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2 jours
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
1.Identifier le rôle et les missions du contrôle de gestion
2.Appréhender la stratégie de l’entreprise
3.Utiliser la comptabilité analytique
4.Mettre en place la gestion budgétaire
5. Optimiser son reporting et son tableau de bord
6. Agir sur la trésorerie en assurant un meilleur pilotage de ses composantes
La formation Optimiser le contrôle de gestion vous aide à développer des pratiques solides pour piloter la performance financière de votre entreprise. Ainsi, vous comprenez comment analyser les coûts, suivre les budgets et anticiper les écarts. Ensuite, vous apprenez à mettre en place des outils qui rendent le contrôle de gestion plus efficace. De plus, cette formation vous montre comment interpréter les données financières pour soutenir les décisions stratégiques.
En effet, optimiser le contrôle de gestion renforce la capacité à anticiper les risques et à améliorer la marge de l’entreprise.
D’abord, le contrôle de gestion permet de mesurer la performance opérationnelle. Par ailleurs, il aide à détecter les dérives budgétaires. Ensuite, une démarche optimisée clarifie les indicateurs de suivi. En conséquence, les responsables peuvent réagir plus rapidement. Enfin, maîtriser ces outils contribue à une meilleure gestion des ressources financières.
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Identifier les principaux indicateurs de performance
Concevoir des tableaux de bord pertinents
Analyser les écarts entre prévu et réalisé
Mettre en place des actions correctives
Communiquer les résultats de manière claire
Ainsi, vous gagnez en capacité d’analyse et en réactivité.
Cette formation s’adresse à :
Contrôleurs de gestion
Responsables financiers
Managers opérationnels
Chefs de projet
Toute personne impliquée dans le pilotage financier
De plus, elle convient à ceux qui souhaitent renforcer leurs compétences analytiques.
Aucun prérequis strict n’est nécessaire. Cependant, une première expérience en finance ou gestion d’entreprise est un atout. Néanmoins, les notions sont expliquées de manière progressive pour rester accessibles.
La formation repose sur une pédagogie active et progressive. D’abord, les concepts clés sont exposés avec clarté. Ensuite, des cas pratiques permettent d’appliquer les outils. Par ailleurs, des exercices interactifs renforcent la compréhension. Enfin, des échanges entre participants enrichissent l’expérience d’apprentissage.
Ainsi, chaque participant acquiert des compétences directement utilisables.
Vous découvrez les concepts essentiels du contrôle de gestion. Ensuite, vous définissez les indicateurs pertinents.
Vous apprenez à construire des tableaux de bord clairs et efficaces. De plus, vous adaptez les outils aux besoins de votre organisation.
Vous identifiez les écarts et leur origine. En conséquence, vous proposez des actions correctives pertinentes.
Vous saisissez comment présenter les résultats aux décideurs. Ainsi, vos analyses deviennent des leviers d’action concrets.
Après cette formation, vous pourrez :
Améliorer la qualité des analyses financières
Réduire les écarts budgétaires
Renforcer la stratégie de pilotage
Augmenter la performance économique
En résumé, optimiser le contrôle de gestion devient un atout majeur pour la performance durable de votre organisation.
La formation est proposée en présentiel ou à distance. De plus, elle favorise l’interaction et la mise en pratique immédiate des outils acquis.