Formation maîtriser sa fonction de manager de proximité

Animer et motiver son équipe au quotidien

Maîtriser sa fonction de manager : les compétences essentielles

Cette formation vous donne toutes les clés du management de proximité. En effet, maîtriser sa fonction de manager est indispensable pour animer, motiver et organiser efficacement son équipe.

Objectifs de la formation

À la fin de ce programme, vous saurez :

Animer et motiver votre équipe au quotidien
Adopter les bonnes techniques de communication
Organiser efficacement votre équipe
Identifier votre style de management personnel
Gérer les conflits avec méthode
Déléguer et responsabiliser vos collaborateurs

Ainsi, vous maîtrisez pleinement votre fonction de manager de proximité.

À qui s’adresse la formation ?

Ce programme convient à tous les managers de proximité.
Par exemple, il concerne :

Les responsables d’équipe
Les chefs de service
Les superviseurs
Les nouveaux managers

De cette façon, chacun apprend à maîtriser sa fonction de manager efficacement.

Prérequis

Vous devez exercer une fonction de manager.
Toutefois, les managers débutants sont aussi les bienvenus.
Par conséquent, cette formation s’adapte à tous les niveaux.

Méthodes pédagogiques pour maîtriser sa fonction de manager

La formation alterne théorie et pratique intensive.

Tout d’abord, un questionnaire identifie votre profil managérial.
Ensuite, vous pratiquez avec des exercices concrets.
De plus, des mises en situation renforcent vos compétences.
Enfin, vous construisez votre plan d’actions personnel.

Cette approche garantit un apprentissage durable et applicable.

Programme

Comprendre les enjeux pour maîtriser sa fonction de manager

Vous découvrez d’abord les fondamentaux du management.

La fonction de manager de proximité
D’abord, vous identifiez vos rôles et missions.
Ensuite, vous clarifiez vos objectifs en tant que responsable.
Ainsi, vous comprenez pleinement votre fonction de manager.

Les styles d’encadrement
Vous analysez les différents styles de management.
Ensuite, vous mesurez leur influence sur l’équipe.
De plus, vous évaluez leur impact sur l’ambiance.
Par conséquent, vous choisissez le style adapté.

Votre style personnel
Vous identifiez votre façon naturelle de manager.
Ensuite, vous comprenez la relation d’autorité.

Les règles d’animation pour maîtriser sa fonction de manager

Cette étape développe vos compétences d’animation.

Les 7 règles de comportement
Tout d’abord, vous découvrez les règles essentielles.
Ensuite, vous adoptez les attitudes appropriées.
De plus, vous ajustez vos comportements aux situations.
Ainsi, vous animez efficacement votre équipe.

Les conditions d’efficacité
Vous identifiez les facteurs de performance d’équipe.
Ensuite, vous développez votre leadership naturel.
Par conséquent, votre équipe devient plus efficace.

Mettre en place les leviers de motivation pour maîtriser sa fonction de manager

Vous apprenez à motiver durablement vos collaborateurs.

Les sources de motivation

D’abord, vous comprenez les facteurs de motivation au travail.
Ensuite, vous identifiez ce qui motive chaque personne.
Ainsi, vous activez les bons leviers de motivation.

Prévenir les risques psychosociaux

Vous détectez les signaux d’alerte précocement.
Ensuite, vous mettez en place des plans d’actions.
Par conséquent, vous prévenez les situations difficiles.

La communication interpersonnelle

Vous maîtrisez les règles de communication essentielles.
Ensuite, vous créez un dialogue de qualité.
Ainsi, vous favorisez l’engagement de l’équipe.

La délégation et responsabilisation

Vous apprenez à déléguer efficacement.
Ensuite, vous responsabilisez vos collaborateurs.
De cette façon, vous développez leur autonomie pour maîtriser sa fonction de manager.

Communication et comportement positifs pour maîtriser sa fonction de manager

Vous développez une communication managériale efficace.

Faire passer des messages positifs

Tout d’abord, vous apprenez à formuler positivement.
Ensuite, vous adoptez un ton constructif.
Ainsi, vos messages sont mieux reçus.

L’affirmation de soi

Vous développez votre assertivité naturelle.
Ensuite, vous exprimez clairement vos attentes.
Par conséquent, vous gagnez en crédibilité.

Féliciter et reconnaître

Vous apprenez à donner des signes de reconnaissance.
Ensuite, vous félicitez au bon moment.
Ainsi, vous renforcez la motivation de l’équipe.

La communication ascendante et descendante

Vous maîtrisez les deux sens de communication.
Ensuite, vous adaptez votre message selon l’interlocuteur.

Organiser son temps pour maîtriser sa fonction de manager

Vous optimisez votre gestion du temps.

Identifier vos voleurs de temps

D’abord, vous repérez vos pertes de temps.
Ensuite, vous analysez leurs causes.
Ainsi, vous comprenez vos freins personnels.

Les solutions pour gagner du temps

Vous découvrez des techniques concrètes d’organisation.
Ensuite, vous mettez en place des outils efficaces.
Par conséquent, vous gagnez en efficacité quotidienne.

Urgent et important

Vous apprenez à distinguer ces deux notions.
Ensuite, vous priorisez vos actions correctement.
Ainsi, vous gérez mieux votre temps pour maîtriser sa fonction de manager.

Gérer les conflits pour maîtriser sa fonction de manager

Vous développez vos compétences de gestion de conflits.

