliquer des outils concrets tout de suite

Par conséquent, vos projets innovants deviennent plus efficaces.

Durée et format

Le programme dure 2 jours.
Il combine théorie courte et ateliers pratiques.
Ainsi, l’apprentissage reste rapide et applicable.
De plus, les outils sont utilisables dès le lendemain.

Points forts de la formation

Pédagogie active : 1/3 théorie, 2/3 pratique
Cas réels : vous travaillez sur vos projets
Petits groupes : échanges personnalisés
Outils applicables tout de suite en entreprise
Accessible aux personnes en situation de handicap

En somme, une formation concrète et immédiatement utile.

Informations pratiques

Durée : 2 jours (14 heures)
Taux de satisfaction : 90%
Code formation : P3AM28

Référent handicap : Élodie Chaline – 02 43 61 08 47

Contactez-nous pour plus d’informations

Notre équipe répond à toutes vos questions.
Ensemble, nous trouvons la formule adaptée à vos besoins.

Contactez-nous pour en savoir plus sur la formation créer l’innovation collaborative par le design thinking

Formation manager les nouvelles générations et le management à distance

Piloter efficacement des équipes hybrides

Une formation pour manager les nouvelles générations et le management à distance

La formation Management à distance (télétravail) permet de manager les nouvelles générations dans des équipes hybrides.
Elle répond aux enjeux actuels du travail à distance.
Aujourd’hui, les attentes des collaborateurs évoluent vite.
Dans ce contexte, le rôle du manager change fortement.
Ainsi, cette formation apporte des outils simples et concrets.

Objectifs de la formation manager les nouvelles générations et le management à distance

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

Comprendre les attentes des nouvelles générations
Adapter votre posture managériale
Manager une équipe à distance avec méthode
Améliorer la communication au quotidien
Maintenir l’engagement et la motivation

Grâce à ces compétences, votre management devient plus fluide.

À qui s’adresse la formation manager les nouvelles générations et le management à distance ?

Cette formation s’adresse aux managers en poste.
Elle concerne aussi les responsables d’équipe.
Par ailleurs, les chefs de projet peuvent en bénéficier.
Enfin, toute personne encadrant des équipes hybrides est concernée.

Prérequis

Aucun prérequis n’est exigé.
La formation reste donc accessible à tous.
Cependant, une première expérience managériale facilite l’appropriation des outils.

Méthodes pédagogiques

La pédagogie privilégie l’action.
D’abord, des apports courts posent le cadre.
Ensuite, des exercices pratiques renforcent la compréhension.
Par ailleurs, des mises en situation illustrent les concepts.
Enfin, les échanges entre participants enrichissent l’apprentissage.

Programme de la formation manager les nouvelles générations et le management à distance

Manager les nouvelles générations au quotidien

Les nouvelles générations ont des attentes spécifiques.
Le rapport au travail évolue rapidement.
Ainsi, le besoin de sens devient central.
De plus, l’autonomie est fortement recherchée.
Grâce à ces repères, vous adaptez votre posture managériale.

Déployer le management à distance efficacement

Le management à distance modifie les pratiques.
Les règles doivent être claires.
Pour cette raison, les objectifs sont formalisés.
Ensuite, le suivi devient plus régulier.
Ainsi, chacun reste aligné, même à distance.

Communiquer avec clarté à distance

La communication reste essentielle.
À distance, elle doit être plus structurée.
C’est pourquoi les messages sont simplifiés.
De plus, les outils sont choisis avec soin.
Résultat : moins de malentendus.

Maintenir la cohésion d’une équipe hybride

La cohésion ne se crée pas seule.
Elle se construit dans la durée.
Par exemple, des rituels simples sont mis en place.
Ainsi, le lien reste fort malgré la distance.

Gérer les situations sensibles à distance

Certaines situations demandent de la vigilance.
La démotivation peut apparaître rapidement.
Dans ce cas, le manager doit agir.
Pour cela, des actions simples sont proposées.
Ainsi, les tensions sont mieux anticipées.

Construire son plan d’action managérial

En fin de formation, un plan d’action est défini.
Chaque action reste réaliste.
Elles sont aussi faciles à appliquer.
De cette façon, les effets sont visibles rapidement.

