Objectifs de formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Animer et motiver son équipe
- Adopter les techniques de communication
- Maîtriser l’organisation d’équipe
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3 jours
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
• Questionnaire de positionnement
• Questionnaire AEC DISC®
• Formation action : le participant est acteur de sa formation et le formateur propose beaucoup d’exercices basés sur le contexte professionnel
• 1/3 de théorie et 2/3 de mises en pratique
• Apports théoriques et méthodologiques illustrés par de nombreux exercices pratiques
• Test de management sur les styles managériaux
• Échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur
• Analyse de pratique, mises en situation sur des cas concrets pour permettre l’appropriation des méthodes et des outils
• Support individuel de formation
1.Comprendre les enjeux du management de proximité
• La fonction : rôles, missions et objectifs du manager
•Les styles d’encadrement et l’efficacité de l’équipe
•L’identification de son style personnel de management
2.Repérer son mode de fonctionnement et celui de ses collaborateurs
• Analyse de son profil AEC DISC®
• Les profils de ses collaborateurs
• Adapter sa communication et son management
3.Identifier les règles d’animation d’équipe
• Les 7 règles de comportement, les attitudes et comportements appropriés aux situations d’encadrement
•Les facteurs d’efficacité de l’équipe, le rôle du leadership
4.Mettre en place les leviers de motivation• Les sources et facteurs de motivation au travail
• Les règles de la communication interpersonnelle
• La délégation et la responsabilisation
5.Communication et comportement positifs du Manager
• Le management transverses, gérer des sous-traitants indépendants
• Comment faire passer des messages positifs
• Affirmation de soi
• Savoir féliciter et donner des signes de reconnaissance
• La communication ascendante et descendante
6.Appliquer les fondamentaux de l’organisation du Manager
• Identifier ses propres voleurs de temps
• Les solutions pour gagner du temps
• Les 2 notions : l’urgent et l’important
7.Gérer les conflits au quotidien
• Les attitudes et comportements délicats
• Les méthodes de prévention des conflits
• La prise de décision en groupe
8.Construire sa démarche de progrès
• Les axes de progrès individuels
• Le plan d’actions
• La mise en œuvre du changement de pratique
Cette formation vous donne toutes les clés du management de proximité. En effet, maîtriser sa fonction de manager est indispensable pour animer, motiver et organiser efficacement son équipe.
À la fin de ce programme, vous saurez :
Ainsi, vous maîtrisez pleinement votre fonction de manager de proximité.
Ce programme convient à tous les managers de proximité.
Par exemple, il concerne :
De cette façon, chacun apprend à maîtriser sa fonction de manager efficacement.
Vous devez exercer une fonction de manager.
Toutefois, les managers débutants sont aussi les bienvenus.
Par conséquent, cette formation s'adapte à tous les niveaux.
La formation alterne théorie et pratique intensive.
Tout d'abord, un questionnaire identifie votre profil managérial.
Ensuite, vous pratiquez avec des exercices concrets.
De plus, des mises en situation renforcent vos compétences.
Enfin, vous construisez votre plan d'actions personnel.
Cette approche garantit un apprentissage durable et applicable.
Vous découvrez d'abord les fondamentaux du management.
La fonction de manager de proximité
D'abord, vous identifiez vos rôles et missions.
Ensuite, vous clarifiez vos objectifs en tant que responsable.
Ainsi, vous comprenez pleinement votre fonction de manager.
Les styles d'encadrement
Vous analysez les différents styles de management.
Ensuite, vous mesurez leur influence sur l'équipe.
De plus, vous évaluez leur impact sur l'ambiance.
Par conséquent, vous choisissez le style adapté.
Votre style personnel
Vous identifiez votre façon naturelle de manager.
Ensuite, vous comprenez la relation d'autorité.
Cette étape développe vos compétences d'animation.
Les 7 règles de comportement
Tout d'abord, vous découvrez les règles essentielles.
Ensuite, vous adoptez les attitudes appropriées.
