Accueil > Formations >
5 jours
À l’issue de la formation, les participants seront
capables de :
• Redéfinir sa mission et son rôle dans la dimension
stratégique et opérationnelle
• Développer ses compétences managériales
• Animer des CODIR avec prises de décision
• Mettre en place et accompagner des plans
d’actions
• Maîtriser sa communication managériale
Managers de direction
Exercer la fonction de managers depuis 3 mois minimum
• Formation sur-mesure : un questionnaire de positionnement préalable sera adressé aux participants et aux responsables.
• Formation action : 1/4 de théorie et 3/4 de mises en pratique
• Exercices concrets basés sur les contextes d’entreprises
• Etudes de cas, simulation d’entretien de simulation achat avec appui vidéo
• Auto-évaluations de sa pratique en phase de négociation achat
• Elaboration de l’argumentaire d’achat : travail en sous-groupe
• Tableau de suivi individuel compétences par participant.
• Support individuel de formation
1.Redéfinir sa mission et son rôle de membre de Direction
• Les enjeux au sein de l’entreprise
• La notion de mission dans sa fonction de Direction
• L’analyse Mission – Fonctions – Activités – Tâches
• Les 6 savoirs
2.Identifier son style et approche managériale
• Identifier son style de management – Test de Blake et Mouton
• Les valeurs, compétences, aptitudes, motivations
• Les 2 critères : Le client et les résultats
• 5 grands styles de management
3.Comprendre les enjeux au sein de l’entreprise
• Être responsable d’un centre de profit
• La notion de responsabilité
• Les autres acteurs, la relation avec les autres membres
• Identifier les vecteurs de motivations
• Savoir mettre en place une stratégie de mobilisation
4.Mieux se connaître afin de mieux communiquer
• Identifier son profil, langage des couleurs
• Communiquer avec soi et les autres
• La communication managériale positive
• Développer le travailler ensemble
• Gérer les conflits
5.Animer des réunions d’une façon positive et efficace
• L’utilité d’une réunion
• Structure et dynamique
• Les 12 points critiques d’une réunion
• La stratégie de communication pour mobiliser
6.Savoir gérer et promouvoir un projet
• La gestion d’un projet de sa conception et sa mise en œuvre
• Eléments de méthode de résolution de problèmes
• Méthode pour gérer un projet
• Méthode pour présenter, promouvoir un projet
• Méthode d’argumentation
• Savoir gérer les objections
• Évaluation formative des acquis et de la progression réalisée par l’intervenant tout au long de la formation.
• Évaluation des acquis
• PAI : Un plan d’actions individuel sera formalisé en fin de formation
• Évaluation à chaud : validation des acquis en fin de formation
• Démarche Qualité :
• Une expertise de nos formateurs : technique et pédagogie active
• Cette formation est accessible à toute personne en situation de handicap, contact Elodie Chaline au 02 43 61 08 47