Évaluation

L’évaluation se fait tout au long de la formation.
Des exercices pratiques permettent de mesurer les acquis.
Un temps de synthèse clôture le parcours.
Ainsi, les compétences développées sont clairement identifiées.

Bénéfices de la formation manager les nouvelles générations et le management à distance

Après la formation, vous :

Comprenez mieux les nouvelles générations
Managez à distance avec plus de sérénité
Communiquez de façon plus claire
Renforcez la cohésion de votre équipe

Grâce à la formation manager les nouvelles générations et le management à distance, votre management gagne en impact.

Durée et format

La formation dure 2 à 3 jours.
Le format alterne théorie courte et pratique.
Ainsi, l’apprentissage reste dynamique.
Les outils sont utilisables immédiatement.

Contactez-nous pour la formation manager les nouvelles générations et le management à distance

Formation négocier ses achats et réduire ses coûts avec méthode

2 jours pour améliorer vos achats et maîtriser vos dépenses

Une formation pour négocier ses achats et réduire ses coûts avec méthode

La formation négocier ses achats et réduire ses coûts avec méthode vous aide à mieux piloter vos achats.
Elle vous apprend à préparer une négociation de façon claire et efficace.
Ainsi, vous obtenez de meilleures conditions commerciales.
De plus, vous réduisez vos coûts sans sacrifier la qualité.
Par conséquent, vos résultats deviennent plus durables.

Objectifs de la formation négocier ses achats et réduire ses coûts avec méthode

À la fin de la formation, vous serez capable de :

Préparer une négociation structurée
Cerner les besoins de votre entreprise
Analyser les propositions des fournisseurs
Négocier des conditions plus avantageuses
Suivre les engagements après accord

Ainsi, vos achats deviennent plus stratégiques.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation achats et négociation s’adresse aux responsables achats.
Elle concerne aussi les chargés d’achats et managers impliqués dans des achats de biens ou services.
De plus, elle est utile à toute personne amenée à négocier avec des fournisseurs.
Enfin, elle convient à ceux qui veulent réduire leurs coûts.

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire.
Cela dit, une première expérience en achat ou commerce est un plus.
Ainsi, vous pouvez appliquer les outils plus facilement.

Méthodes pédagogiques

La formation utilise des méthodes concrètes.
D’abord, des apports simples introduisent les concepts.
Ensuite, des cas pratiques permettent de tester les outils.
De plus, des échanges entre participants enrichissent l’expérience.
Enfin, des mises en situation favorisent l’ancrage.

Programme de la formation

Préparer sa négociation

D’abord, vous analysez vos besoins réels.
Ensuite, vous identifiez les critères de négociation.
Ainsi, vous définissez vos priorités.
De plus, vous construisez une stratégie simple et claire.

Analyser les offres fournisseurs

Ensuite, vous comparez les propositions.
Vous repérez les marges de manœuvre possibles.
Par conséquent, vous évaluez les opportunités d’économie.
Ainsi, vous êtes prêt à négocier avec confiance.

Conduire la négociation

Puis, vous apprenez les techniques d’entretien.
Vous adaptez votre discours à chaque interlocuteur.
De plus, vous anticipez les objections.
Ainsi, vous obtenez des conditions plus favorables.

Suivre et sécuriser l’accord

Après l’accord, vous suivez les engagements.
Vous mettez en place des indicateurs simples.
Par conséquent, vous contrôlez les résultats de vos achats.
Ainsi, vous garantissez la performance dans le temps.

Évaluation

L’évaluation se fait tout au long de la formation.
Des exercices pratiques mesurent votre progression.
Ensuite, un bilan individuel permet de synthétiser vos acquis.
Ainsi, vous repartez avec des repères clairs.

Bénéfices de la formation négocier ses achats et réduire ses coûts avec méthode

Après cette formation, vous :

Gagnez en aisance dans les négociations
Réduisez vos coûts avec méthode
Améliorez la qualité de vos relations fournisseurs
Adaptez votre stratégie d’achat

Par conséquent, vos achats deviennent un levier de performance.