Les attitudes et comportements délicats

Tout d’abord, vous identifiez les situations à risque.
Ensuite, vous repérez les signaux d’alerte.
Ainsi, vous anticipez les conflits potentiels.

Les méthodes de prévention

Vous mettez en place des actions préventives.
Ensuite, vous créez un climat de confiance.
Par conséquent, vous réduisez les tensions.

La prise de décision en groupe

Vous impliquez l’équipe dans les décisions.
Ensuite, vous favorisez le consensus.
Ainsi, les décisions sont mieux acceptées pour maîtriser sa fonction de manager.

Construire votre démarche de progrès

Vous élaborez votre plan d’actions personnel.

Tout d’abord, vous identifiez vos axes de progrès.
Ensuite, vous construisez un plan d’actions concret.
De plus, vous planifiez le changement de pratique.
Enfin, vous fixez des échéances réalistes.

Par conséquent, vous continuez à progresser pour maîtriser sa fonction de manager.

Évaluation des acquis

L’évaluation se fait tout au long des 3 jours.
D’abord, le formateur observe vos pratiques.
Ensuite, vous recevez des retours personnalisés réguliers.
Enfin, une évaluation finale valide vos compétences.

Ainsi, vous mesurez précisément vos progrès.

Bénéfices de maîtriser sa fonction de manager

Après ce programme, vous savez :

Animer et motiver votre équipe efficacement
Communiquer clairement dans toutes les situations
Organiser votre temps et vos priorités
Gérer les conflits avec méthode
Déléguer en développant l’autonomie
Créer un climat de confiance durable

Par conséquent, vous maîtrisez pleinement votre fonction de manager de proximité.

Durée et format

Le programme dure 3 jours (21 heures).
Il combine théorie et pratique intensive.
Ainsi, l’apprentissage reste concret et applicable.
De plus, vous repartez avec des outils utilisables immédiatement.

Points forts de la formation

Test de positionnement pour identifier votre profil
Mises en situation sur vos cas réels
Plan d’actions individuel formalisé
Outils concrets directement applicables
Accessible aux personnes en situation de handicap

En somme, une formation complète pour managers de proximité.

Informations pratiques

Durée : 3 jours (21 heures)
Taux de satisfaction : 90%
Code formation : P3AM06

Référent handicap : Élodie Chaline – 02 43 61 08 47

Contactez-nous pour la formation Maîtriser sa fonction de manager de proximité

Formation manager son équipe (Conducteur de travaux)

Animer, motiver et mobiliser son équipe de chantier

Manager son équipe (Conducteur de travaux) : les clés du leadership

Cette formation manager son équipe Conducteur de travaux vous donne toutes les compétences essentielles. En effet, savoir manager son équipe Conducteur de travaux est crucial pour animer, motiver et mobiliser vos collaborateurs sur chantier.

Objectifs de la formation manager son équipe Conducteur de travaux

À la fin de ce programme, vous saurez :

Animer et motiver votre équipe au quotidien
Mobiliser vos collaborateurs vers les objectifs
Organiser efficacement le travail sur chantier
Répartir les tâches de façon optimale
Vous affirmer dans votre rôle de manager
Gérer les situations difficiles avec assurance

Ainsi, vous maîtrisez toutes les facettes pour manager son équipe Conducteur de travaux.

À qui s’adresse la formation manager son équipe Conducteur de travaux ?

Ce programme convient aux professionnels du BTP.
Par exemple, il concerne :

Les conducteurs de travaux en poste
Les futurs conducteurs de travaux
Les chefs de chantier évoluant vers cette fonction
Les responsables d’équipes techniques

De cette façon, chacun apprend à manager son équipe efficacement.

Prérequis

Vous devez exercer la fonction de conducteur de travaux.
Toutefois, les nouveaux promus sont aussi les bienvenus.
Par conséquent, cette formation s’adapte à votre niveau d’expérience.

Méthodes pédagogiques pour manager son équipe Conducteur de travaux

La formation alterne théorie et pratique intensive.

Tout d’abord, un test identifie votre style de management.
Ensuite, vous pratiquez avec des exercices de terrain.
De plus, des mises en situation renforcent vos compétences.
Enfin, vous construisez votre plan d’actions personnel.

Cette approche garantit un apprentissage concret et durable.

Programme pour apprendre à manager son équipe Conducteur de travaux

Comprendre les styles de management pour manager son équipe

Vous découvrez d’abord les différents styles d’encadrement.

Les missions management du conducteur de travaux
D’abord, vous identifiez vos responsabilités managériales.
Ensuite, vous comprenez leur impact sur l’équipe.
Ainsi, vous clarifiez votre rôle de manager.

Les styles d’encadrement
Vous analysez les différentes approches possibles.
Ensuite, vous mesurez leur influence sur l’efficacité.
De plus, vous évaluez leur impact sur l’ambiance.
Par conséquent, vous choisissez le style adapté.

Votre style personnel
Vous identifiez votre façon naturelle de manager.
Ensuite, vous découvrez vos points forts.
Ainsi, vous développez votre style personnel pour manager son équipe.

S’affirmer pour mieux manager son équipe Conducteur de travaux

Cette étape développe votre posture de leader.

Le positionnement face à l’équipe
Tout d’abord, vous trouvez la bonne distance.
Ensuite, vous établissez votre légitimité.
De plus, vous créez la confiance nécessaire.
Ainsi, vous vous positionnez clairement comme manager.

