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Mettre en place une procédure de recrutement efficace - P3ARH08

3 jours

Objectifs de formation

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Améliorer leurs méthodes de recrutement
  • Identifier l’adéquation entre le poste et le profil
  • Améliorer l’exploitation des tests
  • Optimiser la méthode de prise de décision
  • Mettre en place une procédure d’intégration

Profil

  • Toute personne amenée à conduire des entretiens de recrutement

Pré-requis

  • Exercer dans la fonction recrutement depuis 3 mois minimum

 

Taux de satisfaction :

  • 95%

Méthodes pédagogiques actives

  • Positionnement : Questionnaire préalable envoyé au participant et responsable N+1
  • Formation action : le participant est acteur de sa formation et le formateur propose beaucoup d’exercices basés sur le contexte professionnel
  • Dynamique d’intervention
  • Apports théoriques et méthodologiques illustrés par de nombreux exercices pratiques
  • Simulation d’entretien de recrutement et analyse par auto-évaluations de pratique
  • Support individuel de formation

 

Programme de la formation

1.Mettre en place une procédure de recrutement

  • Associer les responsables au recrutement
  • Les notions de profil, de volume et en délai
  • Mettre en place une procédure de recrutement
  • Créer les étapes de recrutement par type de personnel

2.Optimiser la formulation de la fiche de poste et du profil

  • Définir le poste et établir le profil du candidat recherché
  • Identifier et hiérarchiser les compétences techniques requises du poste
  • Identifier et hiérarchiser les aptitudes requises du poste

3.Définir la méthode de sélection des candidats

  • Définir les critères de décision
  • Élaborer et renseigner une grille de sélection
  • Analyser et sélectionner les CV et lettres de motivations

4.Identifier les modes de recrutement en fonction du poste à pourvoir

  • Recrutement par « Assessment »
  • Entretien individuel – entretien collectif – entretien en jury
  • Simulations – tests psychométriques – de logique – de connaissances

5.Préparer son entretien

  • Préparer le questionnaire pour évaluer les compétences et aptitudes
  • La préparation psychologique et organisationnelle
  • Les étapes de l’entretien et les différents thèmes abordés
  • Le suivi des entretiens – (logiciel)

6.Perfectionner la conduite d’entretien de recrutement

  • L’écoute active, réponses attendues ou réponses du candidat
  • Les 3 questions stratégiques : Quoi – Pourquoi – Comment ?
  • Les questions à partir des tests
  • La reformulation
  • L’analyse du comportement verbal et non verbal
  • La prise de notes

7.Concevoir les outils du process recrutement

  • Marketing recrutement
  • Le recrutement par métier
  • Le parcours d’intégration
  • Le suivi et la fidélisation

8.S’entrainer à l’aide d’étude de cas de recrutement

  • Application des process, grilles, et stratégies de questionnement
  • Analyses de tests, CV et lettres de motivation
  • Analyse comparatives des résultats
  • Application des critères de décision

9.Construire sa démarche de progrès

  • Les axes de progrès individuels
  • Le plan d’actions
  • La mise en œuvre du changement de pratique

 

Évaluation

  • Évaluation formative réalisée par l’intervenant tout au long de la formation afin de mesurer les acquisitions et les progressions
  • Évaluation des acquis

 

  • PAI : Un plan d’actions individuel sera formalisé en fin de formation
  • Démarche Qualité :
    • SQF – Suivi Qualité Formation : Synthèse détaillée et bilan du formateur, histogramme de satisfaction avec recommandations et plan d’actions
  • Une expertise² de nos formateurs : technique et pédagogie active
  • Cette formation est accessible à toute personne en situation de handicap, contact référent handicap, Élodie Chaline au 02 43 61 08 47

 

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