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Maîtriser la fonction de responsable des ressources humaines - P3ARH02

18 jours

Objectifs de formation

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Maîtriser le rôle et les missions d’un/une RRH
Connaitre les fondamentaux de la paye
Développer l’amélioration continue du service RH
Gérer ses équipes au quotidien
Identifier les modalités de fonctionnement et les objectifs des membres du CSE, Comité Social et Economique

Profil

Toute personne souhaitant traiter les questions liées aux ressources humaines au sein d’une entreprise

Pré-requis

Aucun

Taux de satisfaction :

Méthodes pédagogiques actives

Animation par 2 formateurs experts dans leur domaine
Positionnement : Questionnaire préalable envoyé au participant
Formation action : le participant est acteur de sa formation et le formateur propose beaucoup d’exercices basés sur le contexte professionnel
Apports théoriques et méthodologiques illustrés par de nombreux exercices pratiques
Echanges basés sur la pratique professionnelle des participants et des formateurs
Analyse de pratique, mises en situation sur des cas concrets pour permettre l’appropriation des méthodes et des outils
Support individuel de formation

Programme de la formation

Identiﬁer le rôle de la fonction RH (1 jour)
- Déterminer les objectifs et identifier le rôle de la fonction RH
- Repérer le développement socialement responsable et durable en RH
- Bâtir des tableaux de bord RH
Manager les diversités (0,5 jour)
- Définir la discrimination au travail
- Repérer les actions à mettre en place pour favoriser égalité, parité et mixité
- Adapter les pratiques RH à l’égard des séniors et aux jeunes générations
Prévenir les Risques Psychosociaux (0,5 jour)
- Identifier le cadre juridique de la prévention des risques psychosociaux
- Repérer les enjeux pour l’entreprise et les individus
- Identifier le rôle de fonction RH en matière de RPS
- Repérer les facteurs de RPS ainsi que leurs conséquences sur la santé
Recruter les collaborateurs (2 jours)
- Définir le processus de recrutement
- Décrire le poste de travail et le profil
- Présélectionner les candidats
- Structurer et maîtriser le questionnement en recrutement
- Elaborer un processus d’intégration
Gérer les différents contrats de travail (2 jours)
- Distinguer les différents types de contrats de travail
- Identifier les éléments constitutifs d’un contrat de travail
- Gérer les cas de suspension de travail
- Rompre le contrat de travail : les bonnes pratiques
- Exercer le pouvoir disciplinaire de l’employeur
- Maîtriser les règles liées à la durée du travail
- Gérer les congés payés, les heures supplémentaires et complémentaires
- Les cas possibles de modification du contrat de travail
Gérer les compétences des collaborateurs (2 jours)
- Connaître les obligations légales de la GPEC
- Comprendre la finalité et les principes de la GPEC
- Connaître le vocabulaire, les étapes et les outils de la GPEC
- Construire un référentiel de compétences
- Identifier les métiers sensibles et stratégiques
- Définir un plan d’action
Piloter et optimiser le plan de développement des compétences (2 jours)
- Identifier la nouvelle approche du plan de formation et des compétences
- Connaitre les points clés de la réforme 2018
- Identifier les différents dispositifs de formation
- Elaborer un plan de développement des compétences
Evaluer les compétences des collaborateurs (2 jours)
- Les enjeux de l’évaluation
- S’approprier la méthodologie et les outils nécessaires à l’entretien annuel
- Fixer des objectifs
- Distinguer la différence et conduire des entretiens annuels et professionnels
Piloter le système de rémunération et la paye (2 jours)
- Distinguer les composantes de la rémunération
- Accorder des augmentations de salaire individuelles équitables et justes
- Découvrir les périphériques de la rémunération
- Comprendre les mécanismes du bulletin de salaire
- Les éléments soumis à cotisation et imposables sur le salaire
- Participation, intéressement et épargne salariale
- Maîtriser les aides à l’embauche et les exonérations de charges sociales
Accompagner les managers de proximité (3 jours)
- Situer le concept du management et la relation d’encadrement
- Identifier les ressorts de la motivation
- Conduire une réunion
Connaître les instances représentatives du personnel (1 jour)
- Organiser les élections
- Connaître le fonctionnement du CSE en fonction des effectifs
- Les obligations de négociation
- Les missions des élus du personnel

Évaluation

Évaluation formative réalisée par l’intervenant tout au long de la formation afin de mesurer les acquisitions et les progressions
Évaluation des acquis

PAI : Un plan d’actions individuel sera formalisé en fin de formation
Démarche Qualité :
- SQF – Suivi Qualité Formation : Synthèse détaillée et bilan du formateur, histogramme de satisfaction avec recommandations et plan d’actions
Une expertise² de nos formateurs : technique et pédagogie active
Cette formation est accessible à toute personne en situation de handicap, contact référent handicap, Élodie Chaline au 02 43 61 08 47

DURÉE

Parcours modulable de 18 journées maximum, à valider en fonction des attentes de formation

Télécharger le programme de cette formation

Ils ont suivi une de nos formations

Ne nous croyez pas uniquement sur parole

Patricia, secrétaire médicale d’un laboratoire d’analyses

Je pratique la formation à distance avec vous depuis quelques semaines. Je confirme que ma formation se passe très bien, cela est très pratique et votre professionnalisme est de rigueur. Merci.

Steve, DRH d’un groupe français, leader de la distribution de matériels électriques

Un accompagnement sur-mesure, simple, rapide et efficace. Merci.

Alain et Jean-Louis, opérateurs d’une entreprise de Cartonnage industriel

Notre formateur était très à l’écoute et a su répondre à toutes nos questions. Depuis le premier jour de la formation, nous avons appliqué certaines postures avec mon collègue et nous allons essayer de nous corriger. Je ne me rendais pas compte avant de ce que cela pouvait entraîner comme conséquences sur ma santé, je vais faire attention maintenant.

Christelle, assistante commerciale, entreprise d’alimentation animale

Cela m’a ouvert les yeux. Le lendemain du 2^ème jour, j’ai eu un litige à gérer avec un client. Le même litige que nous avions travaillé en formation la veille, c’est incroyable et je me suis rendu compte que j’avais changé, je suis moins sur la défensive. Je ne pensais pas en être capable et c’est facile en fait.

Nathalie, Superviseur d’un centre d’appel national

J’ai beaucoup aimé la forme, la méthode. Une façon adulte de faire des formations avec beaucoup d’écoute et de respect de la parole. Beaucoup de découvertes en ce qui me concerne. J’étais parfois trop exigeante, trop oppressante sur les résultats. Je dois moins attendre de l’autre. Cette formation est différente de d’habitude. On nous écoute, on s’exprime, on s’est senti écouté.