Animateur et encadrant
Vous comprenez ces deux dimensions complémentaires.
Ensuite, vous établissez le lien avec l’autorité.
Par conséquent, vous trouvez le juste équilibre.

Leadership et affirmation de soi
Vous développez votre leadership naturel.
Ensuite, vous apprenez à vous affirmer sereinement.
Ainsi, vous gagnez en assurance pour manager son équipe.

Organiser le travail pour manager son équipe efficacement

Vous maîtrisez la gestion opérationnelle.

Les principes de gestion du temps
D’abord, vous appliquez les règles d’efficacité.
Ensuite, vous distinguez priorités et urgences.
De plus, vous planifiez les emplois du temps.
Ainsi, vous optimisez l’organisation du chantier.

Les outils efficaces
Vous mettez en place des tableaux de suivi.
Ensuite, vous créez des outils rationnels.
Par conséquent, vous pilotez l’activité avec précision.

Animer son équipe : les 7 règles pour manager son équipe Conducteur de travaux

Vous pratiquez les comportements gagnants.

Les règles de comportement positif
Tout d’abord, vous découvrez les 7 règles essentielles.
Ensuite, vous adoptez les attitudes appropriées.
De plus, vous ajustez vos comportements aux situations.
Ainsi, vous animez votre équipe efficacement.

Motiver et faire adhérer
Vous apprenez à susciter la motivation.
Ensuite, vous créez l’adhésion collective.
Par conséquent, votre équipe s’engage pleinement pour manager son équipe avec succès.

Adapter sa communication pour manager son équipe Conducteur de travaux

Vous maîtrisez les techniques de communication.

Les règles de base

D’abord, vous appliquez les fondamentaux de la communication.
Ensuite, vous adaptez votre message à chaque personne.
Ainsi, vous communiquez efficacement au sein de l’équipe.

Les situations quotidiennes

Vous gérez les échanges du quotidien avec aisance.

Transmettre des informations
Vous apprenez à clarifier vos messages.
Ensuite, vous vous assurez de la compréhension.
Par conséquent, l’information circule bien.

Donner des consignes efficaces
Vous formulez des consignes claires et précises.
Ensuite, vous vérifiez leur bonne application.
Ainsi, les tâches sont réalisées correctement.

Résoudre un problème
Vous menez des entretiens constructifs.
Ensuite, vous trouvez des solutions ensemble.
De cette façon, vous réglez les difficultés rapidement.

La prise de décision en groupe

Vous impliquez l’équipe dans les décisions.
Ensuite, vous favorisez la participation active.
Par conséquent, vos décisions sont mieux acceptées pour manager son équipe.

Construire votre démarche de progrès

Vous élaborez votre plan personnel.

Par conséquent, vous continuez à progresser pour manager son équipe après la formation.

Évaluation des acquis

L’évaluation se fait tout au long des 2 jours.
D’abord, le formateur observe vos pratiques.
Ensuite, vous recevez des retours personnalisés.
Enfin, une évaluation finale valide vos compétences.

Ainsi, vous mesurez précisément vos progrès.

Bénéfices de savoir manager son équipe Conducteur de travaux

Après ce programme, vous savez :

Animer et motiver votre équipe au quotidien
Organiser efficacement le travail sur chantier
Communiquer clairement avec vos collaborateurs
Gérer les situations difficiles avec sérénité
Vous affirmer dans votre rôle de manager
Mobiliser l’équipe vers les objectifs

Par conséquent, vous devenez un conducteur de travaux performant et reconnu.

Durée et format

Le programme dure 2 jours (14 heures).
Il combine théorie (1/3) et pratique intensive (2/3).
Ainsi, l’apprentissage reste concret et applicable.
De plus, vous repartez avec des outils utilisables immédiatement.

Points forts de la formation

Test de management pour identifier votre style
Mises en situation sur vos cas réels
Plan d’actions individuel formalisé
Méthodes éprouvées sur le terrain du BTP
Accessible aux personnes en situation de handicap

En somme, une formation terrain pour conducteurs de travaux.

Informations pratiques

Durée : 2 jours (14 heures)
Taux de satisfaction : 90%
Code formation : P3AM07

Référent handicap : Élodie Chaline – 02 43 61 08 47

Contactez-nous pour la formation manager son équipe Conducteur de travaux

Notre équipe répond à toutes vos questions.
Ensemble, nous adaptons le programme à votre contexte.
N’hésitez pas à nous contacter par téléphone ou mail.

Pourquoi apprendre à manager son équipe Conducteur de travaux ?

Ces compétences sont essentielles pour réussir.

D’abord, elles garantissent l’efficacité sur chantier.
Ensuite, elles créent une bonne ambiance de travail.
De plus, elles réduisent les conflits et tensions.
Enfin, elles améliorent les résultats du chantier.

Ainsi, savoir manager son équipe fait toute la différence.

Les compétences clés pour manager son équipe Conducteur de travaux

Vous développez les savoir-faire indispensables.

Le leadership situationnel

Tout d’abord, vous adaptez votre style à chaque situation.
Ensuite, vous ajustez votre approche à chaque personne.
Ainsi, vous êtes efficace dans tous les contextes.

La communication assertive

Vous apprenez à vous exprimer clairement.
Ensuite, vous écoutez activement vos collaborateurs.
De plus, vous donnez des feedbacks constructifs.
Par conséquent, vous créez un dialogue de qualité.

