MS PROJECT - P3AIB72

Méthodes pédagogiques actives

• Questionnaire de positionnement
• Formation action : le participant est acteur de sa formation et le formateur propose beaucoup d’exercices basés sur le contexte professionnel
• 1/3 de théorie et 2/3 de mises en pratique
• Les apports théoriques et méthodologiques seront illustrés par de nombreux exercices pratiques et mises en situation
• Échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur
• Analyse de pratique, mises en situation sur des cas concrets pour permettre l’appropriation des méthodes et des outils
• Support individuel de formation

 

Programme de la formation

1. Maitriser les fondamentaux de la gestion de projets
• Fondamentaux de la gestion de projet
• Méthodes d’ordonnancement (PERT, Gantt et Potentiel-tâches)
• Liaison inter-tâches : FD, DD, FF, DF
• Dates au plus tôt / au plus tard et calcul des marges (libres, totales) Chemin critique
• Découpage de projet en lots (WBS)

2. Lancer un projet via MS PROJECT
• Le moteur de planification de Ms Project, fonctionnement et règles de calcul
• L’environnement de travail : panneaux et outils, différentes vues
• Définition d’un calendrier global pour le projet, temps de travail et jours fériés

3. Construire le planning
• Mode de planification des tâches (planification automatique, manuelle)
• Gestion des durées : unités, durée écoulée
• Gestion des tâches
• Définition de jalons

4. Affecter des ressources
• Définir les ressources, types de ressources disponibles, calendrier spécifique Affecter les ressources à des tâches
• Définition de plusieurs profils pour une même ressource Prévisions pilotées par l’effort
• Paramétrage du type de tâche et impact du pilotage par l’effort
• Retard dans le début d’affectation d’une ressource Visualisation des surcharges de ressources
• Audit des sur-utilisations
• Partage de ressources par plusieurs projets Mise en forme et impression d’un plan Gestion des coûts pour une ressource
• Comptabilisation des heures supplémentaires
• Visualisation des coûts, dépassement de budgets
• Replannification en cours de projet Maîtrise du projet

5. Générer et imprimer des rapports
• Contrôle des ressources et des coûts, indicateurs EVM
• Génération et mise en forme de rapports
• Impression de diagrammes
• Import/export

 

Évaluation

• Évaluation formative réalisée par l’intervenant tout au long de la formation afin de mesurer les acquisitions et les progressions
• Évaluation des acquis

 

• PAI : Un plan d’actions individuel sera formalisé en fin de formation
• Démarche Qualité :
  • SQF – Suivi Qualité Formation : Synthèse détaillée et bilan du formateur, histogramme de satisfaction avec recommandations et plan d’actions
• Une expertise  de nos formateurs : technique et pédagogie active
• Cette formation est accessible à toute personne en situation de handicap, contact Elodie Chaline au 02 43 61 08 47