Durée et format

La formation dure 2 jours.
Elle alterne théorie et pratique.
Ainsi, vous apprenez vite et bien.
De plus, les outils présentés sont immédiatement utilisables.

Contactez-nous pour en savoir plus sur la formation négocier ses achats et réduire ses coûts avec méthode

Formation Manager : intégration handicap

Accompagner et intégrer le handicap dans son management

Une formation claire pour Manager : intégration handicap

La formation manager intégration handicap aide à mieux intégrer le handicap au travail.
Elle permet de comprendre les situations rencontrées par les collaborateurs.
Aujourd’hui, le manager joue un rôle clé dans l’inclusion.
C’est pourquoi cette formation apporte des repères simples et concrets.
Ainsi, les pratiques managériales deviennent plus adaptées.
De plus, la cohésion d’équipe progresse durablement.

Objectifs de la formation Manager : intégration handicap

À la fin de la formation, vous serez capable de :

Comprendre les enjeux du handicap en entreprise
Identifier les différents types de handicap
Adapter votre management au quotidien
Faciliter l’intégration dans l’équipe
Favoriser un climat de travail inclusif

Grâce à ces objectifs, votre rôle de manager gagne en efficacité.

À qui s’adresse cette formation Manager : intégration handicap ?

Cette formation s’adresse aux managers et chefs d’équipe.
Elle concerne aussi les responsables encadrant des collaborateurs.
Par ailleurs, elle convient à toute personne impliquée dans l’organisation du travail.
Enfin, elle s’adresse à ceux qui souhaitent agir concrètement pour l’inclusion.

Prérequis

Aucun prérequis n’est exigé.
La formation reste donc accessible à tous.
Cependant, une première expérience managériale facilite les échanges.

Méthodes pédagogiques

La pédagogie repose sur la pratique.
D’abord, des apports simples posent le cadre.
Ensuite, des exemples concrets illustrent les notions.
Des mises en situation complètent les apprentissages.
Enfin, les échanges permettent de partager les expériences.

Programme de la formation Manager : intégration handicap

Comprendre le handicap au travail

Avant tout, le handicap est défini simplement.
Les différentes formes de handicap sont ensuite présentées.
Ainsi, les situations deviennent plus faciles à identifier.
Par ailleurs, le cadre légal est expliqué de façon claire.

Identifier les besoins spécifiques

Chaque situation est différente.
Pour cette raison, les besoins sont analysés individuellement.
Le manager apprend alors à anticiper les impacts.
De cette façon, l’organisation reste adaptée et fluide.

Adapter son management

Le rôle du manager évolue.
Il doit ajuster sa posture et sa communication.
Ainsi, chacun trouve sa place dans l’équipe.
De plus, la collaboration devient plus efficace.

Gérer les situations sensibles

Certaines situations demandent de la méthode.
Dans ce cas, des outils simples sont proposés.
Ils permettent de prévenir les tensions.
Par conséquent, le climat de travail s’améliore.

Construire un plan d’action

Pour finir, chaque participant construit son plan d’action.
Les actions sont concrètes et réalistes.
Elles peuvent être appliquées dès le retour en poste.
Ainsi, la formation produit des effets rapides.

Évaluation

L’évaluation se fait tout au long de la formation.
Des exercices pratiques mesurent les acquis.
Un temps de bilan clôture le parcours.
Il permet de valider les compétences développées.

Bénéfices de la formation manager intégration handicap

Après la formation, vous :

Comprenez mieux le handicap au travail
Adaptez votre management avec confiance
Facilitez l’intégration des collaborateurs
Renforcez la cohésion de votre équipe

En conséquence, votre management devient plus inclusif.

Durée et format

La formation dure 2 jours.
Elle alterne théorie courte et pratique.
Ce format favorise l’ancrage des apprentissages.
Ainsi, les compétences sont rapidement mobilisées.