La gestion des situations difficiles

Vous gérez les conflits avec méthode.
Ensuite, vous recadrez sans démotiver.
Ainsi, vous maintenez une ambiance positive pour manager son équipe.

Les défis du conducteur de travaux manager

Vous apprenez à relever les défis spécifiques.

Le management de proximité
D’abord, vous êtes proche de votre équipe terrain.
Ensuite, vous restez dans votre rôle de manager.
Ainsi, vous trouvez le bon équilibre relationnel.

La pression des délais
Vous gérez le stress lié aux contraintes.
Ensuite, vous transmettez les objectifs sans pression négative.
Par conséquent, l’équipe reste motivée malgré l’urgence.

La diversité des profils
Vous managez des personnalités différentes.
Ensuite, vous adaptez votre approche à chacun.
Ainsi, vous tirez le meilleur de chaque collaborateur pour manager son équipe avec succès.

Les outils pour manager son équipe Conducteur de travaux

Vous repartez avec des outils concrets.

Tout d’abord, des grilles d’organisation du travail.
Ensuite, des tableaux de suivi d’activité.
De plus, des trames d’entretiens individuels.
Enfin, un plan d’actions personnalisé.

Par conséquent, vous appliquez immédiatement vos apprentissages.

Contactez-nous pour la formation Manager son équipe (Conducteur de travaux)

Superviseur de centre d’appel

Développer le management des indicateurs de performance

Une formation Superviseur de centre d’appel orientée performance

La formation Superviseur de centre d’appel accompagne les managers de centres d’appel.
Dès la première étape, elle aborde le pilotage par les indicateurs.
Ainsi, vous suivez l’activité avec plus de précision.
En parallèle, vous améliorez la performance collective.

Objectifs de la formation

Grâce à cette formation, vous serez capable de :

Piloter l’activité en tant que superviseur de centre d’appel
Comprendre et exploiter les indicateurs clés
Analyser les résultats opérationnels
Ajuster les actions managériales
Améliorer la performance et la qualité de service

Ainsi, vous prenez des décisions plus pertinentes.

À qui s’adresse la formation ?

Cette formation s’adresse aux superviseurs en poste.
Elle concerne aussi les responsables de plateaux.
De plus, elle est adaptée aux managers de proximité.
Ainsi, chacun peut renforcer son pilotage opérationnel.

Prérequis

Aucun prérequis formel n’est exigé.
Cependant, une expérience en centre d’appel est recommandée.
Ainsi, les situations traitées seront concrètes.

Méthodes pédagogiques

Cette formation privilégie la pratique.
Tout d’abord, des apports courts posent les bases.
Ensuite, des études de cas issues de centres d’appel sont utilisées.
Par ailleurs, des mises en situation renforcent l’apprentissage.
Enfin, des échanges collectifs permettent de partager les pratiques.

Programme de la formation

Comprendre le rôle du superviseur de centre d’appel

Vous identifiez les missions du superviseur.
Vous comprenez les enjeux du management par les indicateurs.
Ainsi, votre posture managériale s’affirme.
Progressivement, votre rôle devient plus stratégique.

Maîtriser les indicateurs de performance

Vous apprenez à lire et interpréter les indicateurs clés.
Vous distinguez les indicateurs de performance et de qualité.
Par conséquent, l’analyse devient plus fiable.
De plus, les décisions gagnent en pertinence.

Piloter l’activité au quotidien

Vous suivez les résultats en temps réel.
Vous ajustez l’organisation si nécessaire.
Ainsi, les objectifs sont mieux atteints.
Enfin, l’activité reste sous contrôle.

Utiliser les indicateurs comme levier managérial

Vous partagez les résultats avec vos équipes.
Vous valorisez les progrès réalisés.
Ainsi, les indicateurs deviennent motivants.
De plus, l’engagement des conseillers augmente.

Évaluation de la formation

L’évaluation repose sur la participation active.
Les exercices pratiques valident les acquis.
Ainsi, les compétences sont directement applicables.

Bénéfices de la formation Superviseur de centre d’appel

À l’issue de la formation, vous :

Renforcez votre rôle
Pilotez l’activité avec des indicateurs fiables
Améliorez la performance collective
Optimisez la qualité de service

Ainsi, le management par les indicateurs devient un atout.

Durée et format

La formation se déroule sur 2 jours.
Elle alterne théorie et pratique.
Ainsi, l’apprentissage reste concret.
Les outils sont utilisables dès le retour en poste.

Contactez-nous pour la formation Superviseur de centre d’appel

Management de projets transverses

Une formation en management de projets transverses pour mieux coopérer

Cette formation management de projets transverses aide les managers à piloter sans lien hiérarchique direct.
Dès le départ, elle aborde les enjeux du travail transversal.
Ainsi, vous coordonnez plus facilement les acteurs impliqués.
En parallèle, la coopération progresse.
De cette façon, les projets transverses gagnent en efficacité.

Objectifs de la formation

Grâce à cette formation vous serez capable de :

Mettre en œuvre un management de projets transverses structuré
Mobiliser des équipes sans autorité hiérarchique
Clarifier les rôles et les responsabilités
Fluidifier la communication entre services
Piloter les projets transverses dans la durée

Ainsi, vous sécurisez la réussite des projets complexes.

À qui s’adresse la formation ?

Cette formation s’adresse aux managers.
Elle concerne aussi les chefs de projet et responsables fonctionnels.
De plus, elle est adaptée aux collaborateurs impliqués dans des projets transversaux.
Ainsi, chacun peut renforcer son efficacité collective.

