Objectifs de formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Acquérir les outils et méthodes adaptés
- Gagner en efficacité organisationnelle
- Valoriser ses collaborateurs
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2 jours
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
La formation Déléguer avec méthode aide les managers à mieux organiser leur travail.
Elle permet de confier des missions avec clarté.
Ainsi, vous gagnez du temps au quotidien.
En parallèle, vous développez l’autonomie de vos collaborateurs.
De cette façon, la délégation devient un véritable levier de performance.
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Ainsi, vous déléguez avec confiance et efficacité.
Cette formation s’adresse aux managers en poste.
Elle concerne aussi les responsables d’équipe et chefs de projet.
De plus, elle convient aux professionnels souhaitant mieux prioriser.
Ainsi, chacun peut améliorer sa pratique managériale.
Aucun prérequis n’est exigé.
Cependant, une première expérience d’encadrement est recommandée.
Ainsi, les mises en situation seront plus concrètes.
La formation repose sur une pédagogie active.
D’abord, des apports théoriques courts posent les bases.
Ensuite, des études de cas facilitent la compréhension.
Par ailleurs, des mises en situation permettent de s’entraîner.
Enfin, des échanges collectifs favorisent le partage d’expériences.
Vous identifiez les bénéfices de la délégation.
Vous comprenez pourquoi déléguer avec méthode est essentiel.
Ainsi, vous dépassez les freins courants.
Progressivement, vous changez votre posture managériale.
Vous apprenez à analyser vos missions.
Vous identifiez les tâches délégables.
Ensuite, vous choisissez le bon collaborateur.
De cette manière, la délégation devient plus efficace.
Vous travaillez la formulation des consignes.
Vous définissez des objectifs clairs et atteignables.
Par conséquent, vos collaborateurs comprennent les attentes.
De plus, leur engagement augmente.
Vous mettez en place des points de suivi adaptés.
Vous apprenez à ajuster sans reprendre le contrôle.
Ainsi, la confiance s’installe dans la durée.
Enfin, vous valorisez les résultats obtenus.
L’évaluation repose sur la participation active.
Les exercices pratiques valident les acquis.
Ainsi, les compétences sont immédiatement transférables.
À l’issue de la formation, vous :
Ainsi, la délégation devient un outil stratégique.
La formation se déroule sur 2 jours.
Elle alterne théorie et pratique.
Ainsi, l’apprentissage reste concret et dynamique.
Les outils sont applicables dès le retour en poste.