De plus, vous ajustez vos comportements aux situations.
Ainsi, vous animez efficacement votre équipe.
Les conditions d'efficacité
Vous identifiez les facteurs de performance d'équipe.
Ensuite, vous développez votre leadership naturel.
Par conséquent, votre équipe devient plus efficace.
Vous apprenez à motiver durablement vos collaborateurs.
D'abord, vous comprenez les facteurs de motivation au travail.
Ensuite, vous identifiez ce qui motive chaque personne.
Ainsi, vous activez les bons leviers de motivation.
Vous détectez les signaux d'alerte précocement.
Ensuite, vous mettez en place des plans d'actions.
Par conséquent, vous prévenez les situations difficiles.
Vous maîtrisez les règles de communication essentielles.
Ensuite, vous créez un dialogue de qualité.
Ainsi, vous favorisez l'engagement de l'équipe.
Vous apprenez à déléguer efficacement.
Ensuite, vous responsabilisez vos collaborateurs.
De cette façon, vous développez leur autonomie pour maîtriser sa fonction de manager.
Vous développez une communication managériale efficace.
Tout d'abord, vous apprenez à formuler positivement.
Ensuite, vous adoptez un ton constructif.
Ainsi, vos messages sont mieux reçus.
Vous développez votre assertivité naturelle.
Ensuite, vous exprimez clairement vos attentes.
Par conséquent, vous gagnez en crédibilité.
Vous apprenez à donner des signes de reconnaissance.
Ensuite, vous félicitez au bon moment.
Ainsi, vous renforcez la motivation de l'équipe.
Vous maîtrisez les deux sens de communication.
Ensuite, vous adaptez votre message selon l'interlocuteur.
Vous optimisez votre gestion du temps.
D'abord, vous repérez vos pertes de temps.
Ensuite, vous analysez leurs causes.
Ainsi, vous comprenez vos freins personnels.
Vous découvrez des techniques concrètes d'organisation.
Ensuite, vous mettez en place des outils efficaces.
Par conséquent, vous gagnez en efficacité quotidienne.
Vous apprenez à distinguer ces deux notions.
Ensuite, vous priorisez vos actions correctement.
Ainsi, vous gérez mieux votre temps pour maîtriser sa fonction de manager.
Vous développez vos compétences de gestion de conflits.
Tout d'abord, vous identifiez les situations à risque.
Ensuite, vous repérez les signaux d'alerte.
Ainsi, vous anticipez les conflits potentiels.
Vous mettez en place des actions préventives.
Ensuite, vous créez un climat de confiance.
Par conséquent, vous réduisez les tensions.
Vous impliquez l'équipe dans les décisions.
Ensuite, vous favorisez le consensus.
Ainsi, les décisions sont mieux acceptées pour maîtriser sa fonction de manager.
Vous élaborez votre plan d'actions personnel.
Tout d'abord, vous identifiez vos axes de progrès.
Ensuite, vous construisez un plan d'actions concret.
De plus, vous planifiez le changement de pratique.
Enfin, vous fixez des échéances réalistes.
Par conséquent, vous continuez à progresser pour maîtriser sa fonction de manager.
L'évaluation se fait tout au long des 3 jours.
D'abord, le formateur observe vos pratiques.
Ensuite, vous recevez des retours personnalisés réguliers.
Enfin, une évaluation finale valide vos compétences.
Ainsi, vous mesurez précisément vos progrès.
Après ce programme, vous savez :
Par conséquent, vous maîtrisez pleinement votre fonction de manager de proximité.
Le programme dure 3 jours (21 heures).
Il combine théorie et pratique intensive.
Ainsi, l'apprentissage reste concret et applicable.
De plus, vous repartez avec des outils utilisables immédiatement.
En somme, une formation complète pour managers de proximité.
Durée : 3 jours (21 heures)
Taux de satisfaction : 90%
Code formation : P3AM06
Référent handicap : Élodie Chaline – 02 43 61 08 47