Prérequis

Aucun prérequis formel n’est exigé.
Cependant, une expérience en projet est recommandée.
Ainsi, les situations abordées seront plus concrètes.

Méthodes pédagogiques

Cette formation privilégie la pratique.
Tout d’abord, des apports courts posent le cadre.
Ensuite, des études de cas illustrent les enjeux transversaux.
Par ailleurs, des mises en situation renforcent l’apprentissage.
Enfin, des échanges collectifs favorisent la prise de recul.

Programme de la formation

Comprendre les enjeux du management de projets transverses

Vous identifiez les spécificités du management transversal.
Vous comprenez les limites du management hiérarchique classique.
Ainsi, vous adaptez votre posture.
Progressivement, votre rôle devient plus clair.

Mobiliser sans autorité hiérarchique

Vous apprenez à influencer sans imposer.
Vous développez votre capacité à fédérer.
Par conséquent, l’engagement des acteurs augmente.
De plus, la coopération devient plus naturelle.

Communiquer efficacement dans les projets transverses

Vous structurez votre communication projet.
Vous facilitez les échanges entre services.
Ainsi, les informations circulent mieux.
Enfin, les incompréhensions diminuent.

Piloter et sécuriser les projets transverses

Vous suivez l’avancement du projet.
Vous anticipez les risques et les blocages.
Ainsi, les décisions sont prises au bon moment.
De plus, le pilotage reste maîtrisé.

Évaluation de la formation Management de projets transverses

L’évaluation repose sur la participation active.
Les exercices pratiques valident les acquis.
Ainsi, les compétences sont directement transférables.

Bénéfices de la formation

À l’issue de la formation, vous :

Développez un management de projets transverses efficace
Améliorez la coopération interservices
Gagnez en légitimité dans votre rôle
Sécurisez la réussite des projets

Ainsi, le travail transversal devient un levier de performance.

Durée et format de la formation

La formation se déroule sur 2 jours.
Elle alterne théorie et pratique.
Ainsi, l’apprentissage reste concret.
Les outils sont applicables immédiatement.

Contactez-nous pour la formation

Cohésion d’équipe – Team Building

Renforcer la cohésion d’équipe grâce à la formation cohésion -team building

Une formation Cohésion Team Building pour mieux travailler ensemble

Cette formation permet de renforcer les liens au sein d’un collectif.
Dès le départ, elle place la cohésion d’équipe au cœur des pratiques.
Ainsi, les relations de travail deviennent plus fluides.
En parallèle, la coopération progresse naturellement.
De cette façon, le team building soutient durablement la performance collective.

Objectifs de la formation

Grâce à cette formation vous serez capable de :

Renforcer la cohésion d’équipe par le team building
Développer la confiance entre les membres
Améliorer la communication collective
Favoriser l’entraide et la coopération
Créer une dynamique de groupe positive

Ainsi, l’équipe gagne en engagement et en efficacité.

À qui s’adresse la formation ?

Cette formation s’adresse aux managers.
Elle concerne aussi les responsables d’équipe et chefs de projet.
De plus, elle est adaptée aux équipes en création ou en transformation.
Ainsi, chaque collectif peut renforcer sa cohésion.

Prérequis à la formation

Aucun prérequis n’est nécessaire.
Cependant, l’implication des participants est essentielle.
Ainsi, les activités de team building prennent tout leur sens.

Méthodes pédagogiques de la formation

La formation Cohésion d’équipe – Team Building privilégie l’expérimentation.
Tout d’abord, des activités de team building créent la dynamique.
Ensuite, des temps de débriefing favorisent la prise de recul.
Par ailleurs, des échanges collectifs renforcent l’apprentissage.
Enfin, des apports courts donnent des clés concrètes.

Programme de la formation

Comprendre les fondamentaux de la cohésion d’équipe

Vous identifiez les piliers de la cohésion d’équipe.
Vous comprenez les étapes de construction d’un collectif.
Ainsi, vous repérez les leviers du team building.
Progressivement, la dynamique de groupe s’améliore.

Développer la cohésion d’équipe par le team building

Vous participez à des activités de team building ciblées.
Vous travaillez la communication et la confiance.
Par conséquent, les échanges deviennent plus ouverts.
De plus, les relations se renforcent durablement.

Favoriser la coopération et l’intelligence collective

Grâce au team building, vous développez l’entraide.
Vous encouragez la coopération entre les membres.
Ainsi, chacun trouve sa place dans l’équipe.
Enfin, l’intelligence collective se renforce.

Ancrer la cohésion d’équipe dans le quotidien

Vous identifiez des actions concrètes à mettre en place.
Vous construisez des rituels d’équipe.
Ainsi, la cohésion d’équipe perdure dans le temps.
De plus, l’engagement reste durable.

Évaluation de la formation

L’évaluation repose sur l’implication des participants.
Les échanges et retours d’expérience valident les acquis.
Ainsi, les apprentissages sont directement transférables.

Bénéfices de la formation

À l’issue de la formation, vous :

Renforcez la cohésion d’équipe
Améliorez le climat de travail
Développez un esprit d’équipe durable
Augmentez la performance collective

Ainsi, le team building devient un véritable levier managérial.

Durée et format de la formation Cohésion d’équipe – Team Building

La formation dure 1 à 2 jours, selon le format choisi.
Elle alterne activités pratiques et temps de réflexion.
Ainsi, l’apprentissage reste dynamique.
Les outils sont applicables immédiatement.

