Objectifs de formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre la différence entre entretien annuel d’évaluation et l’entretien professionnel
- Mettre en place une posture favorisant le dialogue social
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3 jours
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
1.Comprendre la distinction entre l’entretien annuel d’évaluation et l’entretien professionnel
2.Préparer ses entretiens annuels et professionnels
3.Définir les étapes de l’entretien professionnel
4.Préparer son entretien annuel
5.Développer la communication positive
6.S’entraîner à la conduite de l’entretien professionnel
7.Construire sa démarche de progrès
Cette formation conduire les entretiens professionnels et d’évaluation vous apprend à mener ces moments clés. En effet, les entretiens professionnels et d’évaluation sont essentiels pour développer vos équipes.
À la fin de ce programme, vous saurez :
Ainsi, vous menez des entretiens professionnels et d’évaluation réussis.
Ce programme convient aux professionnels qui managent.
Par exemple, il concerne :
De cette façon, chacun conduit ses entretiens avec confiance.
Vous devez exercer une fonction de manager.
Toutefois, aucune expérience préalable en entretien n’est requise.
Par conséquent, cette formation convient aussi aux débutants.
La formation alterne théorie et pratique intensive.
Tout d’abord, vous passez un test d’auto-positionnement.
Ensuite, vous découvrez les méthodes et outils.
De plus, vous vous entraînez avec des jeux de rôle.
Enfin, vous analysez vos pratiques pour progresser.
Cette approche garantit une maîtrise rapide et durable.
Vous découvrez d’abord les différences clés.
Ensuite, vous identifiez les objectifs de chaque entretien.
Ainsi, vous comprenez les enjeux pour le salarié.
De plus, vous saisissez les enjeux pour vous, manager.
Par conséquent, vous ne confondez plus ces deux moments.
Une bonne préparation garantit le succès.
Les documents nécessaires
Tout d’abord, rassemblez les fiches de poste.
Ensuite, reprenez l’entretien annuel précédent.
De plus, préparez la fiche d’entretien professionnel.
Ainsi, vous disposez de tous les éléments.
L’information aux salariés
Vous apprenez à communiquer en amont.
Ensuite, vous fixez le cadre de l’entretien.
Par conséquent, vos collaborateurs arrivent préparés.
Les deux approches combinées
Vous pouvez mener les deux entretiens ensemble.
Toutefois, vous devez bien séparer chaque moment.
Ainsi, vous gagnez du temps sans perdre en qualité.
Vous maîtrisez les étapes du déroulement.
Tout d’abord, vous créez un climat de confiance.
Ensuite, vous explorez le parcours du collaborateur.
De plus, vous identifiez ses souhaits d’évolution.
Puis, vous construisez ensemble le plan de développement.
Enfin, vous concluez et planifiez le suivi.
Par conséquent, l’entretien professionnel est productif.
Cette étape évalue la performance passée.
D’abord, vous revenez sur les objectifs fixés.
Ensuite, vous évaluez les résultats obtenus.
De plus, vous donnez un feedback constructif.
Puis, vous fixez les nouveaux objectifs ensemble.
Ainsi, l’entretien d’évaluation motive le collaborateur.
Vous pratiquez des techniques efficaces.
Tout d’abord, vous créez un espace d’écoute.
Ensuite, vous posez les bonnes questions.
De plus, vous faites exprimer le collaborateur.
Ainsi, le dialogue s’établit naturellement.
Vous apprenez à vraiment écouter.
Ensuite, vous acceptez les points de vue différents.
De plus, vous distinguez les faits des opinions.
Par conséquent, les échanges restent constructifs.
Vous utilisez des questions ouvertes d’abord.
Ensuite, vous reformulez pour vérifier la compréhension.
Ainsi, vous approfondissez les sujets importants.
La pratique occupe une grande partie de la formation.
Mises en situation réelles
Vous conduisez des entretiens en conditions réelles.
Ensuite, vous recevez des feedbacks personnalisés.
De plus, vous analysez vos points forts.
Ainsi, vous progressez rapidement.
Auto-analyse de pratique
Vous identifiez vos axes d’amélioration.
Ensuite, vous travaillez vos points de vigilance.
Par conséquent, vous gagnez en confiance.
Planification des prochains entretiens
Vous préparez concrètement vos futurs entretiens.
Ensuite, vous anticipez les situations difficiles.
Ainsi, vous êtes prêt dès votre retour en entreprise.
Vous élaborez votre plan d’actions individuel.
Tout d’abord, vous définissez vos axes de progrès.
Ensuite, vous planifiez les actions concrètes.
De plus, vous fixez des échéances réalistes.
Enfin, vous préparez le changement de pratique.
Par conséquent, vous continuez à progresser après la formation.
L’évaluation se fait tout au long des 3 jours.
D’abord, le formateur observe vos pratiques.
Ensuite, vous recevez des retours réguliers.
Enfin, une évaluation finale valide vos compétences.
Ainsi, vous mesurez précisément vos progrès.
Après ce programme, vous savez :
Par conséquent, vos entretiens deviennent de vrais moments de développement.
Le programme dure 3 jours (21 heures).
Il combine théorie (1/3) et pratique intensive (2/3).
Ainsi, l’apprentissage reste concret et applicable.
De plus, vous repartez avec des outils utilisables immédiatement.
En somme, une formation complète et opérationnelle.
Durée : 3 jours (21 heures)
Taux de satisfaction : 90%
Code formation : P3AM23
Référent handicap : Élodie Chaline – 02 43 61 08 47
Notre équipe répond à toutes vos questions.
Ensemble, nous adaptons le programme à vos besoins.
N’hésitez pas à nous contacter par téléphone ou mail.
Ces entretiens sont des leviers managériaux essentiels.
D’abord, ils clarifient les attentes mutuelles.
Ensuite, ils développent les compétences de vos équipes.
De plus, ils renforcent la motivation au quotidien.
Enfin, ils préviennent les conflits et incompréhensions.
Ainsi, vous créez une dynamique positive dans votre équipe.
Vous apprenez les bonnes pratiques essentielles.
Avant l’entretien
Préparez minutieusement chaque rencontre.
Ensuite, informez le collaborateur en amont.
Ainsi, l’entretien se déroule dans de bonnes conditions.
Pendant l’entretien
Adoptez une posture d’écoute active.
Ensuite, restez factuel et constructif.
De plus, co-construisez les solutions avec le collaborateur.
Par conséquent, l’engagement est maximal.
Après l’entretien
Formalisez rapidement les décisions prises.
Ensuite, assurez le suivi des actions.
Ainsi, l’entretien produit des résultats concrets.