Contactez-nous pour en savoir plus sur la formation Manager : intégration handicap

Intégrer la dimension RH dans sa fonction de manager de proximité – 3 jours

Objectifs de formation : Intégrer la dimension RH dans sa fonction de manager de proximité

(suite…)

Formation Gagner en agilité dans son management

2 à 3 jours pour devenir un manager plus souple et efficace

Une formation pour Gagner en agilité dans son management

La formation Gagner en agilité dans son management aide à adopter une posture plus flexible. En effet, elle permet d’ajuster vos pratiques selon les situations. Par conséquent, vous répondez mieux aux attentes de vos collaborateurs. De plus, votre capacité à faire face aux imprévus s’améliore. En définitive, votre management devient plus fiable et plus performant.

Objectifs de la formation Gagner en agilité dans son management

Cette formation vous permet de :

Comprendre les sources de rigidité managériale
Adopter des comportements adaptés à chaque situation
Renforcer la communication au sein de votre équipe
Développer vos capacités d’écoute active
Favoriser l’autonomie de vos collaborateurs

Grâce à ces apprentissages, vous devenez un manager plus agile et plus confiant.

À qui s’adresse cette formation Gagner en agilité dans son management ?

Cette formation en agilité managériale s’adresse aux managers en poste. Par ailleurs, elle concerne les responsables d’équipe et les chefs de service. En outre, les professionnels qui veulent mieux gérer la diversité des situations y trouveront des outils concrets. Ainsi, chaque participant peut progresser selon ses besoins.

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire. Néanmoins, une expérience professionnelle facilite l’assimilation. Dès lors, vous pouvez appliquer les outils directement après la formation.

Méthodes pédagogiques

La formation privilégie une démarche pratique. Tout d’abord, des apports simples introduisent les concepts. Ensuite, des exercices concrets permettent la mise en pratique. Parallèlement, les mises en situation renforcent les apprentissages. Enfin, les échanges entre participants enrichissent votre réflexion.

Contenu de la formation Gagner en agilité dans son management

Comprendre l’agilité managériale

Dans un premier temps, vous définissez ce qu’est l’agilité dans le management. Puis, l’identification des obstacles à la souplesse managériale vous permet de repérer vos leviers d’action. Finalement, vous comprenez mieux votre mode de fonctionnement.

Développer une communication agile

Ici, vous apprenez à adapter votre communication. En particulier, la différence entre information et interprétation devient claire. De ce fait, les échanges gagnent en clarté. Par conséquent, vos messages sont mieux reçus par l’équipe.

Renforcer l’écoute et l’empathie

À ce stade, vous travaillez l’écoute active. Vous apprenez notamment à poser des questions ouvertes. De surcroît, la reconnaissance des ressentis de chacun crée un climat de confiance.

Encourager l’autonomie des collaborateurs

Dans cette section, vous identifiez les leviers de responsabilisation. La délégation se fait alors avec méthode et clarté. En conséquence, les collaborateurs prennent plus d’initiative. Au final, l’équipe gagne en efficacité.

Gérer les situations complexes

À cette étape, vous découvrez des outils pour faire face aux imprévus. Votre posture s’adapte donc selon le contexte. En même temps, les décisions collectives sont sécurisées. Ainsi, vous répondez avec plus de pragmatisme.

Construire votre plan d’action personnel

Pour terminer, vous identifiez vos axes d’amélioration. L’élaboration d’un plan d’action simple et concret vous permet alors de repartir prêt à appliquer vos nouvelles compétences.

Évaluation

L’évaluation se fait tout au long de la formation. D’une part, des exercices pratiques mesurent vos progrès. D’autre part, un bilan individuel formalise vos acquis. Au terme de la formation, vous partez avec des repères clairs.

Bénéfices de la formation Gagner en agilité dans son management

Après cette formation :

D’abord, vous adaptez plus facilement vos pratiques
Ensuite, vous renforcez la cohésion de votre équipe
De plus, vous faites face aux changements avec moins de stress
Enfin, vous améliorez l’efficacité collective

En somme, votre management gagne en performance.

Durée et format

La formation dure 2 à 3 jours, selon le format choisi. Ainsi, vous conciliez apprentissage et activité professionnelle. Par ailleurs, les sessions alternent théorie et pratique. En définitive, l’apprentissage reste concret et utile.