Contactez-nous pour en savoir plus sur la formation Cohésion d’équipe – Team Building

Chef de projet : les bonnes pratiques

Mieux travailler ensemble et réussir ses projets

Une formation Chef de projet : les bonnes pratiques

Cette formation accompagne les professionnels dans la gestion de projet.
Elle permet d’adopter des méthodes claires.
Ainsi, les projets avancent plus sereinement.
En parallèle, la collaboration s’améliore.
De cette façon, le travail d’équipe devient plus efficace.

Objectifs de la formation Chef de projet : les bonnes pratiques

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

Appliquer les bonnes pratiques du chef de projet
Structurer et piloter un projet
Organiser le travail de l’équipe projet
Communiquer efficacement avec les parties prenantes
Anticiper les risques et les aléas

Ainsi, vos projets gagnent en clarté et en performance.

À qui s’adresse la formation Chef de projet : les bonnes pratiques ?

Cette formation s’adresse aux chefs de projet débutants ou confirmés.
Elle concerne aussi les managers impliqués dans des projets transverses.
De plus, elle est adaptée aux collaborateurs en charge de projets.
Ainsi, chacun peut renforcer ses compétences.

Prérequis

Aucun prérequis n’est exigé.
Cependant, une expérience professionnelle est recommandée.
Ainsi, les situations abordées seront concrètes.

Méthodes pédagogiques

La formation privilégie une pédagogie active.
D’abord, des apports courts structurent les bases.
Ensuite, des études de cas illustrent les pratiques.
Par ailleurs, des mises en situation permettent de s’entraîner.
Enfin, des échanges collectifs favorisent le partage d’expériences.

Programme de la formation Chef de projet : les bonnes pratiques

Comprendre le rôle du chef de projet

Vous identifiez les responsabilités du chef de projet.
Vous comprenez les enjeux de coordination.
Ainsi, votre posture devient plus claire.
Progressivement, vous gagnez en légitimité.

Structurer et piloter un projet

Vous apprenez à définir les objectifs.
Vous planifiez les étapes clés.
Par conséquent, le projet avance de façon organisée.
De plus, les priorités sont mieux partagées.

Travailler efficacement avec l’équipe projet

Vous développez une communication adaptée.
Vous favorisez la coopération.
Ainsi, les échanges deviennent plus fluides.
Enfin, l’engagement de l’équipe augmente.

Anticiper les risques et ajuster le pilotage

Vous identifiez les risques potentiels.
Vous mettez en place des actions préventives.
Ainsi, les imprévus sont mieux gérés.
De plus, le pilotage reste maîtrisé.

Évaluation de la formation

L’évaluation repose sur la participation active.
Les exercices pratiques valident les acquis.
Ainsi, les compétences sont directement mobilisables.

Bénéfices de la formation

À l’issue de la formation, vous :

Appliquez les bonnes pratiques du chef de projet
Améliorez la coordination des équipes
Gagnez en efficacité collective
Sécurisez la réussite de vos projets

Ainsi, le travail en mode projet devient plus fluide.

Durée et format

La formation se déroule sur 2 jours.
Elle alterne théorie et pratique.
Ainsi, l’apprentissage reste concret.
Les outils sont utilisables dès le retour en poste.

Contactez-nous pour en savoir plus sur la formation Chef de projet : les bonnes pratiques

Maîtriser les risques psycho-sociaux

Prévenir les tensions et gérer les situations sensibles en management

Une formation pour maîtriser les risques psycho-sociaux

Cette formation accompagne les managers au quotidien.
Elle permet d’identifier les situations à risque.
Ainsi, vous agissez plus tôt.
En parallèle, vous adoptez une posture managériale adaptée.
De cette façon, vous contribuez au bien-être des équipes.

Objectifs de la formation :

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

Maîtriser les risques psycho-sociaux dans votre équipe
Identifier les signaux faibles et les situations sensibles
Prévenir les tensions et les conflits
Adapter votre posture managériale
Mettre en place des actions de prévention efficaces

Ainsi, vous sécurisez votre environnement de travail.

À qui s’adresse la formation Maîtriser les risques psycho-sociaux ?

Cette formation s’adresse aux managers et responsables d’équipe.
Elle concerne également les chefs de service.
De plus, elle est adaptée aux professionnels en charge du collectif.
Ainsi, chacun peut renforcer sa vigilance managériale.

Prérequis

Aucun prérequis n’est obligatoire.
Cependant, une expérience d’encadrement est recommandée.
Ainsi, les situations abordées seront concrètes.

Méthodes pédagogiques

La formation privilégie une pédagogie active.
D’abord, des apports courts clarifient les notions clés.
Ensuite, des études de cas illustrent les situations réelles.
Par ailleurs, des mises en situation permettent de s’entraîner.
Enfin, des échanges collectifs favorisent la prise de recul.

Programme de la formation Maîtriser les risques psycho-sociaux

Comprendre les risques psycho-sociaux

Vous identifiez les différents types de risques psycho-sociaux.
Vous comprenez les facteurs organisationnels et relationnels.
Ainsi, vous repérez les situations à risque.
Progressivement, votre analyse devient plus fine.

Repérer les signaux faibles et prévenir les tensions

Vous apprenez à observer les comportements.
Vous détectez les signaux d’alerte.
Par conséquent, vous intervenez plus tôt.
De plus, vous limitez l’escalade des tensions.

