Accueil > Formations >
2 jours
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
La formation Plan de développement des compétences vous aide à comprendre, structurer et piloter un plan de développement des compétences au sein de votre organisation. Ainsi, vous apprenez à analyser les besoins en compétences actuels et futurs. Ensuite, vous découvrez comment définir des actions de formation ciblées et cohérentes. De plus, cette formation vous montre comment suivre et évaluer l’efficacité de votre plan. Par conséquent, vous renforcez l’engagement des salariés et améliorez la performance collective.
Cette formation permet de répondre aux besoins stratégiques de l’entreprise. En effet, il aide à structurer les actions de formation et à rendre les parcours professionnels plus cohérents. Ensuite, il facilite l’adaptation des équipes aux mutations économiques et technologiques. Par ailleurs, il favorise l’employabilité des collaborateurs. Ainsi, vous instaurez une culture d’apprentissage continue et durable.
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Identifier les besoins en compétences
Concevoir un plan de développement structuré
Sélectionner des actions et dispositifs adaptés
Piloter et ajuster le plan dans le temps
Mesurer l’impact des actions mises en œuvre
Ainsi, vous pilotez un plan efficace et pertinent pour votre organisation.
Cette formation s’adresse à :
Responsables RH
Chargés de formation
Managers opérationnels
Coordonnateurs de parcours professionnels
Toute personne impliquée dans la gestion des compétences
De plus, elle est utile à ceux qui souhaitent optimiser l’accompagnement des salariés.
Aucun prérequis strict n’est nécessaire. Cependant, une connaissance de base des dispositifs de formation ou de la gestion des ressources humaines est un atout. Néanmoins, les notions sont expliquées progressivement pour rester accessibles à tous.
La formation combine théorie et pratique. D’abord, les concepts clés du plan de développement des compétences sont présentés clairement. Ensuite, des exemples concrets illustrent chaque étape. Par ailleurs, des exercices pratiques permettent d’ancrer les acquis. Enfin, des échanges enrichissent l’apprentissage.
Ainsi, vous êtes prêt à appliquer immédiatement les méthodes apprises.
Vous identifiez les besoins stratégiques et opérationnels. Ensuite, vous analysez les compétences disponibles.
Vous développez des actions de formation cohérentes. De plus, vous choisissez des dispositifs adaptés.
Vous mettez en place des indicateurs de suivi. Ainsi, vous mesurez l’efficacité et adaptez le plan.
Vous analysez l’impact des actions. Par conséquent, vous alignez le plan avec la stratégie de l’entreprise.
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Renforcer les compétences clés dans votre organisation
Optimiser les parcours professionnels
Structurer des actions pertinentes
Mesurer l’impact de vos dispositifs
Ainsi, le plan de développement des compétences devient un levier stratégique pour la performance durable.
La formation peut être suivie en présentiel ou à distance. De plus, elle favorise l’interaction et la mise en pratique immédiate des compétences acquises.