Gérer les situations sensibles et les conflits

Vous adoptez une posture managériale adaptée.
Vous apprenez à gérer les conflits avec méthode.
Ainsi, les échanges restent respectueux.
Enfin, le climat de travail s’améliore.

Mettre en place des actions de prévention

Vous identifiez les leviers de prévention.
Vous mettez en place des actions concrètes.
Ainsi, la prévention devient durable.
De plus, le collectif gagne en stabilité.

Évaluation de la formation

L’évaluation repose sur la participation active.
Les exercices pratiques valident les acquis.
Ainsi, les compétences sont directement mobilisables.

Bénéfices de la formation Maîtriser les risques psycho-sociaux

À l’issue de la formation, vous :

Maîtrisez les risques psycho-sociaux au quotidien
Renforcez le bien-être au travail
Prévenez les conflits et les tensions
Sécurisez votre posture de manager

Ainsi, vous contribuez à un climat de travail plus sain.

Durée et format

La formation se déroule sur 2 jours.
Elle alterne théorie et pratique.
Ainsi, l’apprentissage reste concret.
Les outils sont applicables dès le retour en poste.

Contactez-nous pour en savoir plus sur la formation Maîtriser les risques psycho-sociaux

Réussir ses entretiens d’évaluation

Mener des entretiens utiles, structurés et motivants

Une formation pour réussir ses entretiens d’évaluation

Cett formation aide les managers à structurer leurs échanges.
Elle permet de conduire des entretiens clairs et constructifs.
Ainsi, chaque collaborateur comprend les attentes.
En parallèle, le dialogue devient plus serein.
De cette façon, l’entretien d’évaluation devient un outil de management efficace.

Objectifs de la formation :

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

Réussir ses entretiens d’évaluation avec méthode
Préparer un entretien structuré
Conduire un échange équilibré et factuel
Donner un feedback clair et motivant
Fixer des objectifs réalistes et partagés

Ainsi, les entretiens gagnent en impact et en crédibilité.

À qui s’adresse la formation Réussir ses entretiens d’évaluation ?

Cette formation s’adresse aux managers et responsables d’équipe.
Elle concerne aussi les chefs de projet.
De plus, elle est adaptée aux professionnels impliqués dans l’évaluation.
Ainsi, chacun peut améliorer sa pratique.

Prérequis

Aucun prérequis n’est requis.
Cependant, une première expérience managériale est recommandée.
Ainsi, les situations abordées seront concrètes.

Méthodes pédagogiques

La formation repose sur une pédagogie active.
D’abord, des apports courts structurent les bases.
Ensuite, des études de cas illustrent les pratiques.
Par ailleurs, des mises en situation permettent de s’entraîner.
Enfin, des échanges collectifs enrichissent les apprentissages.

Programme de la formation Réussir ses entretiens d’évaluation

Préparer efficacement l’entretien d’évaluation

Vous apprenez à collecter les informations utiles.
Vous structurez le contenu de l’entretien.
Ainsi, l’échange reste clair et objectif.
Progressivement, vous gagnez en sérénité.

Conduire un entretien constructif

Vous apprenez à installer un climat de confiance.
Vous favorisez le dialogue et l’écoute active.
De plus, vous gérez les réactions délicates.
Ainsi, l’entretien devient un temps d’échange productif.

Donner un feedback et fixer des objectifs

Vous travaillez la formulation du feedback.
Vous distinguez faits, analyses et perspectives.
Par conséquent, les messages sont mieux compris.
Enfin, vous fixez des objectifs motivants et atteignables.

Assurer le suivi après l’entretien

Vous formalisez les engagements pris.
Vous mettez en place des actions de suivi.
Ainsi, l’entretien d’évaluation s’inscrit dans la durée.
De plus, la progression est mesurable.

Évaluation de la formation

L’évaluation repose sur la participation active.
Les exercices pratiques valident les acquis.
Ainsi, les compétences sont directement applicables.

Bénéfices de la formation Réussir ses entretiens d’évaluation

À l’issue de la formation, vous :

Réussissez vos entretiens d’évaluation avec méthode
Améliorez la qualité du dialogue managérial
Clarifiez les attentes et les objectifs
Renforcez l’engagement des collaborateurs

Ainsi, l’entretien devient un levier de performance.

Durée et format

La formation se déroule sur 2 jours.
Elle alterne théorie et pratique.
Ainsi, l’apprentissage reste concret.
Les outils sont utilisables dès le retour en poste.

Contactez-nous pour en savoir plus sur la formation Réussir ses entretiens d’évaluation

Maîtriser la conduite de réunion

Animer des réunions efficaces et productives

Une formation pour maîtriser la conduite de réunion

Cette formation aide les professionnels à animer des réunions utiles.
Elle permet de structurer chaque échange.
Ainsi, les réunions gagnent en clarté.
En parallèle, la participation augmente.
De cette façon, le temps collectif est mieux utilisé.

Objectifs de la formation Maîtriser la conduite de réunion

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

Maîtriser la conduite de réunion de bout en bout
Préparer une réunion claire et structurée
Animer les échanges avec efficacité
Gérer le temps et les participants
Conclure chaque réunion par des décisions concrètes

Ainsi, vos réunions deviennent plus utiles et plus engageantes.

À qui s’adresse la formation ?

Cette formation s’adresse aux managers et chefs de projet.
Elle concerne également les responsables d’équipe.
De plus, elle est adaptée à toute personne animant des réunions.
Ainsi, chacun peut améliorer ses pratiques.

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire.
Cependant, une expérience professionnelle est recommandée.
Ainsi, les situations traitées seront plus concrètes.

Méthodes pédagogiques

La formation privilégie une pédagogie active.
D’abord, des apports courts posent le cadre.
Ensuite, des études de cas facilitent la compréhension.
Par ailleurs, des mises en situation permettent de s’entraîner.
Enfin, des échanges collectifs enrichissent les apprentissages.

Programme de la formation Maîtriser la conduite de réunion

Préparer efficacement une réunion

Vous apprenez à définir l’objectif de la réunion.
Vous structurez l’ordre du jour.
Ainsi, chaque participant sait pourquoi il est présent.
Progressivement, la réunion gagne en efficacité.

Animer les échanges avec méthode

Vous développez votre posture d’animateur.
Vous apprenez à favoriser la prise de parole.
De plus, vous gérez les interactions avec souplesse.
Ainsi, les échanges restent constructifs.

Gérer le temps et les situations délicates

Vous apprenez à respecter le timing.
Vous gérez les digressions et les tensions.
Par conséquent, le cadre reste clair.
Enfin, la réunion avance dans de bonnes conditions.

Conclure et assurer le suivi

Vous apprenez à synthétiser les échanges.
Vous formalisez les décisions prises.
Ainsi, les actions sont claires.
De plus, le suivi est facilité après la réunion.

Évaluation de la formation

L’évaluation repose sur la participation active.
Les exercices pratiques valident les acquis.
Ainsi, les compétences sont immédiatement mobilisables.

Bénéfices de la formation Maîtriser la conduite de réunion

À l’issue de la formation, vous :

Maîtrisez la conduite de réunion avec méthode
Gagnez du temps collectif
Améliorez la qualité des échanges
Renforcez l’engagement des participants

Ainsi, vos réunions deviennent plus productives.

Durée et format

La formation se déroule sur 2 jours.
Elle alterne théorie et pratique.
Ainsi, l’apprentissage reste concret.
Les outils sont applicables dès le retour en poste.

Contactez-nous pour en savoir plus sur la formation Maîtriser la conduite de réunion

Déléguer avec méthode

Apprendre à déléguer efficacement pour gagner en performance

Une formation pour déléguer avec méthode et efficacité

La formation Déléguer avec méthode aide les managers à mieux organiser leur travail.
Elle permet de confier des missions avec clarté.
Ainsi, vous gagnez du temps au quotidien.
En parallèle, vous développez l’autonomie de vos collaborateurs.
De cette façon, la délégation devient un véritable levier de performance.

Objectifs de la formation Déléguer avec méthode

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

Déléguer avec méthode et structure
Identifier les tâches à déléguer
Choisir le bon collaborateur
Donner des consignes claires et motivantes
Suivre et ajuster la délégation dans le temps

Ainsi, vous déléguez avec confiance et efficacité.

À qui s’adresse la formation Déléguer avec méthode ?

Cette formation s’adresse aux managers en poste.
Elle concerne aussi les responsables d’équipe et chefs de projet.
De plus, elle convient aux professionnels souhaitant mieux prioriser.
Ainsi, chacun peut améliorer sa pratique managériale.

Prérequis

Aucun prérequis n’est exigé.
Cependant, une première expérience d’encadrement est recommandée.
Ainsi, les mises en situation seront plus concrètes.

Méthodes pédagogiques

La formation repose sur une pédagogie active.
D’abord, des apports théoriques courts posent les bases.
Ensuite, des études de cas facilitent la compréhension.
Par ailleurs, des mises en situation permettent de s’entraîner.
Enfin, des échanges collectifs favorisent le partage d’expériences.

Programme de la formation Déléguer avec méthode

Comprendre les enjeux de la délégation

Vous identifiez les bénéfices de la délégation.
Vous comprenez pourquoi déléguer avec méthode est essentiel.
Ainsi, vous dépassez les freins courants.
Progressivement, vous changez votre posture managériale.

Savoir quoi déléguer et à qui

Vous apprenez à analyser vos missions.
Vous identifiez les tâches délégables.
Ensuite, vous choisissez le bon collaborateur.
De cette manière, la délégation devient plus efficace.

Transmettre une mission clairement

Vous travaillez la formulation des consignes.
Vous définissez des objectifs clairs et atteignables.
Par conséquent, vos collaborateurs comprennent les attentes.
De plus, leur engagement augmente.

Suivre et ajuster la délégation

Vous mettez en place des points de suivi adaptés.
Vous apprenez à ajuster sans reprendre le contrôle.
Ainsi, la confiance s’installe dans la durée.
Enfin, vous valorisez les résultats obtenus.

Évaluation de la formation

L’évaluation repose sur la participation active.
Les exercices pratiques valident les acquis.
Ainsi, les compétences sont immédiatement transférables.

Bénéfices de la formation Déléguer avec méthode

À l’issue de la formation, vous :

Déléguez avec méthode et sérénité
Gagnez du temps dans votre organisation
Développez l’autonomie de votre équipe
Améliorez la performance collective

Ainsi, la délégation devient un outil stratégique.

Durée et format

La formation se déroule sur 2 jours.
Elle alterne théorie et pratique.
Ainsi, l’apprentissage reste concret et dynamique.
Les outils sont applicables dès le retour en poste.